最近大连万达集团又上了热搜。这次不是因为什么惊天动地的并购，而是因为1亿元股权被冻结的消息。
大连万达集团持有的北京万达文旅产业有限公司1亿元股权被冻结了。
今年以来，大连万达商管所持有的大连新达盟162亿股权已先后四次被冻结，只有一次解冻。此外，大连万达商管持有的其他公司股权也频繁遭遇冻结。
不少人直呼"万达要完"。可事实真的如此吗？
先别急着下定论。在股权被冻结的背景下，王健林干了件很新奇的事—在珠海成立了一家新公司，名叫珠海盛新企业管理有限公司。创立公司看似平常，但在这个时间点就耐人寻味了。
珠海可是离北京十万八千里远。在北京"东边日出西边雨"的当口，王健林选择在远在天边的珠海布局，这里面的门道可不少。
这就不得不提到万达近年来的"大甩卖"行动。据不完全统计，万达已经出售了超过20座万达广场，其中不乏北上广等一线城市的优质项目。作为万达的"摇钱树"，就这么卖了，王健林你舍得吗？
不仅如此，万达还失去了万达电影的控制权。作为曾经的"院线一哥"，万达电影可是王健林的心头好。
如今，万达系在万达电影中的持股比例已不足8%，这意味着王健林在这个曾经引以为豪的产业上已经失去了话语权。想想当年万达并购AMC时的意气风发，再看看如今的境况，不禁让人唏嘘不已。
那么，王健林手里还剩下什么？答案是万达商管。
在王健林眼中，万达商管就是那个"压箱底的宝贝"。他曾公开表示："万达什么企业都能丢，万达商管不能丢。"这句话虽然听起来有点夸张，但也侧面反映出万达商管在王健林心目中的地位。
王健林卖资产的时候，总是优先考虑保住万达商管。就连北京的总部大楼都卖了，也没动万达商管的根本。"宁可，不能断了财路。"看来，万达商管就是那条王健林最后的"财路"啊。
但是，万达商管真的能成为王健林东山再起的关键吗？这个问题恐怕连王健林自己也没有十足的把握。毕竟，在当前经济形势下，商业地产的经营并不容易，特别是在三四线城市。再加上万达一直在推进的轻资产转型，更是给未来增添了不少不确定性。
今年4月，万达居然把自己的"老窝"给卖了！
没错，就是那个北京的总部大楼。大连万达商管从北京万达广场实业有限公司中退出，新华保险和中金资本成了新东家。
图源：中国能源网
有人说王健林是在"卖家还房贷"，也有人觉得这是万达轻资产转型的又一步棋。不管怎么说，把自己办公的地方卖掉，这魄力也是没谁了。
紧接着，又有消息传出说万达要搬家了，要搬到珠海去。之前卖掉总部大楼的举动顿时有了解释—原来是要撤出北京，“南下”啊！
万达很快就出来辟谣了。搬迁的只是商管业务的部门和人员，万达集团的大本营还是扎根在北京。
为什么是珠海？珠海可是离北京八百里地远。从北方到南方，从首都到特区，这里面的文化差异和经营环境可是天差地别。难道是王健林看中了珠海的某些特殊优势？还是说，这只是一次战略性的撤退？
卖了总部大楼，万达集团的“大本营”依然留在了北京。这就更让人费解了。一边是商管业务南下，一边是集团总部北守，王健林这是在下什么棋？
要理解这个决策，我们得从万达的轻资产转型说起。近年来，万达一直在推进轻资产战略，简单来说就是不再大量持有物业，而是通过管理输出来赚钱。
这种模式看似轻松，实则暗藏风险。尤其是在三四线城市，商业地产的经营状况并不乐观，租金收入难以保证，这就给万达带来了不小的压力。
图源：万达宣传报道截图
那么，把商管业务搬到珠海，是不是就能解决这些问题呢？恐怕没那么简单。珠海确实有它的优势，比如靠近港澳，经济活跃，政策友好。但要知道，万达的业务可是遍布全国，光靠一个珠海，能撑得起这么大的摊子吗？
再说回北京。作为首都，北京的地位自然不言而喻。政策信息灵通，人才资源丰富，这些都是企业发展的关键因素。
万达集团总部选择留在北京，显然是看中了这些优势。可问题是，没了商管这个核心业务，留在北京的总部还能发挥多大作用？
其实，仔细想想就能明白，王健林这是在“平衡”。一方面，他需要降低成本，寻找新的增长点，这就是商管南下的原因。另一方面，他又不想完全放弃北京这个大本营，毕竟这里有着他多年积累的人脉和资源。
但是，这种两头下注的做法能否奏效，还真不好说。要知道，万达现在面临的可不仅仅是业务上的挑战，更棘手的是资金压力和债务问题。
据报道，万达商管截至2023年年底管理494个大型商场，但2023年以来其开拓业务的速度明显放缓，此前每年约能开设50个商业体，2023年仅有24个，不足此前的一半。这些数字背后，看得出万达日益沉重的资金压力。
图源：赢商网
在这种情况下珠海能否成为万达的救命稻草？
有一点是可以肯定的，那就是王健林还在努力，还在尝试。在当前的经济环境下，许多企业都在面临困境，有的选择了摆烂退出，有的选择了息声观望，而王健林选择了主动求变。这种态度，无论结果如何，都还还是值得赞扬的。
当然当前的经济环境对所有企业来说都是一个考验，哪个企业不是在过冬？在这种情况下，想要实现快速增长是非常困难的。
不过，要说王健林就此认输，恐怕还为时尚早。毕竟，商场如战场，瞬息万变。王健林的商业头脑和人脉资源，仍然是他的重要优势。
比如这次的担保事件，虽然表面上看是在帮助他人，但实际上可能是王健林在为自己的未来铺路。通过这种方式，他不仅巩固了与重要商业伙伴的关系，还可能为万达商管的未来发展争取到更多的机会。
商场如人生，起起落落在所难免。重要的是，在低谷时期如何调整心态，寻找新的机会。只是希望，在追求商业成功的同时，他也能记住企业家应尽的社会责任。
毕竟，真正的成功，不仅仅是个人财富的积累，更是对社会的贡献。
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