转载来源：中国黄金报
疫情暴发三年来，其对全球经济社会的影响之深远、广泛难以估量。但是，在一片“灰暗”中，我们也看到了“一抹金”。2020年以来，受到全球经济的不确定性、低利率环境，以及货币宽松政策的推动，黄金作为一个传统的避风港资产，再次受到了投资者的青睐。
黄金价格大幅飙升增加了黄金矿业企业的盈利空间，为国内黄金矿业的发展提供了历史机遇。我国黄金矿业在紧抓机遇的同时，加快资源并购与整合，不断提升科技核心竞争力与企业管理水平，加速产业优化转型升级，推进自身的高质量发展。
科技 打造智慧矿山
过去3年多，我国黄金矿业最大的变化，或许就是其科技含量大幅增加了。2020年以来，疫情加速了科技和数字化的发展，我国黄金矿企全面增加科技投入，通过不停地向“科技树”加点，解决了一批制约企业和行业发展的关键技术及应用问题，推升了我国黄金矿业的绿色矿山、智能矿山建设，构建以技术为先导的全球竞争力。
在科技创新的加持下，我国黄金矿业在深部资源勘查开发、智能开采、固废资源化、新材料制备等战略性、前瞻性国家重点研发计划项目上取得突破，资源节约与综合利用效率显著提升，金矿开采回采率、选矿回收率分别达到92.58％、88.19％。
专利作为衡量行业创新能力的重要指标，是科技创新的重要载体，也是创新型企业建设的核心资产。从专利数量来看，截至2022年底，我国黄金矿业企业拥有有效专利近6000项，其中发明专利占比18％左右，3年时间新增专利约2000项。
科技成果的不断涌现，让我国黄金矿业的高新技术企业呈现“井喷”景象。截至2022年底，拥有高新技术企业数量排名前5位的黄金企业集团合计拥有高新技术企业109家，比2019年增加了15家。
科技创新同样推动着智能矿山的建设。3年来，我国黄金矿企积极推进信息化系统建设，革新矿山技术设备和开发模式，加快信息化、数字化与生产运营和管理体系深度融合，推动企业发展的质量变革和效率变革。像中国黄金集团下属内蒙古矿业仅2021年上半年就开展皮带智能巡检机器人项目、无人驾驶运输系统、移动端配电室巡检系统等科研项目30余项；紫金山金铜矿2022年启用了地下采矿智能铲运无人驾驶系统，实现了无人驾驶遥控铲装、矿用卡车自动驾驶、远程遥控破碎和地面集控中心等主要工序环节多装备协同；海域金矿、纱岭金矿等在建矿山也在以智能矿山为标准进行建设。
在“双碳”目标推动下，我国黄金矿企除了与新能源矿产资源“深度绑定”，还利用科技创新积极寻求新的开发模式。中国黄金集团淘汰技术落后、耗能高、环保不达标、综合利用效能低的设备和工艺，加大矿山、冶炼厂等重点环节的改造升级，推动低碳冶炼创新技术等一批技术的研发和应用，有效提升清洁生产水平。山东黄金集团升级改造技术工艺，推广应用直接电力驱动凿岩台车、锚杆台车等设备，实现二次能源向一次能源的转换，大大提高了能源利用效率。山东招金集团坚持以科技创新突破绿色发展瓶颈，重点解决开采技术条件复杂、恶劣环境下采矿效率低，损失贫化率高、强化多元素综合回收等问题。
科技是第一生产力，我国黄金矿企依托各种科技创新平台，一方面为解决当前的生产经营难题进行工艺优化和技术突破，另一方面则是为企业的高质量发展进行关键技术的科研攻关。从3年多来的科技成果来看，我国黄金矿业正沿着高质量发展之路阔步前行。
资源 全球并购整合
资源是黄金矿企的生命线，在全球矿业低迷背景下，已经赚得“盆满钵满”的黄金矿企有了更充足的底气夯实家底。在过去3年多时间里，我国黄金矿企除了在国内保持资源探矿与整合外，还持续加大全球范围内的资源并购力度，在逆周期里实现了资源全球化配置。这其中，以我国大型黄金企业集团最具代表性。
山东黄金在2020年先后收购加拿大特麦克资源公司100％股权、卡帝诺资源有限公司全部股权、恒兴黄金100％股份，在2022年收购银泰黄金20.93％股权，成为银泰黄金控股股东，2023年成功竞得甘肃大桥金矿采矿权。山东黄金的国际版图日益扩大。
紫金矿业收购新疆乌恰县萨瓦亚尔顿金矿项目、招金矿业20％股权、山东海域金矿30％权益，海外并购了圭亚那金田100％股权、蒙古哈马戈泰铜金矿项目约45.9％权益、南美苏里南罗斯贝尔金矿项目95％控股权。
赤峰黄金不甘其后，收购了金星资源和昆明新恒河矿业股权，并参与受让铁拓矿业挂牌股份。此外，赤峰黄金还在沙特阿拉伯成立合资公司，在其境内开展金矿项目勘探。自此，赤峰黄金进一步拓展其国际化布局空间。
近年来始终在厚积薄发的招金集团，也终于“出手”了。通过参与铁拓矿业配售新股融资8500万澳元（约3.93亿元人民币），招金矿业及其关联方成为铁拓矿业第一大股东。
