来源：中国黄金网 时间：2018/02/02
王建强认为过去自己比较“潇洒”，不是一个事无巨细的管理者，不过当下要对云南黄金集团管理得细致一些。“没有细节了然于心，胸中怎能装下大战略？”王建强笑着说。
云南黄金集团领导现场调研核桃箐尾矿库施工情况。
搬进了“别样幸福城”，云南黄金集团离昆明巫家坝机场只有几分钟的路程。
对于刚刚履新云南省黄金集团董事长的王建强而言，这是一个新起点。理顺内部体制关系，实现强身健体后，云南黄金集团翻开了崭新的一页。新班子、新定位、新起点，云南黄金集团开始新征程起航……
启航者王建强，是一名务实、勤奋、睿智的地矿人。2017年4月份以前，他在云南地质工程勘察集团公司担任总经理，是名地质工程专家。随着他的到来，云金人多年期盼的总部办公大楼交付使用，云南黄金集团总部各部门，下属的勘查院、珠宝公司、进出口公司400多名干部职工在短短10天内就搬进了新家。
《中国黄金报》的专访在新办公大楼的10层进行，会客厅宽敞明亮、设备齐全，云南黄金集团标识LOGO正对着门口，王建强背靠着标识坐下，微笑着招呼客人，显得格外自信而又坦诚。
这几个月，是他最忙碌的时间，跑遍了旗下所有的矿山企业，不停地思考企业运营管理的新思路和未来发展的新规划。不仅如此，王建强也不放过任何一个运营管理细节，强调安全环保、注重降本增效，健全制度体系、改革薪酬体系等等。
“当前，云南黄金集团正在构建新体系，现在我累一些，管得很严、很细，等制度体系建立和完善后就会好些了。”王建强认为过去自己比较“潇洒”，不是一个事无巨细的管理者，不过当下要对云南黄金集团管理得细致一些。“没有细节的了然于心，胸中怎能装下大战略？”王建强笑着说。
王建强说，接下来是出发远航，云南黄金集团结合自身实际，重新定位未来的发展战略，明确了发展方向，并且要按照新的制度流程，更加适应国有企业发展管控要求和上市要求，走上新的快速发展的道路。
远航新方向
《中国黄金报》：随着云南黄金集团新总部大楼启用、您上任集团董事长，云南黄金集团的发展进入新的篇章。在新的发展阶段，您结合集团实际提出了五个“新”。其中，您认为最重要的“新”应该体现在哪里？
王建强：最重要的“新”，是新起点。我们不只是搬进了新的办公楼，更关键的一点是云南黄金集团经历了多年的发展，创造了很多辉煌，也累积了许多发展中的问题。而现在，我们理顺了内部体制机制关系，实现了强身健体， 走到了新的发展起点。
接下来是出发远航，云南黄金集团结合自身实际，重新定位未来的发展战略，统一了干部员工思想，制定了更加明确的目标，且明确了新的发展方向，尤其是按照新的制度流程，更加适应国有企业发展管控要求和上市要求，走上新的快速发展的道路。
《中国黄金报》：新班子、新定位、新起点，您对云南黄金集团未来发展的战略布局及规划，有怎样的思考？
王建强：我们是传承云南地矿（云南省地矿局）精神的一支队伍。云南黄金集团的职工队伍是云南地矿三代人经过60多年的努力而沉淀下来的队伍，而且集团资源也是几代地矿人找矿的成果。
云南黄金集团的发展靠什么？不忘地矿初心，依靠地矿发展。下一步，云南黄金集团最大的发展战略是资源战略。我们比其他矿业企业有优势的地方，在于资源找矿和资源储备。我们应该把这一优势继续发挥好。
前一段时间，我们对资源战略的认识还比较模糊，没有充分认识到地矿专家队伍的价值，有说法让地质队员到市场上自己找饭吃，显然这是不行的。长时间以来，云南地矿局保存一支高水平的地质专家队伍，是不容易的，一定要好好珍惜。到北衙金矿参观，最让大家震撼的是特别好的资源禀赋。这么好的资源，关键在于是我们自己找矿发现的，资源是矿业集团发展的立足点，必须牢牢地抓住。
目前，云南黄金集团的矿产资源仅仅在云南省内，还没有开拓其他省的资源，更没有海外资源。下一步，云南黄金集团也要加快“走出去”的步伐。
