“企业家IP”是近两年的热词，特别是雷总为小米汽车带来的巨额流量，以及品牌度的曝光，让我们见识到了IP的巨大威力，所以企业家打造IP成为老板们当下的紧要问题。
在8月3-4日的谷仓新国货创新峰会上，我们就邀请到了好西企业咨询创始人梅泽亮先生，他曾在亚洲最大的PE机构担任资深副总裁，还曾担任过小米、小红书、格力电器等品牌负责人，对“雷军、董明珠”商业领袖IP的打造均有参与。
此次在会上，他发表了题为《企业家的超级IP是如何炼成的？》的演讲，将企业家IP打造总结为1个标签、3层黄金圈、6种武器、12字心法，简单高效，直击核心。
为了让更多人了解学习这些内容，我们在不改变梅总原意的情况进行了删减整理，现分享出来，希望对你有所启发。
作为一个企业家，当你有影响力和没有影响力的时候，你去资本市场融资，机构的反馈是不一样的。
最近发生的两件事情，可能大家会有所触动。一个是前不久董宇辉离开东方甄选，当天整个资本市场就给予了几十亿市值灰飞烟灭的反馈。
还有一个是正面的，那就是雷总。雷总在今年的小米汽车发布会上一战封神，几乎所有的企业家都在想他是怎么做成的，这泼天的流量是怎么来的？
“企业家如何打造超级IP？”今天我把我总结到的方法跟大家分享：
“1个标签、3层黄金圈、6种武器，12字心法。”
我刚认识雷总的时候，他有一个标签叫“雷布斯”，董明珠也有个外号叫“铁娘子”。
标签，有很多是外界给予我们的，可能你并不喜欢。这个时候不妨想一想，在商业历史上有谁是你比较欣赏、喜欢的人物，你想成为“他”的程度。
还有就是尝试着去问自己一个问题，就是在其他地区的创业者中，有没有人跟你做的事情有点像，这是我从洪博士的分享里面吸收到的一点养分。
即使是伊隆·马斯克这样优秀的企业家，他也给自己贴了一个外号“钢铁侠”，他的传记名字叫《钢铁侠》。所以我觉得给自己一个标签，这个事是重要的。
第二个问题是这个标签要不要很多？要不要10个标签？这里面有一个原则叫精一原则。人们记住一个人，只会因为他身上最突出的特点才会记住他，一个事件或者是一个细节。
这里会有一个巨大的困惑，我想要一个什么样的标签和别人认为你是一个什么样的人，这里可能会有较大的差距。举个例子，一个人认为自己是大帅哥，别人觉得他是一个胖子，这里面就有巨大的分歧。
还我希望别人怎么看我，这是第三层形象。在这三层形象里面，我们得想想怎么让这三者最后有一个结合点。
当你有了一个标签以后，下一步就是要覆盖三层黄金圈，这也是借鉴了美国一个传播学家的观点。
因为今天的主题是企业家超级IP，所以我们先来看下什么叫企业家IP？
今天很多人对这个概念的认知是不一样的，大家觉得抖音里那些网红IP和企业家IP到底有什么区别？
我们把后者翻译成企业家的知识产权，什么叫企业家的知识产权？本身它就是一种品牌资产。
当我们把它理解成一种资产的时候，这里体现的是企业家的能力和他的号召力。就是这些人为什么愿意跟你干一个不可能干成的事情，这是一种企业家精神力的体现。
这里面会影响哪些人？你的用户是不是认可你，员工是不是认可你，股东是不是认可你，最后是公众会不会为你叫好。我觉得这是企业家核心资产IP的关键。
如果说我们要做个人IP，我们希望用户应该是为我们尖叫的；员工对我们是忠诚的；股东对我们是力挺的；公众应该为我们叫好。
我认为3层黄金圈层最内圈-让用户尖叫是最重要的，打造企业家IP最好的方法是由内向外，这是顺势而为、也是最容易成功的。
小米汽车应该是今年企业家IP的现象级案例，就是用户会因为你创始人的个人魅力，最后去用钱来投票。
媒体做过一个统计，在所有购买小米汽车的理由里面，排名第一的是我相信雷军这个人，并且据说50%以上的用户是没有试驾过的，这在汽车行业是非常罕见的。
第二点我觉得有个企业是做得很好的，就是你怎么去做员工品牌，然后去影响整个黄金圈三层对你的影响，它就是胖东来。
我很震惊胖东来的企业文化手册第二页专门有一整页在问员工，人生的答案是什么？我在投资行业见过几百家公司，但是从来没有一家公司是把人生的答案放在企业文化手册的第三页。
不仅这么说还真的这么做，所以这也是你能看到为什么胖东来的员工发自内心去拥护这家公司。最后带动了什么？消费者觉得这是我佩服的公司，我愿意去它拥挤的超市里买东西，这就是品牌的效应。
第三点就是你的股东会不会在任何极端情况下，因为你的个人的影响力而无条件支持你，我觉得这里其实非常考验人性，也非常考验企业家的个人魅力。
接下来到执行阶段，一个好的创始人IP最终要交出一个什么样的结果？我把它整理成6种武器，当然可能会有更多的武器，欢迎大家来跟我交流。
