你就不能做一把行业龙头？至少应该有个态度…公司发展失去了战略方向？实在不行在业务

$欧普康视(SZ300595)$  你就不能做一把行业龙头？至少应该有个态度…公司发展失去了战略方向？实在不行在业务方面要谦虚的向行业老大哥爱尔眼科学习学习吧，在布局方面大哥至少两点值得学习和反思的，第一是爱尔眼科如何做到当前的市值的，如何在当前市值体量的情况下还保持增长的！爱尔眼科一路是怎么的走过来的，业务差距和战略布局差异在哪里…在行业和产品竞争如此激烈当今社会，产品既然已经独占鳌头的地位存在松动，可否谦虚的换个思路去打开新的格局呢？不仅仅在销售环节，不要在原有的圈子里思维定势了，销售要突破，业务也该有所创新，眼药水除了阿托品系列以外，是否还可以有其他眼药水或者产品可以解决当今社会老年人或年轻儿童痛点的产品？企业不能有散漫的思维，在这场龟兔赛跑的情形下，是时候清醒了的去革新了，是时候重新认识下自己了，除了国内业务的创新，国外行业中我们还能做什么？如何能分的一杯羹，如何能解决行业内的痛点？我们的科研创新力量需要再次展现了，今年的年内发现目标是什么？尤其是业务和研发目标是什么？不能打哪指哪，应该是更明确的指哪打哪，企业应该多思考，我们还能为这个社会这个世界做什么…格局思维和目标感需要让行业再次展现…看着最近新的新能源汽车造车的积极竞争和创新，回看眼视光行业的发展有感随笔，望参考，谢谢