风险提示：本文仅为个人记录，不构成任何投资建议。
根据蒙查查的L2行情分析，双汇发展近期主力资金流入明显，这种趋势不明的行情我也只能跟主力混混了，目前形成主力控盘金叉后趋势还是明显的，暂时先持仓，看金叉空间会不会继续往上顶，死叉再割。
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我们继续分析下双汇发展的基本面：
双汇的前身是国企，1958年成立的《河南漯河肉联厂》。初期厂子效益不佳，连年亏损，但由于有一定的社会价值，一直保持经营。直到1984年，亏了26年后，进行了改革。
当时厂里的万隆在厂里工作了20年，技术和人脉积累深厚，被选为新厂长。改革虽然痛苦，但他果断开除了“关系户”和副厂长，制定了严格的规章制度，要求员工努力工作。这在当时虽然不寻常，但终于打破了厂子亏损的魔咒，实现了扭亏为盈。
在九十年代，依靠内需和外贸出口，特别是苏联市场，双汇发展迅速，产值突破4亿，成为猪肉行业的佼佼者。
然而，失去苏联市场后，万隆决定转型，开始生产火腿肠。尽管遭到很多反对，但凭借之前的成绩和铁腕管理，万隆成功实现了转型。
1992年，双汇火腿肠迅速走红，广告营销更是引人注目，包括邀请著名演员葛优和冯巩拍广告。虽然营销成本高达收入的40%，但效果显著，销量一度跻身全国前三。
之后，万隆又决定进军“冷鲜肉”领域，引入猪肉冷链模式，推动猪肉行业品牌化和规模化发展。
然而，2013年双汇国际收购了美国的“史密斯菲尔德”，导致公司陷入困境。外界对这次收购提出批评，认为其负债率过高，而史密斯菲尔德的盈利能力有限，难以还清巨额负债。为了支持这次收购，公司分红较多，财务状况受到质疑。
最近几年，双汇的业绩陷入停滞状态，主要因为猪肉市场已到天花板，公司的扩张空间受限。此外，负债率上升、股价表现不佳也引发了投资者的担忧。
总体来说，双汇的历史充满曲折，虽然取得了一定的业绩成就，但在面临市场变革和国际收购的时候，也面临了巨大的挑战。
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