最近看了一篇文章，大意是说2020年顶流的基金经理张坤，掉进了消费升级的陷阱里。这几年在泡泡马特，啤酒，李宁，爱尔眼科，美年健康这些股票里挨个试仓，都挺失败的，最后转了一圈含白量更高了。网页链接
其中最后这张图引起了我的注意。
说实话，这几年张坤不顺，我自己也不顺，总感觉哪出了问题。看到这张图有点醍醐灌顶的感觉。在2020年我大举买入股票的时候，当时的设想是房价已经高了，不可以再碰。j既然消费升级的时代，
我们需要更多更好的娱乐。
我们需要更好的创新药。
我们需要更好的品牌消费。更多的旅游消费。。。
事实证明这个策略，跟张坤一样在陷阱里苦苦挣扎。按照上面那张图，我们正在从第三期的泡沫破裂期，往第四期的收缩倾向转变。第四期的主流是【无品牌倾向】【朴素倾向】【休闲倾向】【本土倾向】。
穿衣服，优衣库和无印良品就够用了。
吃饭，吉野家食其家萨莉亚就够用了。
家具，nitori这种就够用了不讲排场。
杂物，百元店正好。这些都是日本这二十多年崛起的品牌。
喝咖啡，瑞幸咖啡价廉物美就行，不要什么第三空间了。
坐飞机，主打一个准时到目的地，春秋航空虽然行李托运便宜，胜在一个票价。
杂物，拼多多就够了。
药品，集采告诉你差不多就行了。这些都是第四期正在发生的事。
这些东西有个共同的特点，就是够用就行，不要牌面。有个玩笑说，你以为的是30块的牛肉面变成了25块，其实是25块的牛肉面不做了，改成10几块的素交面和焖肉面。吃的人管饱就行，不贪口福。这个狂吃素交面的逻辑，日本人在优衣库，无印良品，百元店，nitori，萨莉亚上已经展示了。
按照这个逻辑区分，我把消费股分成几大块。
A，消费升级。一般是定价偏高，服务优质，研发费用大。主打的是一个享受，好用。其实人自然的思路就是这样升级。这类股票非常多，说多了得罪人，当然也可以随便举些例子（可能有偏见），比如卖豪车的，京东，顺丰，海底捞，创新药，免税店。。。他们不是未来的主角。
B. 稳定发展。主打的是刚需。在未来消费金额和量基本稳定的前提下，产品升下级他们能赶上通胀，大概率就是个分红价值股。下限说不定还会给卷了。比如伊利股份，青岛啤酒，白酒，农夫山泉算这类。
C. 。主打一个好用便宜不要牌面。这类企业的问题是，没啥品牌美誉度，没有巴菲特喜欢的那种品牌溢价带来的护城河，总感觉跟个危城一样随时对手会冲进来。这个名单里有瑞幸咖啡，春秋航空，拼多多，仿制药。可能小米也算，雷军这点非常敏感的把握住了时代脉搏。
D，真正能逆风飞翔的真升级。这种东西非常稀缺，在日本能找到的例子是日本迪斯尼，在躺平社会里迪斯尼的票价一路走高，消费节节开花，真的就有很多40以上的女士（已经是日本迪斯尼的主力客户）愿意花钱买票捧场。这种硬核股票的最大问题是你可能会误判，误把手里的A系列当成了D，结果别人不买账。从股价看，现在我们这比较有可能像这型的是【泡泡马特】。
从结论说，A是要回避的，虽然很多东西很高级很舒服。B是上下限都比较固定的价值股。C是成长股，但是会有不断的挑战，这里我觉得可以过滤掉餐饮行业，餐饮的A和C很难区分，并且提供廉价餐饮的竞争者源源不断。D是好东西，但是你要确定你找的D不是A伪装的，这个难度大。
这就是我的一点想法，不一定对。如果对我们现在社会的阶段理解错误，盲目把美国的那一套消费升级死板的拿到这来，就像辛亥革命的时候那样水土不服，那么投资起来当然会有时不在我的痛苦。现在其实感觉还不明显，但是大家可以脑补一下，如果接下来10年里，房价哪怕不跌只要10年不涨，大家的财产性收入为0，估计朴素就不是一种主义，是一种生活习惯了。其实八年前我写这篇文章的时候，网页链接，已经知道让人穷得有尊严，是日本人的选择。只是当时自己感悟不深信心太强，等现在经历够了才能理解到这些选择的真意，这事一旦判断错误，后面的努力都会像坐反了方向的火车一样不可收拾。
最近买了一些春秋航空，符合选股的【大市场，小份额，长优势】的特点，虽然口碑不咋地，但是经营效率远胜三大航，在国内市场占比也不算高。并且有注意到巴菲特也曾经买入美国最大的廉价航空西南航空。
最后贴一张日本人降级概念图。
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