KFM两年开发纪实：当每个人都在诠释“洛钼精神”

第一章：起步

2023年3月26日，第一袋氢氧化钴在员工们的期待中成功产出；2月25日，第一块阴极铜的产出让前线员工兴奋异常，干劲十足。

（KFM产出的第一块铜，摄于2023年2月25日）

（KFM氢氧化钴生产进行时，摄于2023年4月底）

KFM生产技术部经理兼硫酸厂负责人申元红是一名“老刚果（金）”，此前在刚果（金）的多家中国国企和民企参与开发过矿山项目。

“没想到会这么快。”他说，“根据个人经验，我到前线刚开始的判断是：像KFM这样从未开发、但品位极高的矿山，要从头开始设计、建设到投产，至少需要3年，乃至5年左右的时间。”

张世海表达了类似观点：“结合前期调研了解的情况，在国外很难在3年内完成像KFM这样大规模的采矿、选冶联合企业的开发建设，在经济相对落后、基础设施相对较差的非洲地区难度会更大。”

（KFM采场，摄于2021年10月）

标准普尔根据2019年-2022年期间投产的铜矿，得出一组数据：从发现到投产平均要23年，可行性研究工作的平均时间为6.6年，从建设到投产的时间平均是3.2年。

但KFM的实际结果是：团队建设速度快，执行效率高，遇到困难即着手解决困难。因此，KFM在2023年第一季度就提前产出了效益，第二季度就将投产。

一开始“没想到”的，还有KFM公司地质采矿部主管工程师黄许平和地质采矿部地质工程师刘洋。前者2021年元月上旬接到了通知，“准备奔赴KFM前线”；后者于2月10日，即当年农历新年过年前一天，“确定去KFM现场”。

（KFM选矿厂办公室和化验室，摄于2022年7月）

洛阳钼业对KFM铜钴矿收购完成的时间是2020年12月13日。彼时，洛阳钼业公告确认，与Freeport-McMoRan Inc.（自由港）达成股份购买协议，以5.5亿美元总价收购后者在刚果（金）Kisanfu铜钴矿中95%的权益。

主导KFM收购事宜的洛阳钼业副董事长兼首席投资官李朝春透露，在完成对KFM收购之前，管理层已经启动项目的设计和规划开发事宜了。

李朝春说，管理层的态度是：无论是项目规划、设计、基础设施建设、安装工程，还是ESG，都要尽早规划、高标准执行，让资源禀赋极高的KFM真正成为洛阳钼业，乃至全球矿山界的“一张靓丽名片”。

因此，2020年12月还隶属于Phelps Dodge Congo、称之为“Kisanfu”的铜钴矿，即如今隶属于CMOC Kisanfu Mining S.A.R.L.的KFM铜钴矿，自被纳入到洛阳钼业矿业版图的那一刻起，其规划、设计、开发建设等事宜就立即进入“高标准”的“洛钼节奏”中。

（正式命名后的KFM公司，摄于2021年3月）

2021年2月28日，王含渊与高景俊、张世海等生产技术部同事到达科卢韦齐，成为最早抵达KFM铜钴矿一线的员工；2021年3月5日，黄许平等从广州出发，经过中转到达前线，开始前期的准备工作；2021年3月7日，之前就身处非洲的颜小琴正式入职KFM，第一时间承担起与ESG相关的各类工作，与周边社区展开沟通；2021年3月12日，刘洋和职能分别为人力资源、土建工程、运营管理、电气工程、设备动力工程的另5位同事，一起奔赴现场，成为新一批长期驻扎KFM的员工。

随后，2021年3月下旬、4月、5月、6月、7月……陆陆续续，从中国本土、TFM，及从非洲当地招聘的员工们，加入到KFM的开发建设“大潮”中。

中方员工从2021年4月初的10个人左右，到7月的80多个人，再到当年年底破百。KFM综合管理部的杨继磊见证了队伍的壮大。现在，刚方当地员工都已壮大到1500人左右。

（刚方员工辛勤工作，摄于2022年6月）

义无反顾冲向前线的他们，怀揣着各自的专业技能，开启了KFM开发建设的“洛钼加速度”。

第二章：协同

“加速度”开启后，怎么规划？怎么冲锋？又怎么高效执行？

“回头再看，可以用‘决策高效’、‘行动高效’总结。”洛阳钼业副总工程师兼任生产技术部总经理、投资工程管理部总经理张冬松说，“这背后，是洛阳钼业管理层对KFM项目的决心、魄力和勇气。”

这份“决心、魄力和勇气”，体现在KFM收购完成后集团的“超前谋划”举措、各类准备工作前置、集团层面与KFM的充分协同。

2023年2月，KFM综合管理部收集了一批反馈材料。2021年-2022年期间，包括项目招标、采矿剥离、工程建设、人员安排与招聘、财务、IT等事宜在内，都能看到集团的高效参与。

