数字化专题：工业企业数字化的两种路径

今天分享的是数字化专题系列深度研究报告：《数字化专题：工业企业数字化的两种路径》

（报告出品方：IDC）

报告共计：35页

IDC定义下的四种价值链及核心关注点

工程导向型价值链(装备工业)(整车、航空航天轮船、工程机械)广泛使用PLM和前端设计协作。供应链、产销协同、产品数据

技术导向型价值链(计算机及通信)(半导体、消费电子、计算机)利用协作创建可视化，并将早期需求反馈与供应/产品需求变化联系起来。供应链、生产过程、设备管理。

资产导向型价值链(原材料工业化工、金届、纸)使用数字化实现可视化和运输管理。原材料价格、工艺优化、安全、产品质量、设备管理。

品牌导向型价值链(消费品)(食品饮料、纺织鞋服、烟草)使用高级S&OP工具调整运营响应早期需求信号。销售预测、产销协同、需求校准、产品数据。

面临的挑战

上下游压力：

下游客户要求中上游零部件供应商降价。

个性化定制促进订单从大批量转向多品种小批量。

原材料价格上涨。

同质化竞争

位于产业链中游，产品用途有限出口转内销。

报告共计：35页