一、《公司在行业竞争市场先发优势》
1、｛丁腈手套行业高门槛竞争优势｝，在原材料配方、生产工艺等方面要求更加严格，国内早期能够规模化生产丁腈手套并稳定保证产品品质的企业较少，大部分一次性手套生产企业最初通常以PVC手套和PE手套为主要业务。而丁腈手套因其在性能上的比较优势，正逐步成为行业内主流应用品类。公司是国内最早一批着手研发、生产丁腈手套的企业之一，已掌握丁腈手套生产全流程的关键技术，并利用市场经验、先发优势及丰富的客户资源取得较高的市场占有率，占据了国内丁腈手套行业的头部位置，公司防护手套产品中丁腈手套产品产销量的占比在同行业公司中较高。
公司利用市场先发优势和高品质的口碑，同品牌商客户建立起密切的合作关系，通过即时与客户沟通，充分了解客户的需求，拥有广泛的客户资源，产品销往包括美国、欧洲、日本等全球主要发达国家和地区，其中不乏 Cardinal Health、Mckesson、Itochu等国际知名客户。丰富而优质的客户资源使公司确立了其在行业内的渠道优势，为公司业务的稳定发展奠定了坚实的基础。
2、｛公司核心技术先进智造工艺优势｝
公司依靠多年的一次性健康防护手套生产经验、高素质的专业人员，采用先进的设备、优质的原料、独特的配方、科学的工艺流程以及先进的产品检验检测方法，在生产过程中遵循高于FDA和CE的质量要求标准，根据ASTM和ISO13485的要求控制关键点，按照产品质量高于进口国的标准进行生产，从技术上、生产上和管理上确保了产品的品质。科学有效的工艺流程和质量控制体系，使公司成为国内可以持续稳定地以高出品率生产医疗级手套的少数企业之一。
3、｛公司系列防护产品种类规格多样化优势｝
公司是国内外行业内少数能够同时生产丁腈手套和 PVC手套的厂商之一，公司不同品种的产品又分为多种颜色、多种尺码，应用领域覆盖了医疗检查、医养护理、食品加工、电子工业、日常家庭护理等，品类多样的产品可以很好地满足客户一站式、多样化的采购需求；此外，针对客户的个性化需求，公司配有专业的产品设计与研发人员，能根据客户对克重、拉伸性、颜色等产品指标的要求进行设计生产，满足客户的个性化需求，大大增强
了客户合作粘性。
4、｛公司高科技医疗研发持续性创新发展优势｝
公司在长期的一次性健康防护手套设计、生产、销售实践过程中，锻炼和培养了一支具备丰富产品设计经验、善于解决技术工艺难题的生产、技术、销售及管理团队，公司主要管理人员及核心技术人员视野开阔且长期保持稳定，能够在把握业内新技术、新产品的发展趋势基础上，从公司长远利益角度制定业务发展战略（如在行业内较早布局丁腈手套业务）及进行产品与技术创新。公司管理层和生产技术团队稳定，有效保障了业务战略的前瞻性及技术工艺创新的持续性。报告期内，公司加大力度引进经验丰富的硕、博士人才，管理团队和技术团队逐步年轻化；与此同时，公司还建立了一整套完备的晋升机制，为更多优秀的年轻人搭建平台，从而使其人尽其才，才尽其用。
配方工艺方面，通过与知名院校等机构合作，深入研究配方工艺，在达到提高产品性能的同时，降低原材料消耗；自动化设备方面，公司与国内知名机构合作，不断提升公司的自动化水平，在提高生产效率的同时降低劳动力成本 ；生产工艺方面，公司拥有专业生产线设计团队，对生产线不断的进行改良和升级，在提升线速的同时，保持品质的稳定。未来，公司将继续加强与国内知名院校的合作，通过战略合作、项目攻关、联合研发等方式，进一步提高公司的创新能力和成果转化水平。
5、｛公司医疗产品生产基地环保节能和地理位置优势｝
公司利用电厂蒸汽作为丁腈手套的生产能源 ，与热电厂形成了有效的产业协同，引领了行业利用清洁能源的发展之路。目前公司大多数生产线运用天然气和蒸汽供热，积极响应国家“碳中和”、“碳达峰”的政策，践行绿色发展的社会责任。
公司拥有南北方两大生产基地，分别位于河北唐山和江西九江。唐山基地距离天津港较近，交通便利、运输成本低；九江基地毗邻九江港，可以实现江海联运，运输方便快捷。同时，两大生产基地均紧邻当地大型热电厂，可就近使用电厂蒸汽，在可以充分
使用清洁能源的同时，降耗损失，节约生产成本。
报告期内，公司新增立项建设四川省广元市苍溪县医疗级手套生产项目。四川苍溪县生产项目地处天然气产地，可充分利用能源优势，降低生产成本。
6、｛公司充裕资金和融资渠道资源优势｝
一次性健康防护手套行业具有较强的资金壁垒，成规模地建设手套生产线需要较大的资金投入，且投产周期较长。同时，现有生产线需要不断地进行技术的迭代更新和设备的优化升级，以便拥有更高的生产效率，也需要必要的资金投入。报告期内，公司优秀的业绩表现和成功上市为公司贡献了充足的现金流。公司依托上市公司平台，拥有畅通的融资渠道；同时，公司是国有控股企业，在经营和管理中更加注重战略稳健性和流程合规性，良好的信用使得公司财务成本相对较低，企业的整体抗风险、跨周期能力更强。公司能够根据发展战略和市场情形，及时抓住机遇，完成新赛道布局及适度的产能扩张。