西部黄金则通过购买百源丰、科邦锰业和蒙新天霸100％的股权，重拾“黄金+锰矿”采冶双主业战略。
此外，我国黄金矿企加强资源整合，同样成果卓著。山东黄金、山东招金和山东中矿利用山东省黄金资源整合的契机，对周边的矿业权进行整合，像焦家金矿采矿权资源量由整合前的19吨增加至442吨；新城金矿采矿权资源量由整合前的8吨增加至176吨。河西金矿、蚕庄金矿等在整合后资源量实现大幅提升。
2022年，湖南黄金与湖南有色环保研究院有限公司进行战略重组，合并组建湖南有色产业投资集团有限责任公司，其旗下宝山矿业通过与原大坊矿业签订了并购重组增资扩股协议实现起死回生。
我国黄金企业凭借着一系列的黄金资源并购，显著提升了自身的资源保障能力与可持续发展水平。在并购整合的同时，他们也在通过探矿增加资源储备。2020年以来，我国黄金矿企紧抓机遇，在探矿增储上不遗余力，中国黄金累计增储金金属量168.29吨，铜金属量166.05万吨；紫金矿业仅2020年至2021年，就新增金金属量136.41吨、铜金属量200万吨；山东黄金探获的西岭金矿在2017年详查备案382.58吨金金属量的基础上新增金金属量209.606吨，累计探获金金属量592.186吨，伴生银590吨；灵宝黄金下属桐柏兴源矿业有限公司与河南省有色地矿局第三地质大队合作开展老湾金矿区生产勘探、深部详查工作，目前成矿预测金资源量已可达500吨以上。
并购、整合、探矿……2020年以来，我国黄金矿业策马扬鞭，将黄金资源紧紧攥在自己手里，成为全球矿业界“最靓的仔”。依托并购整合与地质探矿，我国黄金资源量稳步提升，截至2022年底，已达到15798.01吨，3年累计新增黄金资源量超过1666.95吨，增长11.8％。五大重点黄金企业集团全球范围拥有的黄金资源量已达9330.274吨，约占全球黄金矿产资源量的10％。
管理 全球化视野
不仅进行全球资源并购，国际化也成为我国黄金矿企的共同目标。从2003年我国黄金矿企“走出去”以来，20年间不断提升国际化水平，无论是理念上、管理上，还是人才储备等方面，视野全球化、管理国际化的目标已经在很大程度上实现。
2020年以来，我国黄金矿企将发展的目光转向全球，在世界的各个角落寻找目标。从海外资源并购的区域来看，非洲、美洲、澳洲、东南亚……可以说遍布全球，展现了我国黄金矿企的全球化视野。通过实施海外并购，我国黄金矿企不仅获得了优质资产和资源储备，而且获得了国际先进的技术和矿山管理理念、管理模式，为企业国际化搭建轨道。
山东黄金在收购卡帝诺资源公司后，立刻参照国际先进矿业公司管理模式，设置十个部门，修订完善公司各项管理制度，开展内部控制体系建设。赤峰黄金在积极践行国家“一带一路”倡议和“资源型企业走出去”战略过程中，赤峰黄金逐步形成了融合、合作的管理理念，已具备成为国际化、专业化大型黄金矿业公司的发展潜力和基础。恒邦股份也通过与万国矿业的股权合作，为其今后海外矿业资源的并购工作提供了重要参考，有利于国际化并购思路的进一步形成。
其他上市黄金矿山企业积极作为，尤其是早已“走出去”的中国黄金、紫金矿业等，在过去的几年里，始终坚持走国际化道路，加强国际交流，以国际化思维构建国际化管理模式，为全面国际化发展铺平道路。
在管理体系上，我国黄金矿企也主动对接国际标准，推动深化改革，在矿产资源管理、企业管理、履行社会责任等方面，建立全球化运营管理体系。例如，根据国际矿业行业资源量/储量标准，对各自企业的资源储量全面进行了套改；积极推进ESG（环境、社会和公司治理）建设，建立对接国际标准的ESG体系，把ESG要素融入公司日常管理过程中，发布ESG报告等。
我国黄金矿企深知国际化人才是企业国际化的关键，因此，除了依靠海外并购充实国际化人才队伍外，还在通过各种方式来加强国际化人才布局。中国黄金、山东黄金、招金矿业、赤峰黄金等企业通过培训学习、海外项目人才培养等方式加强创新型、实战型、高素质技能型人才和国际化人才，特别是外籍人才的培养和使用，为企业推进海外拓展培养和储备人才。
随着疫情防控的全面放开，全球经济尽管复苏缓慢，但仍旧未来可期。我国黄金矿业凭借着3年多时间的积累，无论是资源储量、科技创新，还是管理模式、人才储备，都有了对标“世界一流”的底气与实力，也让我国黄金矿业的高质量发展更具“含金量”。
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