我觉得就是一个金句、一张海报、一个话题、一个故事、一本书，还有一场危机，这些是企业家IP搭起来的关键基石。
雷总很早就提出每场发布会一定要让所有人走出去以后记住一句话，这句话是什么？比如说小米汽车发布会，所有人记住的可能是50万以内最漂亮、最好开的汽车就是小米汽车。
你在公开场合经常讲得一句话是什么？这是你要思考的。
第二，最好的传播方式是海报——一张图。有这样一张雷总弯腰开车门的图，千亿总裁开车门这个段子就能起来。
我们觉得一张图能更有效率、跑得更快。
第三，引发讨论的话题才是好话题。你得有一个话题，小米汽车在很长时间都让人讨论到底卖多少钱？这个话题是用户自动发起的吗？可能是也可能不是，最重要的是这是小米需要的。
第四，故事。每个人记住你，一定是因为你的一个故事。大家记住张磊是因为他投资京东，刘强东要7500万美金，他直接“还”价必须投3亿美金。你看这是今天京东物流起来的很重要的原因，这是他的一个标志性故事。
最后，一本书。我觉得有时候一本书是一个企业家深度思想的总结。
还有不要浪费任何一场危机。关于危机，雷总有个自己的总结，他说：
第一点，有争议的话题不参与。
第二点，政治话题不参与。
第三点，跟公司不相关的话题不参与。
所以你看，跟用户相关的话题他会参与，但是他很少会被卷到一个有争议性的话题里去，当然他身边有一些专业的人把他拉住很重要。
跟大家分享一个小方法，危机发生了以后，创始人的第一要务是什么？很少人愿意去这么做，但如果你这么做了以后，真的是跨过了这个危机、并且靠危机会塑造了创始人的人格。
第一，要还原基本的事实是什么，你不要因为自己的利益去歪解事实；
第二，判断法律风险；
第三，要分析外界提出的所有的问题；
第四，安排与核心当事人沟通；
第五，组建危机应对小组。
小米汽车在这一点上就做得很好，他预判了外界要攻击它的所有的点，提前把QA准备出来了，然后安排与核心当事人沟通、组建专业的危机小组等。
这是雷总提出的思想，我把它总结了。一场发布会、一篇新闻稿和一场演讲，要做到这12个字，我们就称之为成功了。
第一，观点鲜明；
雷总看过超2000遍乔布斯发布会，他非常欣赏乔布斯创立的皮克斯动画讲故事的方式。
其核心是一个引人入胜的故事框架：第一幕设定背景，第二幕描述问题，第三幕提供解决方案。
皮克斯动画的宗旨是，每一幕都必须有清晰的开始和结尾。——皮克斯动画故事总监马修·卢恩
雷总心中，好的观点应该是：大白话，直指人心，被人记住，口口相传。举个例子，雷军讲移动互联网时代巨大的战略机会已经来了，提出了一个著名的观点：“台风来了，猪都会飞起来”。
这个观点，对大众来说非常好懂，便于口口相传，表达方式很夸张，而且是个非常容易参与讨论的观点，能不能飞起来谁都能说两句。
第二，逻辑清晰；
提出解决方案和具体措施的1、2、3，最好不要超过三点，超过了很多人就记不住了。
雷军说自己是程序员，写代码对逻辑要求极高。如果以写代码的逻辑标准，去要求讲故事、写文章，这会是一个非常高的标准。
动笔和开口前，能不能找到最关键的问题，看透问题的本质，然后建设性地提出解决问题的方法。三句话把要做的事情说清楚，这非常体现一个人的逻辑能力。
小米创立的时候，要回答今后10年要做一家什么样的公司？最核心的业务是什么？雷军的1、2、3是这样的：
1、做全球最好的手机。（质量不能太差）
2、只卖一半的价格。（性价比是最大竞争力）
3、让每个人都买得起。（做红米手机，拿下印度市场）
第三，小处动人。
为了更好地支撑观点，让123的逻辑被人接受和听得懂，雷军认为要有打动人的细节，有真情实感。
举个例子，雷军愿意选择什么样的人做高管？他用了一个“黄金和稻草”的小故事，就给所有人都讲清楚了。
通过这个小故事，小米是选择赚钱第一？还是用户第一？雷军是如何做商业决策？全部都一目了然。
在雷军的演讲和文章里，你还会看到，直接用动词和口语表达，用短句。越是朴素，越是真实的描述，越能打动人心。
总结一下，企业家IP打造的方法，定位1个标签、覆盖3层黄金圈，掌握6种武器，修炼12字心法。
过去14年，小米汽车和小米手机一直在不断的践行和完善这4种方法论，包括这次的小米汽车，如果留心你也能找到这些痕迹。
最后希望这个方法能帮大家接近“超级IP”这个目标，也希望之后就此跟大家有更多的交流。
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