基于上述资金方面优势，公司既可根据市场的需求，适时灵活地实施产能扩张，又可以根据公司的战略部署，寻找医疗健康行业内的优质标的，开拓布局新的赛道，实现业务的多元化协同发展。
7、｛公司经营管理组织架构和人力资源才缘优势｝
报告期内，公司不断完善组织结构职能，人力资源、战略投资、品牌管理、数字化建设等得到有效加强，对公司业务发展起到重要的支撑作用。公司外部招聘上百名员工，多名高水平的国内外市场销售业务带头人被引入公司，公司员工知识结构、能力结构、年龄结构进一步优化，人才梯队建设初见成效。公司主要高管团队在医疗产品销售、生产、创新、资源方面拥有深厚的积累，为公司现有产品降本增效、新赛道开拓奠定了坚实的基础。
二、《公司国际贸易市场发展优势》
1、凭借优异的产品品质及较强的产品生产与供应能力，公司已积累了丰富的境外客户资源。目前，公司已与美国、欧洲、日韩、南美、中东、中亚、东亚、东南亚、非洲等主要地区的客户建立了较为长久和密切的合作关系，与诸如CardinalHealth,Mckesson,Itochu等知名客户合作多年。新发展阶段，公司将着力构建“一大区、三支点、五大区”的销售格局，其中以北京为中心，构建Americas美洲、EMEA(欧洲、中东、非洲三地合称)、PanAsia泛亚地区三个支点，建成并加强国内东、南、西、北、厦门五个大区的建设；着重开拓销量增速快的国内市场，力争实现更大突破；发挥公司在美国、欧洲等全球主要发达国家和地区强大的营销网络，搭建具备一定规模的高素质、高水平销售队伍，实现渠道互补，提升公司国内外整体销售能力，做好防护手套产品与新赛道的销售渠道协同性。
2、《全球疫情三年灾害对公司提供的【医用手套】等防护产品供不应求》
到目前为止，虽然我国已经很好的控制住疫情的发展态势，但是，在其他地球村依然十分严峻，尤其是“奥密克戎病毒依然无法控制其变异态势”（据西方研究机构预测，2023年至2024年仍然需要警惕疫情重新死灰复燃），由此，在公司保障国际国内疫情所需医用手套的供货产能时，也将深入研发新的【医用防护新产品】…
三、《公司在后续医疗防护等医用新产品研发/重组/资本运作优势》
1、公司基于对医疗健康领域的深入研究，目前已经对医疗大健康行业进行了详细梳理，对接并调研了大量相关标的企业，挑选了优质标的资源，未来计划通过投资、并购、孵化、联合开发等方式，扩展公司的经营范围。
2、公司未来将以夯实一次性健康防护手套行业地位为起点，依靠内生和外延并重的发展路径，以能够实现产业协同为标准，逐步进入除防护业务外的其他医疗器械、医疗服务、数字医疗等领域。
四、《公司营销渠道开发建设国际国内市场双驱动扩展优势》
目前公司正在加大力度开发国内市场，国内销售已经建成“四大区加一特区”的格局，服务范围辐射全国，公司技术服务人员可以及时为遍布31个省市自治区的客户提供技术支持服务。其中，公司有200余家经销商网点在特定区域内具有渠道资源和服务优势，与全国各地知名三甲医院、航空公司、机场等保持密切合作。同时，公司加大力度践行自有品牌发展战略，借助参加国内外各地相关展会、会谈重点客户、广告推广等形式，不断推动自有品牌在国内外的认知度，得到广大客户认可。
此外，公司在不断打通自有品牌线下销售渠道的同时，不断加强与阿里巴巴、京东等知名电商合作，已线上开通天猫商城、京东网上直营店等，进一步丰富了公司销售渠道。
五、《公司是厦门政府国资控股 厦门国贸实控人的“资本运作”市值管理优势》
中红医疗的控股股东为中红普林集团有限公司，实际控制人为厦门国有资产监督管理委员会，而厦门
国贸控股集团有限公司（非上市公司厦门国贸集团股份有限公司600755）代为履行实际控制人职责。厦门国贸控股集团有限公司通过对中红普林集团有限公司持股 50.5%，间接对公司持股22.725%；加上直接持股的15.15%，合计持有公司37.875%的股权。公司持续注重人员独立、财务独立、机构独立等合规工作，同时厦门国贸控股集团有限公司也积极践行包括提名公司董事在内的国有股东职责。
六、《公司流通筹码仅9450万由国控及主力机构持股超过80%控盘优势》
公司另外限售股二个亿是由主力及前十大机构几乎全部持股，解禁股持股成本48.59元/每股，解禁日到2024年4月29日公布（按照规定需大单交易）。
七、《公司股价已跌破新股发行价/净资产的回归市值预期》
公司新股上市仅一年,股价从最高158元一直跌跌不休，跟随大盘跌到谷底，随着大盘企稳，将显现《医疗概念小盘绩优股爆发优势》！将再现《厦门大牛股》“腰股起舞，腾云驾雾，十倍大牛，回归市值”
（【特别提示】以上资料数据均来自【中红医疗】官方公布信息，如有错漏，仅供参考，据此投资损失责任自负）
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