充满挑战和不确定的2022年即将过去,我们将迎来机遇和挑战并存的2023年,在此谨代表利源精制管理团队向我们的广大员工道一声“辛苦了”!同时祝您及您的家人元旦快乐!
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2022年
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即将过去的一年是各种不确定性叠加的一年,国际局势动荡带来的大宗商品非理性的上涨,疫情的反复带来的预期下降,要素成本的居高不下带来的企业经营困难等等,都给2022年贴上“极难”的标签 。但2022年对于利源来讲又是非常确定的一年,是重整后的第二个完整的年度,是接续奋斗的一年,是连创新高的一年,是大面积止血的一年,是不断夯实基础的一年, 是深化变革的一年,是重拾信心的一年。如果用另外一个标签来诠释2022年,那肯定是“求变”!
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这一年我们接续奋斗,攻坚克难
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外部环境的不确定性给企业带来的困难已经是难以承受之重,但内部的沟沟坎坎更是给企业运营雪上加霜。有的人说我们好像刚从一个坑里爬出来不经意间又掉到另一个坑里,我们填平了这个坑,周边还有无数的坑等着我们。我说这是正常的,因为没有完整体系做支撑的企业一定是这个样子。我们只有厘清历史,面对现实,逢山修路,遇水搭桥,在解决问题的同时,一定要想从制度流程方法上予以规避类似问题的发生,才能爬坡过坎,不断进步。疫情反复,我们没有停工一天;要素成本上涨,我们没有怨天尤人,而是眼睛向内,苦炼内功;客户需求急迫,我们快速反应,超常应对;员工诉求多样,我们耐心解答。凡此种种,带来的结果是我们连创新高,同比环比大幅增长。同时,我们解决了很多历史遗留问题,并在解决问题的同时,完善和固化了流程制度和方法,形成了利源精制的知识积累。
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这一年我们积极求变,信心满满
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我们引入了科学的管理工具和方法,并结合利源的实际转化形成“利源工作法”。这些工具和方法逐渐被越来越多的利源人所接受、掌握和实践。于是我们看到想事干事的多了,浑水摸鱼的少了;敢于挑战的多了,固化思维的少了;积极进取的多了,固步自封的少了;解决问题的多了,视而不见的少了;积极求变的多了,维持现状的少了;求真较真的多了,敷衍马虎的少了;真学真用的多了,自以为是的少了。所有这些积极的变化带来的是结果向好。现在我们有1400余改善项目,月节约达到千万级,这是真金白银啊!我们在7月份提出降低30%的目标,现在已经实现了41%的降低。每一份力量都不可或缺,每一份智慧都弥足珍贵。勿以善小而不为,不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。更可喜的是这里面有很多的管理改善,会固化下来标准和方法,这对利源会产生长远影响的。
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这一年我们笃行慎思,方向明确
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在董事长的引领下,我们认真分析内外环境,梳理利源发展脉络,结合利源实际制定了未来发展战略。提出“始终以客户为中心,通过产业升级,结构调整,迭代创新,精益运营,建立模块化、智能化、标准化、专业化的运营体系,逐步发展成为铝制品行业的首选系统供应商”的目标,在此基础上生成了1347《LY•SPARK》“燎原•星火”计划。主要是以客户为中心,以模块化为载体,以产业化为依托,以体系化为根本,以精益化为基础,以绿色化为引领,以数智化为手段,以专业化为保障,以创新化为抓手的战略计划。方向已经明确,路径已经清晰,战鼓已经敲响,我们要做的就是要知行合一,确保战略落地。为追逐新梦想,建设新利源而努力奋斗!
这一年我们还要感谢省市区党委和政府以及社会各界对我们的支持和帮助,是在他们的精心呵护和我们自身的加倍努力下,利源才得以存活和发展!感谢你们!
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2023年
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新的一年,我们或将面临更多的困难和迎接更大的挑战,我们唯有满怀信心,踔厉奋发,善作善为,才可能在布满坎坷的道路上杀出一条血路,把利源从泥潭中带出来。如果用一个关键词概括2023年的利源,那就是“向上” !
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2023年,我们要业务向上
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在战略的指引下,在精准分析客户需求和内部竞争力的基础上,找准方向,有所为有所不为,不断拓展目标业务和创新业务模式。聚焦新能源汽车零部件板块和材料开发板块,集中优势资源,深度拓展业务。
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2023年,我们要运营向上
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实践已经证明,我们的思路是正确的,我们的方法是对的。我们要做的是学习、学习、再学习,坚持、坚持,再坚持。在精益化,绿色化,数智化的道路上,,撞了“难”墙也不回头。更重要的是要总结和提炼出属于利源的标准方法和工具。
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2023年,我们要能力向上
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公司的事业是全员的事业,公司的业绩要靠全员能力的提升来保障。我们感恩这个事业平台,每个置身其中的人都应该倍加珍惜这来之不易的平台。我们爱他是因为我们是其中之一,我们恨他是因为我们深爱着他。不能看轻自己,我们每个人从事的都是专业的事,挤压是专业,焊接也是专业;造型是专业,结构设计也是专业;模具是专业,设备也是专业;操作是专业,数据分析也是专业;物流是专业,人事也是专业;为人师表是专业,待人接物也是专业;一线是专业,后勤也是专业。我们要把自己的岗位干成专业,要用专业的视角去审视自己的工作。我们始终倡导工匠精神。我们要通过不断的实践和复盘提升自己的能力,因为个体能力提升的积聚会带来企业能力的快速增长,从而才能保证企业的长期运营。
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鸿
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