最近大连万达集团又上了热搜。这次不是因为什么惊天动地的并购,而是因为1亿元股权被冻结的消息。
大连万达集团持有的北京万达文旅产业有限公司1亿元股权被冻结了。
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今年以来,大连万达商管所持有的大连新达盟162亿股权已先后四次被冻结,只有一次解冻。此外,大连万达商管持有的其他公司股权也频繁遭遇冻结。
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不少人直呼"万达要完"。可事实真的如此吗?
先别急着下定论。在股权被冻结的背景下,王健林干了件很新奇的事—在珠海成立了一家新公司,名叫珠海盛新企业管理有限公司。创立公司看似平常,但在这个时间点就耐人寻味了。
珠海可是离北京十万八千里远。在北京"东边日出西边雨"的当口,王健林选择在远在天边的珠海布局,这里面的门道可不少。
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这就不得不提到万达近年来的"大甩卖"行动。据不完全统计,万达已经出售了超过20座万达广场,其中不乏北上广等一线城市的优质项目。作为万达的"摇钱树",就这么卖了,王健林你舍得吗?
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不仅如此,万达还失去了万达电影的控制权。作为曾经的"院线一哥",万达电影可是王健林的心头好。
如今,万达系在万达电影中的持股比例已不足8%,这意味着王健林在这个曾经引以为豪的产业上已经失去了话语权。想想当年万达并购AMC时的意气风发,再看看如今的境况,不禁让人唏嘘不已。
那么,王健林手里还剩下什么?答案是万达商管。
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在王健林眼中,万达商管就是那个"压箱底的宝贝"。他曾公开表示:"万达什么企业都能丢,万达商管不能丢。"这句话虽然听起来有点夸张,但也侧面反映出万达商管在王健林心目中的地位。
王健林卖资产的时候,总是优先考虑保住万达商管。就连北京的总部大楼都卖了,也没动万达商管的根本。"宁可,不能断了财路。"看来,万达商管就是那条王健林最后的"财路"啊。
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但是,万达商管真的能成为王健林东山再起的关键吗?这个问题恐怕连王健林自己也没有十足的把握。毕竟,在当前经济形势下,商业地产的经营并不容易,特别是在三四线城市。再加上万达一直在推进的轻资产转型,更是给未来增添了不少不确定性。
今年4月,万达居然把自己的"老窝"给卖了!
没错,就是那个北京的总部大楼。大连万达商管从北京万达广场实业有限公司中退出,新华保险和中金资本成了新东家。
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图源:中国能源网
有人说王健林是在"卖家还房贷",也有人觉得这是万达轻资产转型的又一步棋。不管怎么说,把自己办公的地方卖掉,这魄力也是没谁了。
紧接着,又有消息传出说万达要搬家了,要搬到珠海去。之前卖掉总部大楼的举动顿时有了解释—原来是要撤出北京,“南下”啊!
万达很快就出来辟谣了。搬迁的只是商管业务的部门和人员,万达集团的大本营还是扎根在北京。
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为什么是珠海?珠海可是离北京八百里地远。从北方到南方,从首都到特区,这里面的文化差异和经营环境可是天差地别。难道是王健林看中了珠海的某些特殊优势?还是说,这只是一次战略性的撤退?
卖了总部大楼,万达集团的“大本营”依然留在了北京。这就更让人费解了。一边是商管业务南下,一边是集团总部北守,王健林这是在下什么棋?
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要理解这个决策,我们得从万达的轻资产转型说起。近年来,万达一直在推进轻资产战略,简单来说就是不再大量持有物业,而是通过管理输出来赚钱。
这种模式看似轻松,实则暗藏风险。尤其是在三四线城市,商业地产的经营状况并不乐观,租金收入难以保证,这就给万达带来了不小的压力。
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图源:万达宣传报道截图
那么,把商管业务搬到珠海,是不是就能解决这些问题呢?恐怕没那么简单。珠海确实有它的优势,比如靠近港澳,经济活跃,政策友好。但要知道,万达的业务可是遍布全国,光靠一个珠海,能撑得起这么大的摊子吗?
再说回北京。作为首都,北京的地位自然不言而喻。政策信息灵通,人才资源丰富,这些都是企业发展的关键因素。
万达集团总部选择留在北京,显然是看中了这些优势。可问题是,没了商管这个核心业务,留在北京的总部还能发挥多大作用?
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其实,仔细想想就能明白,王健林这是在“平衡”。一方面,他需要降低成本,寻找新的增长点,这就是商管南下的原因。另一方面,他又不想完全放弃北京这个大本营,毕竟这里有着他多年积累的人脉和资源。
但是,这种两头下注的做法能否奏效,还真不好说。要知道,万达现在面临的可不仅仅是业务上的挑战,更棘手的是资金压力和债务问题。
据报道,万达商管截至2023年年底管理494个大型商场,但2023年以来其开拓业务的速度明显放缓,此前每年约能开设50个商业体,2023年仅有24个,不足此前的一半。这些数字背后,看得出万达日益沉重的资金压力。
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图源:赢商网
在这种情况下珠海能否成为万达的救命稻草?
有一点是可以肯定的,那就是王健林还在努力,还在尝试。在当前的经济环境下,许多企业都在面临困境,有的选择了摆烂退出,有的选择了息声观望,而王健林选择了主动求变。这种态度,无论结果如何,都还还是值得赞扬的。
当然当前的经济环境对所有企业来说都是一个考验,哪个企业不是在过冬?在这种情况下,想要实现快速增长是非常困难的。
不过,要说王健林就此认输,恐怕还为时尚早。毕竟,商场如战场,瞬息万变。王健林的商业头脑和人脉资源,仍然是他的重要优势。
比如这次的担保事件,虽然表面上看是在帮助他人,但实际上可能是王健林在为自己的未来铺路。通过这种方式,他不仅巩固了与重要商业伙伴的关系,还可能为万达商管的未来发展争取到更多的机会。
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商场如人生,起起落落在所难免。重要的是,在低谷时期如何调整心态,寻找新的机会。只是希望,在追求商业成功的同时,他也能记住企业家应尽的社会责任。
毕竟,真正的成功,不仅仅是个人财富的积累,更是对社会的贡献。
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