根据彭博亿万富豪指数（Bloomberg Billionaires Index），2023年科技行业的富豪财富增长了48%，增长额为6580亿美元（约合46717亿元人民币）。
而提到科技，我们会想到众多引领科技变革的伟大创业者：特斯拉的创始人马斯克、脸书创始人扎克伯格，亦或是今年大红大紫的 OpenAI 首席执行官山姆·阿尔特曼。
但很少有人知道，这些大佬的背后都有一个人的影子。他不仅仅是他们的投资人，也是他们所认可的创业导师：彼得·蒂尔。
蒂尔既是一位成功的企业家，又是一位对冲基金经理，同时还是畅销书作家。他投资过脸书、爱彼迎、领英、太空探索技术公司，等一系列顶级高科技公司，据不完全统计，他所有投资项目的累计回报率超过了1万倍。
此前，他还成功创办了两家极有行业影响力的公司PayPal（美国版的支付宝）和Palantir（大数据公司）。
今天我们就来分享下他的创投故事。
世界上第一个互联网支付系统PayPal
和美国其他科技与金融行业的精英一样，蒂尔也是一个移民。他出生于德国法兰克福，10岁时随父母移民到美国，并在旧金山稳定下来。他从小就是个国际象棋高手和数学天才，18 岁那年，他考入了斯坦福大学，并从斯坦福法学院获得博士学位。
毕业后他进入了一家纽约律师事务所工作，然而他发现自己并不热爱这份职业，在忍耐了7个月之后，蒂尔主动结束了这段短暂的律师生涯，并转到了金融业。
1996年，他回到加州，从亲友处筹得100万美元，开办对冲基金蒂尔资本。他开始做风险投资，第一个项目是网页日历，创业者是21岁大学毕业生卢克诺塞克（Luke Nosek）。这是一次失败的投资。
1998年，蒂尔在斯坦福大学认识了列夫琴，时年23岁的程序员和密码学者，并在不到24小时就决定花25万美元投入到了列夫琴的创业想法——建立一个加密网络，使分散的“掌上电脑”可以与大公司的大型计算机系统进行通信。
蒂尔迅速找到了这项技术的新用途，将之应用到了网络支付的领域，不久他创立了PayPal公司，主要提供构建在美国银行系统之上的电子转账业务。这家公司也就是今天世界上最大的电子支付平台PayPal的前身。
PayPal在初期就能实现迅速增长，离不开蒂尔的激进策略。它给每位新用户10美元，若成功介绍了新用户则每介绍一位用户再给 10 美元，甚至允许用户立即提现。
这么做成本很高，PayPal每增加一个新用户平均要支出20美元。然而效果却十分显著：仅仅两个月的时间，PayPal的用户从仅仅几千人上升到10万，又在3 个月后达100万。即使在硅谷，这也是前所未有的增长速度。
2000年2月，《华尔街日报》称PayPal估值5亿美元。投资者此后纷纷向这家创业公司投资。3月，PayPal完成了1亿美元融资。一周后，纳斯达克指数达到5048点峰值之后开始崩盘，到4月14日跌至3321点。喧嚣的互联网泡沫时代终结。蒂尔的公司幸运地赶在崩盘前完成高额融资，之后，在短时间里垄断了美国在线支付市场。
当这个行业成熟起来之后，他和他的团队功成身退。2002年，蒂尔和他的团队以15亿美元的价格把PayPal卖给eBay，蒂尔兑现了5500万美元。他把电子商务带向了新纪元。
来自PayPal的硅谷翘楚们
自PayPal被出售给eBay之后，许多员工离职创业，打造出当今硅谷一大批企业翘楚，这些人也因此被誉为硅谷“PayPal黑帮”。
其中二号人物埃隆·马斯克（Elon Musk）后来创立了特斯拉，以及美国太空探索技术公司SpaceX。前执行副总裁雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）创立职场社交媒体领英（LinkedIn）。联合创始人马克斯·列夫琴（Max Levchin）创办了社交游戏公司Slide，之后以1.82亿美元的价格卖给谷歌。杰里米·斯多普尔曼（Jeremy Stoppelman）创立美国最大的点评网站Yelp。技术人员查德·赫利（Chad Hurley）和陈士骏（Steve Chen）合伙创办YouTube。“PayPal黑帮”成员创立的企业中，有7家市值超过10亿美元。
