国研融生智库 杜一用
2013年方吾校把大胜达企业接力棒交到儿子方能斌的手上时，根本就不可能想到，儿子居然会在今天被河南洛阳西工区监委会留置调查。两代人最大的区别，方吾校身上具有那一代创业人的典型特征，像一头老牛，生怕踩错了步伐，每走一步都脚踏实地。儿子方能斌则跟很多“接二代”一样，喜欢借助资本的力量迅速做大。
方吾校的创业足迹一直都像一头务实耕地的牛。34岁时，凭着不怕被扣上投机倒把帽子的胆量，带着十三名员工，在杭州萧山用小榔头帮人钉木包装箱，这是现在大胜达的最早雏形。三年后，感觉封山育林可能会影响企业发展，方吾校从国外引进生产线，改做纸包装箱。
这一次转向奠定了大胜达发展壮大的基础，改道第一年，大胜达营收就做到了100万。“万元户”时代，这是一个天文数字。
在国内市场做开后，当时国外制造业比较发达，方吾校觉得国外市场更大，于是和浙江的四家外贸公司合作，把包装箱生意从国内做到了国外。1992年大胜达走中外合资道路，既引入国外资金又引入国外技术，进一步提高大胜达的竞争力。1993年大胜达营收突破1个亿，方吾校赚了1000万。
从那以后，方吾校逐渐被冠上“中国包装大王”的称号。他担任过中国包装联合会副会长职务，主持过联合会工作。
今年7月18日，方吾校父子一起出席了萧山青商会成立20周年大会。会上，大胜达作为萧山10家中国制造业500强企业的优秀代表，受到了表扬。
方能斌1989年高中毕业后就被方吾校安排进了大胜达。方吾校给儿子制定了“做五年、学五年、教五年、看五年”的接班计划。实际上，在方能斌进入大胜达差不多20年后的2013年，方吾校才把象征企业权利的金印章交给了儿子，把象征开启未来的金钥匙交给了女儿方聪艺。
现在方吾校、方能斌和方聪艺一起持有大胜达将近50%股份，是大胜达的实际控制人。
在国内民营企业的传承中，不少“接二代”都喜欢玩弄资本。这种特征在闽系房企中特别明显，比如世茂集团许世坛的传承，就是接班后借助资本力量疯狂扩张的代表。方能斌与许世坛在某些资本玩法上非常相似。
即将接班的方能斌已经逐渐表现出高超的资本技巧。2010年主导大胜达在纳斯达克借壳上市。由于对大胜达在纳斯达克过低的市盈率不满意，2015年又推动大胜达私有化，并在2019年回到国内A股上市。此后，借助上市公司的融资能力，当了家的方能斌在2022年接连并购了四川中飞和浙江爱迪尔，通过并购把业务扩大到高端酒类和香烟包装领域。2023年，大胜达又跨界收购了荷兰一家制造光伏薄膜的新能源企业。
一连串大手笔并购后，方能斌成为浙江叱咤风云的资本大佬。
现在去看一下方能斌的并购成绩，大胜达似乎陷入了增收不增利的尴尬境地。大胜达2022和2023两年的营收首次突破20亿，不过净利润却呈现下降趋势，2021年净利润9700多万，2022年勉强过亿，进入2023年又下降到不足9000万。今年第一季度继续下降，净利润不到2000万。而2020年的净利润一度做到了2.78个亿。
众所周知，高歌猛进的世茂集团现在的窘境令人不胜唏嘘，被称为“东方巴菲特”的新华都董事长陈发树因为把资本玩过了头，现在陷入四面楚歌。方能斌的被留置调查是否与资本游戏有关，目前不得而知。不过，烟草系统的反腐风暴却是愈演愈烈。近年来，包括恩捷股份、华宝股份、劲嘉股份和集友股份在内，多家涉及烟草包装业务的上市公司相关人员陆续遭到了调查。
方能斌是否也与烟草系统的反腐风暴有关，还得等调查部门的结论。不过，方能斌是否跑偏了父亲定好的赛道，却是个值得反思的问题。
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