相类似的，十年前可以推荐贵州茅台，当下可以确认活五十年以上的有$中国中车(SH601766)$，十年内可确定股息翻倍的有$中国移动(SH600941)$
User: 巴菲特称可口可乐为“伟大的生意”，主要是基于持续性与稳定性，巴菲特说，即使可口可乐公司厂房都毁掉，马上会有人提着现金来合作 。
2006年
股东：
我感觉你已经有一段时间没聊过可口可乐了，现在你离开了董事会，能不能聊聊可口可乐？
巴菲特：
可以，但我现在的观点跟我在董事会时没什么不同。
可口可乐是一家出色的公司，今年，可口可乐将在全球销售超过210亿箱各种产品，比其他任何商品都多，而且每年还都在增长，更猛的是占世界上人们所消费的液体的份额也在增加。
如果公司今年的销量比去年多4%或5%，而世界人口增加2%，这意味着更多的人把这种特定的液体灌入他们的喉咙，自1886年以来，这种情况一直在发生。
可口可乐在投资资本上获得了惊人的回报，这是一个拥有50亿有形资产的企业，赚的钱也差不多是这个规模。
世界上没有多少大企业能够在有形资产上获得100%的税前利润。这是一项伟大的生意，而且一直是一项伟大的事业。
有趣的是，不管是1997还是98年，当时的股票都卖到了每股80美元以上，而当时的每股收益并不像现在这么高，当时的公司利润大概是每股1.5美元。
现在想来，股价在那时候有点荒谬，而且你绝对可以责怪我没有卖掉股票。
我一直认为这是一项伟大的生意，但显然，50倍的市盈率，对这只股票来说是一个愚蠢的价格。
所以我们觉得这是一个非常好的行业，但几年前的价格非常愚蠢。
现在我们仍然喜欢它，在我看来，十年后我们依旧持有它。
巴菲特所强调的“伟大的生意”的组成部分：
无形资产
品牌价值：可口可乐的品牌已经成为全球公认的标志，代表着品质、可靠性和一种文化象征。这种品牌价值不仅增加了产品的市场吸引力，还为消费者提供了一种信任和情感的连接。
市场地位：作为全球领先的碳酸饮料生产商，可口可乐的市场地位几乎无可撼动。这种市场地位为公司提供了巨大的竞争优势，并有助于其维持长期的盈利能力。
文化和历史：可口可乐不仅仅是一款饮料，它还承载着丰富的企业文化和历史。这种文化和历史使得可口可乐成为一个具有情感联系和共鸣的品牌，进一步加深了消费者对其产品的忠诚度。
独特的业务模式
可口可乐的特许经营和分销网络是其成功的关键。这种业务模式允许公司快速扩张并进入新市场，同时降低了运营成本和风险。通过这种方式，可口可乐能够保持其在全球市场的领先地位，并持续产生稳定的现金流。
抗风险能力、重建能力
抗风险能力：由于可口可乐强大的品牌影响力和市场地位，它具有很高的抗风险能力。即使在面临经济波动或其他外部挑战时，公司也能依靠其强大的品牌和市场基础来保持稳定。
重建能力：如果可口可乐的实体资产遭受损失，其强大的品牌和市场份额会吸引新的投资和合作伙伴，帮助其迅速恢复运营。这种重建能力体现了公司的内在价值和市场吸引力。
本文作者可以追加内容哦 !