投资脸书：注重科技的颠覆力量
在出售了红极一时的PayPal后，蒂尔转型为一名职业风险投资人，并在2005年投资5000万美元创办Founders Fund风险投资公司。
2003年，他从社交网络领域开始自己的天使投资人之路。投资的第一家创业公司，是PayPal黑帮成员霍夫曼新创立的领英。
2004年夏天，经硅谷顽童肖恩·帕克引荐，蒂尔与扎克伯格相见。当时，Facebook在大学校园里有10万用户，扎克伯格希望购买更多服务器，以向更多大学推广。蒂尔介绍：“扎克伯格给人印象不深，他非常内向、安静，不擅长说话。他知道扎克伯格要来的时候，就已经决定了这笔投资。”
这次会面之前，蒂尔已经研究社交媒体一年。这大概是蒂尔最为成功的一次投资，他以50万美元获得Facebook7%的股份，是后者第一个外部投资人。据财富中文网报道，蒂尔至少从这笔投资中套现了10亿美元，目前他仍然持有价值2亿美元的股份。
Facebook之外，蒂尔还投资了如SpaceX、Yelp（美国最大点评网站）等众多创业企业。随后，他开始主要投资“硬技术”创业公司，如抗衰老公司、生物技术和人工智能企业等。
风投之外，蒂尔进行了第二次创业。2004年，他与乔朗斯戴尔(Joe Lonsdale)联合创立大数据公司Palantir，主要为政府情报机构和金融机构提供高级数据分析平台。这家公司在2019年年末估值达到150亿美元。
蒂尔认为社会中有两种进步，即垂直进步和水平进步。他提出：“垂直进步就是探索新的道路，即科技进步。这种进步才能带来巨大的变革，才能给人类带来更大的价值。在残酷的商业世界中，初创公司要想成功，最好的方式不是参与激烈的竞争，而是开辟蓝海，实现从 0 到 1 的创新。”
彼得·蒂尔：从0到1创业的7条法则
1.所有成功的企业都是不同的
如果你想创造并获得持久的价值，必须建立一个独具特色的企业。独特性是企业跳出竞争困境最有效的方式。
如果处于完全竞争之下，利润就会消失。想象一下，如果你正在经营一家餐厅，而你的餐厅与数十个竞争者相比并没有什么特色，你就不得不费尽心力将餐厅维持下去。
如果你给消费者提供价格实惠的食物，自己获利很少，你就只能给员工发最低工资，而且你不得不减少不必要的开销，甚至降低工作效率：这就是在小饭馆常见到老奶奶在前台招呼，小孩儿在后台洗碗的原因。
谷歌那样的垄断企业则与众不同。因为不用担心和别的企业竞争，它有更大的自主权去关心自己的员工、产品和在更广阔世界里的影响力。
谷歌的座右铭—“不作恶”，在某种程度上是品牌策略，同时也显示了成功企业的特性—即使严守道德，也不会影响公司的发展。
垄断者除了想着赚钱还有余力干其他事情，而非垄断者就不行。
在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是获取垄断利润。
企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位的；而企业失败的原因却相同—它们都无法逃脱竞争。
2.关注企业的长期利润
规避竞争会帮助你打造垄断企业，但只有经受住未来考验的企业才是成功的企业。
比较一下《纽约时报》和推特公司的价值，这两家公司都雇佣着几千名员工，都给数百万人提供了解时事的渠道。但是2013年，推特刚一上市，市值就达到40 亿美元，是《纽约时报》市值的12倍还多。
这之前，2012年，《纽约时报》刚赚了1.33亿美元，而推特处于亏损状态。那么，怎么解释推特公司的高溢价呢？答案是现金流。一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力。投资者认为推特在之后的10年中可以获得垄断利润，而报纸的垄断时代却会结束。
简单地说，一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。