再结合2021年年初对申元红、宋晓东、黄许平、刘洋等员工的工作安排，王含渊带领集团生产技术部员工奔赴前线的时间点等，“协同”贯穿了KFM从绿地到建成投产的始终。

（KFM建设总监叶毅敏为孙瑞文总裁和李朝春副董事长介绍情况，摄于2022年12月30日）

“超前谋划”、前置性的工作，既要有集各方智慧结晶的科学规划，又要发挥组织的内生能力和活力，将科学规划落地执行、高效执行。对应到KFM的一期工程建设，重要的工作就是：集团层面与KFM要主动协同、深度协同。

以上，是孙瑞文的总结。他解释：“具体看，所谓协同，是涵盖技术指导、人员安排和招聘、工程规划与建设、与‘兄弟’公司和单位的合作、ESG、集团‘降本增效’等理念、IT助力的全方位协同。”

颜小琴对此感受颇深。她入职时，KFM临时营地尚未建成，却不妨碍她在集团ESG部门的协同下“打提前量”，与KFM周边社区交流，了解居民的基本情况和诉求。

2022年3月入职KFM的管弦很快进入工作状态。他和集团ESG团队一起，就内部制度、管理体系认证、周边社区关系、环境治理开启“高效协同模式”。

（KFM员工与周边社区居民交流，摄于2022年5月）

颜小琴和管弦现在分别是KFM公司的社区专员和ESG主管，与其他6位同事一起从事ESG相关工作。在与集团协同的两年时间里，通过他们的努力，KFM正全力打造ESG领域的各项“最佳实践”。

（KFM援建的Kansuki小学交付仪式现场，摄于2023年1月26日）

2021年7月，恰逢洛阳钼业“千里钼领航计划”第一期规划阶段，邓钰亮入职后的第一件事是“如何从技术角度做好集团与KFM前线的协同”。

洛阳钼业财务管理部总经理兼信息技术部总经理许斌介绍，洛阳钼业当前近九成资产在境外。根据集团战略，“国际化转型升级”为重中之重。因此，打通全球贸易链，实现“业财一体化”有重要意义。

以KFM为例，“业财一体化”让集团能“看得清”和“摸得着”KFM在前线的情况。

对此，通过数字化平台，邓钰亮和团队同事们为KFM打造了以“SAP ERP”为核心的“底座”。基于该“底座”，接入了财务共享系统、办公自动化系统、采购平台。

（SAP总监邓钰亮和同事们一起开会沟通千里钼领航计划，摄于2021年12月）

邓钰亮举了个例子。单纯靠手工登记和统计相关财务信息，需要有30个财务人员进行沟通、记录、核对，但有了业财一体的“底座”，财务凭证随着业务过程自动生成，少量的人员进行检查复核即可，此举大幅提升了人效，且更合规。

邓钰亮现在是洛阳钼业信息技术部的SAP总监。在他看来，集团与KFM的数字化协同实践，目前已成为集团未来“看得清”和“摸得着”其他海外资产的一个“最佳模板”。

在工程建设前线，集团生产技术部的高景俊、张世海和孙刚，作为项目建设的“医生”，一直密切与现场建设团队保持沟通、查漏补缺、做好协同，配合现场工作。

（建设中的KFM制酸厂，摄于2022年9月）

申元红坦言，“与合作单位的配合，管理层一直亲历亲为。大家感受到了来自‘集团的支持’。”

洛阳钼业董事会办公室和KFM综合管理部会收集、整理KFM前线的各类资讯。根据其记录的资料，无论是孙瑞文，还是洛阳钼业副总裁兼KFM公司总经理周俊，都多次与川铁国际经济技术合作有限公司（以下简称“川铁”）、中国十五冶金建设集团有限公司（以下简称“十五冶”）、中铁九局集团有限公司（以下简称“中铁九局”）等伙伴单位直接交流、沟通，推进相关事宜。

（孙瑞文总裁慰问合作单位十五冶员工，摄于2023年1月）

“KFM铜钴矿2022年取得的成绩，要感谢集团的正确安排和部署，全体员工顽强拼搏、坚决奋斗，所有参建单位、供应商包括设计院、监理公司及厂家服务人员对我们的支持和帮助。”在2023年1月22日的中方营地的农历新年晚会上，周俊由衷发表了一段感言。

（KFM总经理周俊在新年晚会发表感谢致辞，摄于2023年1月22日）

这是周俊对各方协同作业的感谢和认同，亦是洛阳钼业发挥集团和KFM组织的内生增长能力、管理活力、高效协同、践行降本增效等理念的体现之一。

未完待续……