“惊雷计划”-长春高新散户联盟一致行动人改组董事会接龙！

价投老姚对长春高新董事会的不作为痛心疾首，于4月11唱和球友“交流1974”发布《怒其不争，拆庙送神，长春高新散户众筹改组董事会搞起来！》上了雪球热搜引发股友热议。有非议的，比如股友“最后遇到你”：亏傻了，gzw控股的企业让你们这群散户说三道四；股友“Lou威严的开源小轮滑”：本人承诺愿做散户联盟一致行动人、股友“飞哥资本”：鼎力支持！

    针对股友反响，本人提出“惊雷计划”，虽人微言轻，但只要对提振股价、提高市值、国资保值增值、保障散户权益尽一份绵薄之力，

    一、惊雷计划（暨长春高新散户联盟一致行动人改组董事会）：

1、案名释义：“惊雷”同“金磊”谐音，因金磊是长高的关键先生，正值春季惊雷多，意给董事会一声惊雷。

2、有意加入“惊雷计划”的散户（包括法人股东和私募，公募就算了）截止至4月20日在本文文末跟帖报名，只要报参与散户联盟的“股数”即可，多不嫌多，少也不嫌少。

二、行动计划（根据散户联盟接龙股份比例分以下三种情况）：

1、如散户联盟股份超过超达集团持股18.84%：

（1）散户联盟可与金磊和王思勉再组成一致行动人，散户联盟股份最低要达到10.28%以上+金磊和王思勉的8.56%才能超过超达的股份。力邀金磊出任董事长。虽然金磊存存很多问题：减持过多，离婚迷局等。但长高走到今天，金磊功不可没！这位毕业于北大生物系、加利福尼亚大学博士、获生物学界至高荣誉“克莱文奖”的高端人才，在搭建好人才梯队之前，尚需58岁多的金磊再掌舵至少5年！应再给金磊一次“戴罪立功”的机会。但要求金磊签订5-8年合同后方可离职，并要求金磊和王思勉只有达到董事会确定的重奖激励条件后方能减持股份。

（2）给超达分配2个董事名额，马骥和姜云涛可留任一人，另一董事须具备深厚的生物医药专业背景；

（3）散户联盟召开吧委会选出2名董事和1名独董，课代表可优先考虑。

（4）董事会聘任3位30-50岁的高阶人才任CEO、全球研发总监和海外板块总监，做好接班金磊和全球化的梯队布局。其他董监高全部由金磊提名，未获提名的原高管全部解聘！

2、如散户联盟股份没有超过超达但超过3%：

按《公司法》等有关规定，单独或合计持有3%以上的股东可向股东大会提案，即拥有推荐董事的权利；散户联盟选出1名董事代表散户全职入驻长高监督。

3、如散户联盟股份没有超过3%：

则无法改组董事会，就含泪给董事会写一份《公开信》，对公司战略、市值管理和保护中小投资者权益提出建议。

三、为什么要改组？长高董事会的“几宗罪”：

1、小富即安，贻误战略转型宝贵时间。

2024年对于长高处于“空窗期”，转型暂无硕果，几款大药金纳、金妥昔、FSH-CTP、小儿黄金颗粒等都要25年上市，长效生长激素FDA三期IND也一拖再拖。可以说，前有追兵，后有堵截。向前必须追赶百济、恒瑞等国内创新药头部，远期更要瞄准礼来、强生等国际标杆。而身后又有安科、特宝群狼环伺。困局产生的原因是：长高过去10年躺在金赛垄断生长激素的功劳簿中贪图安乐，没有忧患意识，没有跟上恒瑞医药等仿制药向创新药转型的步伐，更是嘲笑百济神州“烧钱式”（研发费用超销售额）创新投入。等到生长激素“天花板”快到了，安科、特宝长效生长激素NDA了，才意识到不从单一生长激素转型多管线创新药就是等死！晚了至少5年！严格来讲，晚了10年！上届董事会也有责任。2014年金赛上市全球第一支长效生长激素后，就应居安思危，一边继续纵向深化生长激素的各项适应症和成人，一边横向打造创新药和出海第二曲线。造成24年创新药青黄不接的原因就是董事会过去没有“远虑”造成的“近忧”！

