行动教育的绩效管理模式

创办行动教育以后，我也给自己定了一个小目标：在2030年之前，我不会“下车”。如果有一天，你听说李践不再担任行动教育的总经理，那么只有一个可能：我触碰电网了。所以，这套机制对于任何人都是同样有效的。今天我在行动教育也要遵守“低底薪+高绩效+电网”的绩效模式，每月底薪不足20 000元，剩下的收入全部要靠绩效。作为公司总经理，我必须对利润负责任。我的背后矗立着一排排利润数字：一旦利润低于某个数字，我就会被扣绩效；再低于某个数字，我就会被降职；再低于某个数字，我就会被撤职。

——李践<盈利：未来10年的经营能力>