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国研融生智库 杜一用
2013年方吾校把大胜达企业接力棒交到儿子方能斌的手上时,根本就不可能想到,儿子居然会在今天被河南洛阳西工区监委会留置调查。两代人最大的区别,方吾校身上具有那一代创业人的典型特征,像一头老牛,生怕踩错了步伐,每走一步都脚踏实地。儿子方能斌则跟很多“接二代”一样,喜欢借助资本的力量迅速做大。
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方吾校的创业足迹一直都像一头务实耕地的牛。34岁时,凭着不怕被扣上投机倒把帽子的胆量,带着十三名员工,在杭州萧山用小榔头帮人钉木包装箱,这是现在大胜达的最早雏形。三年后,感觉封山育林可能会影响企业发展,方吾校从国外引进生产线,改做纸包装箱。
这一次转向奠定了大胜达发展壮大的基础,改道第一年,大胜达营收就做到了100万。“万元户”时代,这是一个天文数字。
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在国内市场做开后,当时国外制造业比较发达,方吾校觉得国外市场更大,于是和浙江的四家外贸公司合作,把包装箱生意从国内做到了国外。1992年大胜达走中外合资道路,既引入国外资金又引入国外技术,进一步提高大胜达的竞争力。1993年大胜达营收突破1个亿,方吾校赚了1000万。
从那以后,方吾校逐渐被冠上“中国包装大王”的称号。他担任过中国包装联合会副会长职务,主持过联合会工作。
今年7月18日,方吾校父子一起出席了萧山青商会成立20周年大会。会上,大胜达作为萧山10家中国制造业500强企业的优秀代表,受到了表扬。
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方能斌1989年高中毕业后就被方吾校安排进了大胜达。方吾校给儿子制定了“做五年、学五年、教五年、看五年”的接班计划。实际上,在方能斌进入大胜达差不多20年后的2013年,方吾校才把象征企业权利的金印章交给了儿子,把象征开启未来的金钥匙交给了女儿方聪艺。
现在方吾校、方能斌和方聪艺一起持有大胜达将近50%股份,是大胜达的实际控制人。
在国内民营企业的传承中,不少“接二代”都喜欢玩弄资本。这种特征在闽系房企中特别明显,比如世茂集团许世坛的传承,就是接班后借助资本力量疯狂扩张的代表。方能斌与许世坛在某些资本玩法上非常相似。
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即将接班的方能斌已经逐渐表现出高超的资本技巧。2010年主导大胜达在纳斯达克借壳上市。由于对大胜达在纳斯达克过低的市盈率不满意,2015年又推动大胜达私有化,并在2019年回到国内A股上市。此后,借助上市公司的融资能力,当了家的方能斌在2022年接连并购了四川中飞和浙江爱迪尔,通过并购把业务扩大到高端酒类和香烟包装领域。2023年,大胜达又跨界收购了荷兰一家制造光伏薄膜的新能源企业。
一连串大手笔并购后,方能斌成为浙江叱咤风云的资本大佬。
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现在去看一下方能斌的并购成绩,大胜达似乎陷入了增收不增利的尴尬境地。大胜达2022和2023两年的营收首次突破20亿,不过净利润却呈现下降趋势,2021年净利润9700多万,2022年勉强过亿,进入2023年又下降到不足9000万。今年第一季度继续下降,净利润不到2000万。而2020年的净利润一度做到了2.78个亿。
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众所周知,高歌猛进的世茂集团现在的窘境令人不胜唏嘘,被称为“东方巴菲特”的新华都董事长陈发树因为把资本玩过了头,现在陷入四面楚歌。方能斌的被留置调查是否与资本游戏有关,目前不得而知。不过,烟草系统的反腐风暴却是愈演愈烈。近年来,包括恩捷股份、华宝股份、劲嘉股份和集友股份在内,多家涉及烟草包装业务的上市公司相关人员陆续遭到了调查。
方能斌是否也与烟草系统的反腐风暴有关,还得等调查部门的结论。不过,方能斌是否跑偏了父亲定好的赛道,却是个值得反思的问题。
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