2、不该剥离百克生物，最该剥离高新地产。

造成剥离百克，而地产剥离未遂的原因，是董事会有很浓的“地产情节”， “为情所困”。没有真正重视中小投资者的诉求，不为剥离地产想办法,只为剥离失败找理由！

3、市值管理不力，对股价下跌、国资流失拿不出办法。

股价从520元（21.5.17）大跌至106元（24.2.5），不到3年跌幅达80%，市值跌掉1677亿元，造成国资和小散财富大量流失。球友“寒月霖枫”重仓长春高新，结果短短几个月亏空100多万本金，倒欠银行不少钱，还不知道如何向老婆坦白。令人唏嘘不已！董事会至今拿不出提振股价的办法。对于恶意做空的量化交易（量化交易占A股流通市值5%，交易金额占比29%，造成长高股价雪上加霜）也不闻不问。股民形成“” 的不良营商环境印象。

4、董事会主要人员结构不合理。

国内“创新之王”、Biotech龙头百济神州，董事长欧雷强于2005年起先后担任医药研发外包保诺公司、生物医药Galenea公司、以肿瘤为重点的Genta公司（纳斯达克代码:GNTA）首席执行官等职。联合创始人和首席科学家王晓东更是百济神州的灵魂人物，2004年当选美国国家科学院院士（创41岁最年轻院士），2013年当选中国科学院外籍院士，是顶流科学家。总裁为吴晓滨博士，全球研发为汪来博士。相比于百济的“四驾马车”，长高董事会则相形见绌：金磊虽然优秀但并非董事。董事长马骥、总经理姜云涛均系建工经理出身，并无生物医药背景。虽然也很努力，但长高想进入国内头部TOP5终极目标TOP1，进入国际药企TOP50终极目标TOP10 MNC，则以目前董事会无法支撑这一宏伟蓝图。

四、除了改组董事会，散户联盟建议：

1、公司战略定位坚决转型：由单一生长激素的消费型国内药企转型为一超（生长激素）多强（其它管线大药）以创新药为主的国际药企。

管线以自研为本，但在空窗期也应加大BD。

2、大股东持股比例太低，必须增持。

超达集团持股仅18.97%，不利于对公司的控制，不利于国资保值增值。可通过超达现金定增，或引入国资战投等方式，超达必须增持股份达30%以上。

3、聚焦生物医药主业，剥离地产，做大百克和华康。特别是将华康中药打造成长高的“另一条腿”， 吃足中药巨大的政策红利。形成生物医药和中医“双轮驱动”。可并购一家老字号中医，广誉远（600771）就是一个很好的并购标的。其市值约117亿，大股东占股仅14.61%，理论上只要20亿元不到就可控股，这点钱对长高来说不算事。关键是广誉远始创于明嘉靖二十年（公元1541年），与广州陈李济、北京同仁堂、杭州胡庆余堂并称为“四大药店”。广誉远主导产品“龟龄集”和“定坤丹”是国家级保密处方（仅批6个的稀缺资源）。

4、加大研发强度，确定高质量发展目标：24年-26年研发投入进全国药企5强，分别达到35、50、70亿元以上，2030年研发投入排进TOP3达150亿以上，综合实力排名国际药企TOP30，市值1万亿；2040年研发投入500亿元以上国内TOP1，综合实力排进国际药企TOP10  MNC，市值4万亿。

4月12号资本市场迎来第三个“国九条”，再次强调保护中小股东权益。长高散户联盟一致行动人计划应是一次有益的探索。

对长高因爱生恨、爱恨交加！董事会如再不觉醒，再不行动，股东只怕事后拍断大腿！

“惊雷计划”---长春高新散户联盟一致行动人改组董事会接龙走起！截止至4月20日在本贴文末跟帖，只需报出参与散户联盟的“股数”即可，表达股东的一份心意，聚沙成塔！

只有超达拿出改革自己的勇气，散户同心同德，长高才有希望！不破不立！否则，留给长高董事会的时间不多了!