彭永东或许比谁都明白，从左晖手中接过的“棒子”，不轻松。
出人意料的，不是彭永东顺利接班左晖——这一位贝壳内仅次于左晖的“二号首长”，从性格、做事风格，再到功绩等方方面面，都是此次接班不二人选。
真正值得玩味的，是时间。
5月24日，贝壳宣布公司联合创始人、首席执行官及执行董事彭永东接替左晖担任贝壳董事长一职——这距离左晖离世仅过去四天，更快于贝壳5月20日提出的“两周内适时发布公告”。
贝壳这一份重大且迅速的人事决定，背后，似乎有着一种无形且巨大的受压迫感。
在彭永东正式接班的第二天，外媒就传出监管入驻贝壳开展反垄断调查的消息。反垄断三个字的惊天能量，更引得当日贝壳股价震荡，一度下跌超10%。
随后，这被贝壳官方出面澄清为一则“假消息”。但是，紧张的空气已经开始蔓延。
十年前，战略咨询出身的彭永东给予了左晖一次至关重要的战略指导，从此，拉开了贝壳系下一个十年互联网线上的序幕。如今，十年过去，彭永东不再是那个出主意的人：
他终于走到了抉择时刻。
一、反垄断乌云密布，“虚惊一场”打上了引号
刚刚接手贝壳的彭永东，遇到了远超商业外的巨大考验。
“中国市场监管总局已经开始对地产中介贝壳找房启动反垄断调查。”在2021年5月25日，路透社这一个极具爆炸力的消息，引得市场一阵骚动。随后，该消息被贝壳证为不实。可难免令人联想到阿里收到反垄断罚单前，在微博上左右横跳的回应。
反垄断的乌云仍在密布，“虚惊一场”是要打问号的。问题，依旧摆在彭永东和贝壳的面前。
这不是一种无端的猜测。
实际上，今年的4月13日，在公布阿里反垄断调查的第3天，市场监管总局会同中央网信办、国家税务总局就先后约谈了34家互联网平台企业，要求各家在一个月内全面自检自查，并向社会公开《依法合规经营承诺》，接受社会监督。
其中，贝壳是唯一一家房产中介平台。
作为唯一，贝壳踩中了两道高压线。一是房地产调控日益进入深水区后，对二手房市场密集的调控已经开始。北京、上海、杭州、成都、深圳、苏州、武汉等各地，或下架房源，或对二手房提出调控目标，或对高价二手房源直接喊停：地方政府已经向贝壳率先“亮剑”。
二是，如今坐拥超40万房产经济人，市占率已经超过10%，交易总额达到了惊人的3.5万亿的贝壳找房，已成为仅次于阿里巴巴的中国第二大商业平台，并且已经显露出利用优势地位谋取不当利益的倾向。
可以说，贝壳的外部重压，已经到了一个临界点。不过，昨日的因，促成了今日的果——贝壳当下面临的外部监管重压，实际是自身出了问题。
这个问题，不是要否定贝壳这些年取得的成绩。实际上，贝壳是否具有颠覆性的商业创造，是否真正促进了行业健康发展，这是第二性的问题——起到决定性作用的，还是一句话：贝壳是否利用自己的行业优势地位，去谋取了不充分竞争下那些不正当的市场利益，从而破坏了行业生态？
从结果上看，或许是的。被调侃为“贝壳炒房”的贝壳，既有着线上流量的绝对话语权，又是线下交易最大的巨头，虽然，贝壳一直被誉为“行业重塑者”，但他却有着一个致命的逻辑漏洞：
一个能改写游戏规则的玩家，他还能继续遵守规则吗?
