中国中冶负责人熊金波
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随着阿政府安全局势逐步稳定，公司在2023年提出了井下开采方案以及2024年初政府同意了新的开发方案，项目十多年来大家的坚守和坚持使项目今年开工建设成为可能。
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结合铜锌公司年度工作会议精神以及上级公司对项目全年工作统一部署，按今年上半年完成合同修改谈判，三季度前做好项目建设各项准备工作，四季度做好全面启动项目建设的总目标。
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现结合本人分管范围要重点抓好以下几个方面的工作：
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一是抓好项目开发方案落地。
在项目可行性研究过程中加强与设计单位的沟通交流，充分考虑项目所在国的特殊性；同时加强与矿业部相关部门就项目产品方案的沟通交流并尽早确定最终方案，完善项目可行性研究报告，并通过政府审批创造条件。为确保可研报告真实可靠，在可研报告编制完成前现场还需按进度完成完成西矿区补充勘探工作并提交勘探报告、水资源和其他矿产资源调查论证等，为项目可研提供依据。
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二是抓好项目开发前期准备工作。
在初步设计同时，根据与政府的合同谈判进展情况，适时启动环境影响评价、工业场地工勘、项目启动建设重大工程及设备招投标、土地征用等工作，为项目启动建设做好准备。初步设计完成后，需开展建设单位和监理单位招标，建设期材料设备供应商招标和主要设备订货等。同时计划开展进矿道路前段8.9km道路建设工作，为后续矿区建设创造运输条件，适时启动进矿道路后段的设计和建设工作。
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三是抓好安全管理提升，确保匹配项目启动建设要求。
统筹抓好项目基建期施工安全管理工作。进一步完善工程施工安全管理制度，深入推进安全诚信体系建设和全员安全责任制，强化员工安全培训，提高全员安全意识，落实班前会和手指口述要求，加强日常安全检查和隐患排查整改，确保安全生产。
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四是抓好基建期人员配置。^_^根据项目推进情况，要及时调整组织机构，补充专业技术人员，对主要部门负责人要选聘在国内外有丰富矿山管理经验的专业人员，为项目开工建设提供强有力的技术及管理保障。
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五是抓好工程施工质量管理。
由于项目在阿是重大项目备受各方关注，要体现大国标准和规范，首先要督促设计单位要按规范设计，公司要对各种设计方案和图纸进行讨论研究，施工前要组织设计单位和施工单位进行技术交底。施工单位要按设计施工，公司及监理单位要及时做好跟踪监督，严格按设计标准验收，确保项目施工质量。结合前期勘探项目存在的一些问题，要进行认真总结分析，为今后项目施工管理提供经验。
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今年是项目重启开工建设的关键之年，希望在项目中发挥功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，在各部门的通力配合下早日实现开工建设。
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