创办行动教育以后,我也给自己定了一个小目标:在2030年之前,我不会“下车”。如果有一天,你听说李践不再担任行动教育的总经理,那么只有一个可能:我触碰电网了。所以,这套机制对于任何人都是同样有效的。今天我在行动教育也要遵守“低底薪+高绩效+电网”的绩效模式,每月底薪不足20 000元,剩下的收入全部要靠绩效。作为公司总经理,我必须对利润负责任。我的背后矗立着一排排利润数字:一旦利润低于某个数字,我就会被扣绩效;再低于某个数字,我就会被降职;再低于某个数字,我就会被撤职。
——李践<盈利:未来10年的经营能力>
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