如果仅靠自觉，这有悖于商业逻辑。某种程度上说，靠佣金盈利的贝壳是房价和租金上涨的天然受益者，而这些年，他究竟扮演何种角色，是否对市场恶性抬价？这是一个非常微妙的问题。
更重要的是，贝壳已经逐渐出现出利用“行业优势地位去谋取不充分竞争利益”的倾向——今年年初，从上海到深圳、广州、成都、郑州，再到重庆，贝壳宣布上调中介费到2.5%-3%，引来了巨大争议，甚至是一片骂声。
甚至，左晖在世时曾指出：中国2.5%左右的中介费，相比发达国家的6%，仍有很大提升空间——可以肯定的是，如若下一步彭永东领导的贝壳继续提升佣金，势必将引来更大的风波。
虽然在全国范围内看，贝壳没有占据绝对的垄断地位，但近年来这家公司的发展速度已经非常惊人。而在局部地区，贝壳已经做到了绝对的控制权——包括北京、成都、天津、郑州、西安等，贝壳都已经成为了市场的绝对控制者。
如果说，人群习惯用道德去评判商业，资本习惯用利润去衡量一切，那么，监管的核心则是：在涉及老百姓衣食住行的领域里，必须确保一个充分竞争的市场氛围，确保一个健康良性的商业生态。
此时，一家独大，坐地收钱——此类横贯历史，已危害历史千百年的“食利者”行为，在今天，势必将遭到重创。
从这点上说，战略咨询出身的彭永东，如何能在短时间内扭转一局面，如何“刀刃向内”，又如何跳出商业思维在更高的维度对贝壳进行调整，或许才是他最该关注的重点。
毕竟，现在还不是“摘桃子”的时刻。
二、危急关头，为什么是彭永东？
选择彭永东的，不是贝壳，不是左晖，而是彭永东自己。
“我自己很清楚，贝壳是彭永东和团队的事。”早在2019年，左晖在接受《中国企业家》采访时便如此表示。
独当一面，挑起大梁——这是十多年前，身为IBM战略咨询顾问的彭永东，空降到链家后交给世人的答案。在这十年间，彭永东出色完成了一件至为关键的事：带领团队，做出了贝壳找房。
2010年加入链家后，彭永东在2014年创立房产服务平台“链家网”出任CEO，四年后，在彭永东的操盘下，贝壳找房横空出世。
这是一个房地产中介拥抱互联网的故事，也正是这一段经历和功绩，让人们看到了年仅42岁的贝壳新任董事长，身上无限的可能。
为什么是彭永东？
某种程度上说，如果离世的左晖奠定了公司的价值观和结构框架，那么，彭永东更像是公司的智慧大脑和控制力中枢。加入链家的十多年间，彭永东身上贴近实际、严谨、笃定、战略眼光独到，正成为人们评价他绕不开的几个标签。而据接触过他的人描述，这位战略咨询出身的CEO，自驱力极强。
更重要的是，彭永东曾在链家战略转型关键时期，用自己关键的方法，起到了关键作用。
2010年，在彭永东从IBM加入链家后，他带着仅有几人的小团队，开始筹办“贝壳”。在此期间，彭永东身居一线，亲自到门店卖房，深刻感知到市场的一手的数据和信息，用调查市场为后续工作铺路。
追求真实，力求严谨，这是彭永东工作中一个明显的特征——曾有一位贝壳中高层人士透露，最初从互联网大厂到贝壳面试时，一度怀疑自己来错了行业。直到彭永东提问：有没有做过实际业务，有没有感知过行业里真实的个体之后，他最终决定加入，并参与到线下实际业务中，“这是他对我超出工作范围内的人格塑造”。
数字是代表不了真实世界，比数据更重要的，是它背后商业世界里面真实发生的事情——彭永东曾写过了一封《关于真实》的公开信中，就提出要在数字之外寻找“意义真实”，并去长期坚持。
而彭永东在战略上前瞻性，也是众多人评价：彭永东与左晖，在各方面都高度默契、一致，是不可多得的战友的原因所在——“能看得很透彻，能看得足够的宏观，在设计或者孵化、培育一些生态”，“他是那种策略型的领导，想机制、想战略、想策略”。战略超前、善于顶层设计，这是很多人对彭永东的共识。
“相信相信的力量”这是左晖离世前，曾发布的内部信上的第一行字。
如今，故人离去，贝壳又一次走到了十字路口，彭永东也走到了抉择时刻——这一次，他是否能再度力挽狂澜，是否能将处理好行业与生态的关系，是否能带领贝壳真正去做难而正确的事情？
这是一个值得期待的问题，也是一个需要一些宽容和时间，才能得到的答案。
任何企业在不同时段，都会面临着不同的危难。重要的是，不是一味唱衰，而是：
相信相信的力量，做难而正确的事。
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