美国著名的财商教育专家罗伯特T清崎（Robert Toru Kiyosaki）曾说：“你必须能够读懂财务报表。但是即使在美国也有95%的人看不懂财务报表，也分不清什么是资产，什么是负债。如果你想致富的话，必须能够读懂金钱的语言。就像你如果从事计算机的工作，就必须能够懂得计算机语言。”这句话充分显示了财务报表的重要性。
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财务报表和经营决策的关系
财务报表是对企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。一般来说，财务报表至少包括3个组成部分，即资产负债表、利润表和现金流量表。其中资产负债表反映企业的资产，利润表反映企业的经营成果，现金流量表反映企业的现金流量。
CEO在经营决策时能从财务报表中得到重要的支撑和依据。同时，经营决策也是财务报表的方向和重点。
总体来说，企业整体的环境、经营理念和企业员工的素质会影响企业的决策，企业的决策又会影响企业的活动，包括生产、营销、人事、研发、财务等。同时，企业活动的结果又会在财务报表上有所反映，最终通过财务报表反馈出企业决策的优劣。
(财务报表和经营决策的关系)
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从财报中可以分析企业经营策略和方向是否正确
财务报表对企业有着重要的作用，它是企业生产经营状况的综合体现，CEO能够从财务报表中了解企业的生产经营情况和财务成果，通过分析财务报表来了解企业当前的经营策略和方向是否正确、是否需要调整等，也可以通过财务报表评价过去、衡量现在、预测未来。
在日益激烈的市场竞争中，企业要想稳定发展，就要对财务报表的各项指标，尤其是报表中的异常数据进行分析研究，这可以为企业决策提供真实、有用的会计信息。同时，财务报表也是CEO的成绩单，CEO可以通过财务报表了解自己的决策水平，哪些地方需要改进、哪些方面相对有进步等。
因此，通过财务报表上的数据，CEO可以了解企业经营情况，从而指导企业的经营决策方向、纠正不当操作等。
可以说，财务报表和企业决策有着重要的关系。企业决策可以通过财务报表反映出来，而分析财务报表又可以对企业接下来的决策提供方向和指导。
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财报为企业决策提供有效的依据
一个优秀的CEO必须了解企业的财务状况，包括了解企业现在赚不赚钱、债务风险高不高、偿债能力强不强、企业运作是否正常、现金流是否有问题等。这些情况都是可以从财务报表中反映出来的。
同时，企业的投资者、债权人或供应商等会通过分析企业财务报表，了解企业的赚钱能力、偿债能力、营运能力以及未来的发展空间等，进而可确认投资的收益和债务风险，为其做出决策提供有效的依据。
总之，财务报表是CEO的“驾驶舱”，CEO需要通过报表上的各项数据知晓企业的经营状况，评价企业的经营业务和决策水平，从而判断企业的经营方向，纠正错误的操作。
资料来源：管理会计成长圈
组稿制作：谢朝喜
责任编辑：李前
内容审核：李鸿
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