经历了上一轮矿业大发展的挖掘，国内较好的矿产资源基本上被其他大型矿山企业所占领。但凡有点好资源，大家都会紧紧地盯住，再想找到类似于北衙金矿这样的资源，几乎不可能了。
北衙金矿是云南黄金集团的核心资源。这种核心资源，别人是拿不到的。当然，不是说国内资源已经找完了，而是有前景，需要继续做地质工作，加强深部探矿。
相比之下，国外许多欠发达地区，还有许多矿业的“处女地”，关键看怎么做。省内的探矿权已经被云南黄金集团基本摸清了，未来仅仅在省内找矿是很难实现资源战略突破的，要发展必须要“走出去”。
《中国黄金报》：在“走出去”的道路上，云南黄金集团考虑怎么走？
王建强：对于云南黄金集团“走出去”，目前我们还没有明确、具体的目标定位。不过，云南黄金集团地处云南省，靠近南亚、东南亚等国家，且云南省致力于实施面向南亚、东南亚的辐射中心的战略。这是我们得天独厚的优势，我们将抓住国家实施“一带一路”倡议的机遇，积极“走出去”。
但是真正“走出去”，还要考虑政策环境、国际关系等多方面因素，关键是找到好的资源项目。我们应该放眼全球，以灵活开放的思维“走出去”。至于往哪里走，要看机会。目前，我们正处在探索阶段。
《中国黄金报》：国内十二大黄金集团中，唯有云南黄金集团没有上市，挑战在哪里，您对未来上市有怎样的打算？
王建强：云南地矿局的领导也非常重视云南黄金集团上市工作。上市是我们云南地矿人的梦想。我到云南黄金集团还不久，很多老领导见到我，就已经询问上市情况怎么样了。上市，是云南黄金集团近期最重要的目标。
很多上市咨询公司看到云南黄金集团的优良资产，纷纷表示如此好的企业不上市可惜了。目前，云南省地矿局局长亲自挂帅，担任上市领导小组组长，我们正在严格按照上市公司的要求，完善内部管控和流程，解决阻碍上市的相关问题，提高公司治理的合规合法性，积极推动上市工作。
发展新动能
《中国黄金报》：近年来，应对矿业市场形势，国内黄金企业纷纷降本增效，提升企业发展质量，云南黄金集团也同样如此。您多次强调精益求精、控制成本，在优化生产经营管理等方面下功夫，目前成效如何，有怎样的体会和收获？
王建强：以前，我们以为只有我们云南黄金集团需要抓降本增效，可是在这次十二大黄金集团绿色发展座谈会上发现，中国黄金集团公司也特别重视降本增效。我来到云南黄金集团，强调最多的是成本控制问题。
我认为，经营管理企业，不能不知道钱是从哪里来的，用到哪里去了，只有搞明白这些才行。站在发展新起点上，云南黄金集团要深化改革，而深化改革的关键是从体制机制上改革，制定落实成本管控的措施和机制。
降本增效光在嘴上说没用，没有人会认真落实。这就要求落实控制成本的任务要细化分解，管理制度要到位，并且体现到企业高管、职工的绩效考核上。现在，云南黄金集团正在制定新的绩效考核机制，进行全面预算管理，让管理进一步精细化。
同时，矿山建设成本的控制，也不能盲目依赖设计院，而是要结合矿山实际，优化设计流程，降低建设成本。云南黄金集团的很多矿山资源禀赋好，但如果投资成本控制不好，我们企业就输在了起跑线上了。
《中国黄金报》：当前，云南黄金集团旗下有勘查院、珠宝公司、进出口公司等，开始迈出多元化经营的步伐。各下属企业在集团中分别扮演着怎样的角色？您怎么看待多元化经营对云南黄金集团发展的作用和意义？
王建强：今年上半年工作会上，我们理清思路、明确定位，确定了多元化发展的道路。云南黄金集团各下属企业进一步明确定位，确定了发展方向：勘查院要服务于云南黄金集团的资源勘查战略，不再需要考虑其他的对外服务勘查市场；珠宝公司要理顺内部关系，争取在新三板上市，为集团延伸产业链条，多点获取价值提供支撑。
下一步，珠宝公司可以与云南黄金集团旗下的保山黄龙玉开发公司加强联动，围绕金镶玉等系列产品展开合作，推动黄龙玉开发公司深加工发展。这对双方的发展都会有很好的前景。
