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会议指出，要推动科技创新课题的发展。以市场为导向，积极开展公司级课题研究，开发新产品，提升新工艺，丰富企业产品类型；各分厂要以问题为导向，从产品能耗和生产智能化着手，积极对标行业内的先进企业，发动职工，从身边的生产和设备挖潜，开展科技创新工作。要做好重点项目的开发与管理。在项目建设初期，了解市场动态，掌握销售主动权，同时加强新技术的跟进，开发好下游相关产品，形成完整的产业链，多部门协作，深入挖掘项目的内在潜力和经济效益。要建立健全科技创新考评机制。对产生实际效果的项目进行奖励，并同步加大宣传，广泛调动干部职工的积极性，营造出良好的科技创新氛围。
会议强调，要保持项目的合法合规性。定期开展项目管理培训和考核，全面提高相关人员的业务水平，从项目可研、立项、招标、施工、验收等环节着手，形成全过程闭环管理，保证每一个项目都符合法律法规和相关程序。要提升企业的核心竞争力。我们在做大做强主营业务的同时，也要开发副产品业务，对有潜在效益的项目要实时跟进、深入调研，待时机成熟时全力推进，共同实现公司多元化发展，全面提升公司核心竞争力。
公司领导、各职能部门部长、分厂厂长、项目负责人、生产管理部、科技创新小组相关人员参加会议。
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