这两天董老师和他所在的直播平台遇到了麻烦，很替他们担心，希望能有个好结局。但平台结合明星的商业模式，似乎很容易闹不愉快，估计这次不会是孤例。
有能力的明星是引流的直接因素，所以他们的功劳更容易被感知和肯定，但团队的价值也不应该忽视。就好比球场进球的常常是前锋，但负责组织进攻的前腰，负责拦截和转换攻防的后腰，在两条底线间不知疲倦奔跑的边后卫，甚至是只负责防守的中后卫和守门员，都是整个得分链条中不可或缺的一环。董老师和小编团队谁的功劳大，我不懂行，不了解内情，也就不便评价，但一个基本原则应该是公认的，那就是掰扯清楚基本事实，先明确小作文是谁写的，再去评判演员和编剧谁的功劳大。
很多大V预测董老师会离开，我觉得即便真走了，也不能说他们的预测是对的，可能恰恰是他们的预言让一件未必发生的事成真，这叫做“自证的预言”。在现实世界中，人容易把自己当成旁观者，其实自己恰恰是参与者，是历史的缔造者。平台一旦开始担心明星会离开，在行动上就会倾向于促使他离开；舆论一旦开始猜测明星会离开，在评估要不要离开的天平上，离开的那边的砝码就已经变重。所以，旁观者管住自己的嘴也挺重要，如果你真的觉得自己只是旁观者。
不论这件事儿的结局如何，过程都让人唏嘘，它让我想到一种人性导致的残酷现实。人性是不患寡而患不均，易共苦，难同甘；残酷现实是很多优秀的组织和优秀的企业，精气神儿的巅峰往往出现在他们还穷的时候，一旦取得了成绩，论功行赏的时候却一地鸡毛，处理不好整个团队就走上了下坡路。所以，在分析企业时，我们要敬畏人性，抱持生命周期的视角。
公募基金行业也喜欢造星，甚至是过度造星，我觉得这是不对的。在演艺界，追星只会影响大家看谁的节目或听谁的歌；在基金界，追星却容易让人亏钱。基金界需要“好基金经理”，但不需要“明星基金经理”。流量只是手段，不是目的，衡量基金管理人绩效的，应该且只应该是它给客户创造了多少价值，长期的价值。
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