《中国黄金报》：云南黄金集团背后依托云南省地矿局，未来如何进一步发挥地勘优势，扩大矿产资源占有量？
王建强：云南省地矿局特别支持云南黄金集团的发展。目前，地矿局已经成立了矿业并购基金，想通过基金的方式参与风险勘探，充分发挥地矿人才专业的优势，找到更多的矿产资源。一旦找到较好的资源，地矿局会优先考虑云南黄金集团，为我们进一步发展注入更多的资源。
历史经验表明，矿产勘探投入的风险是最大的，成功率只有百分之几。同时，从投资回报率而言，矿产资源勘查投入产出比也是最高的。比如北衙金矿，探获如此大的资源量，效益非常可观。
《中国黄金报》：我们了解到，在对下属企业部署工作的诸多要求中，您往往将安全环保放在第一条，可见您对安全环保的高度重视。请问在日常管理工作中，您放在安全环保的精力占比多少？您怎么看待安全环保对未来黄金企业发展的意义？
王建强：安全环保是矿业企业发展的生命线、红线和底线。靠擦边球、找关系的思维是绝对不行的，安全环保问题不是关系企业怎么发展的问题，而是关系到企业能否生存下去的问题。祁连山自然保护区内退出矿权等事件表明，安全环保问题是矿业企业的生命底线和红线，是坚决不能触碰的。
在具体的安全环保工作上，我们抽调了经验最丰富的高管负责。在我看来，这也是首要工作，每天具体用在这方面多少精力，还不好算，不过遇到安全环保工作，公司内其他方面的工作都要让路的。
6月份，我去矿山一线检查时发现，一位矿长准备要采掘边坡上一块挂帮矿体。该矿体品位挺高，可如果开采下来，对边坡的稳定性不利，容易出安全问题。我当时就制止了。矿长说，如果不采掘这块高品位矿石的话，今年的生产任务可能会完不成。在我看来，只要是与安全环保冲突，我们宁愿放弃规模和效益。相比安全环保，生产情况是可以有商量余地的，但安全环保的问题是不能商量的，绝不能出。
企业新前景
《中国黄金报》：作为大型黄金集团企业的负责人，您如何看待黄金产业发展面临的机遇与挑战？近年来云南黄金集团的发展在行业有目共睹，您认为快速发展的诀窍是什么？
王建强：我们面临最大的挑战是安全环保压力，这是国内所有矿业企业普遍面临的问题。当前，国家不断提高对安全环保的要求，绿色发展是我们矿业企业必须坚持的发展理念。
地质找矿和资源开发，是支撑云南黄金集团快速发展的关键。比如北衙金矿的发展源于良好的资源。此外，加大投资、扩大产能，对云南黄金集团快速发展也很有帮助。矿业企业是资源性企业，没有资源，就没有了企业。
《中国黄金报》：科技创新、人才培养都是企业持续发展不可或缺的因素。您认为云南黄金集团在科技创新、人才培养等方面，应该有怎么新变化、新观念？
王建强：在人才方面，我们的短板在于采矿、选矿人才，优势在探矿。现在，云南黄金集团人力资源部门正在拟定灵活的用人机制，不遗余力地吸引和培养人才。
作为生产性企业，单纯依靠自己的力量创新科技，比较难。为了进一步提升科技创新水平，下一步我们要加大与专业院校、科研院所合作。每年云南黄金集团会投入一定的科研经费，围绕氰化尾渣无害化处理、氰化钠替代品研发、硫化矿有价元素提取等关键工艺、关键技术展开科技攻关。
《中国黄金报》：您对云南黄金集团未来发展有怎样的预期？
王建强：云南黄金集团先要解决上市的问题。接下来，我们会加强学习，努力向中金、山金、紫金等国内领先的黄金企业看齐，争取在“十三五”末努力发展成为国内黄金行业第一梯队的黄金集团企业。
对云南黄金集团的发展，我们充满信心。未来，云南黄金集团首先要做强，其次才是做大。我们会在更加务实、注重内在实力，在全面提升的基础上实现新的跨越发展，逐步将云南黄金集团打造成为：资源禀赋好、盈利能力强，融资授信级别高，并购发展能力强的现代企业集团。
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