科技公司通常是开始几年亏损。因为创造有价值的东西需要时间，所以收益延迟。一家科技公司的大部分价值都会在未来至少10—15年得到体现。
领英是另一个典型例子。2014年初，领英的市值达到245亿美元，而当时领英 2012 年收入还不到10亿美元，净收益只有2160万美元。这个估值只有考虑到领英预测的未来现金流才有意义。
一家公司要想有价值，不但必须成长，还必须能持续发展，但是许多企业家只看到短期发展。
3.重视技术专利
专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制。
一般而言，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上 10 倍才能拥有真正的垄断优势。最明确的方法就是创造全新的事物。如果你在一个领域创造了前所未有的有价值的事物，理论上，公司价值就会无限增长。
4.网络效应
网络效应使一种产品随着越来越多的人使用变得更加有用。例如，如果你所有的朋友都用脸书，那你注册脸书账号就有意义；而如果你只是单方面用一个与众不同的网络社交工具，那就显得奇怪了。
5.发展规模经济
垄断企业越大越强：开发一项产品的固定成本需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为产品不需要重复的投入，边际成本趋近于零。
一个好的初创企业在刚开始设计时就应该考虑到之后的大规模发展潜能。推特现在已经拥有了 2.5 亿用户，它不需要为了得到更多用户再添加定制的特性，其内在的运行机制可以让它持续增长。
6.突出品牌优势
一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。
当今最强势的科技品牌是苹果：像 iPhone 手机和 MacBook 笔记本电脑那样的产品，具有吸引人的外观、一流的用料、时尚的简约设计、精心控制的用户体验、无所不在的广告、优质产品该有的价格和乔布斯的个人魅力，这些都使苹果打造出了属于自己的品牌。
7.相信并探索秘密
当今众人皆知、家喻户晓的观念都曾是未知的。常识虽然很重要，但它却不能给你带来任何优势，因为它已不是秘密。
每个正确回答都必定是个秘密：有些事很重要却无人知晓，有些事困难却可为。如果世界上还有很多秘密，那就还可能出现很多有望改变世界的企业。
当一家公司不再相信存在秘密，会有什么事发生呢？惠普的悲惨下滑就是个警告。1990年，这家公司有90亿美元的资产。
接下来的10年是发明创造的10年。从喷墨打印机、OmniBook 笔记本电脑，到印表机——世界第一台集打印、传真、复印于一体的机器。不停地拓展产品最终让它得到了丰厚的回报：到2000年年中，惠普资产达到1350亿美元。
但从那时开始，惠普却没再发明过新东西。到2005年，惠普的市值跌落至700亿美元，大约是5年前的一半。放弃了对科技秘密的探索之后，惠普公司为流言蜚语所困。
结果到2012年末，惠普公司的市值仅为230亿美元，还不及 1990 年的市值（通货膨胀率调整后）。
创业者必须坚信的一个事实是：只有相信并探索秘密，才能发现常规之外、近在眼前却不为常人所见的商机。
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《千年桃实》
作者：吴昌硕
创作年代：1923
规格：149.7×39.5cm
材质：纸本水墨设色
藏地：中国美术馆
中国古代有千年寿桃之说，亦即说天上仙桃“三千年一开花、三千年一结果”，是世间凡人梦寐以求的长寿之果。
吴昌硕画桃，笔蘸浓艳的西洋红，直落宣纸，以淡黄色衔接，再加深红点染，画面立即呈现出色彩淋漓，泞然一体的鲜桃，好像果皮一破，便会流出盈盈果汁似的。
桃树主干从画幅左侧呈斜势擎天而上，上幅密枝繁叶，下幅一枝垂实，与主干构成三角的视觉界面，密与疏的交织让人一目了然。硕果压枝，鸿寿满树。
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