录播截图/从海能达案看知识产权对企业全球化经营的重要性
海能达被下全球“禁售令”的背后实际上是知识产权战。企业间的竞争已经超越了传统的地理界限，技术创新和知识产权保护成为了决定企业能否在全球市场立足的关键因素。通过全球范围内的专利布局，企业才能够有效阻止竞争对手模仿其核心技术，保障产品在国际市场的独占权。专利战略，作为创新型企业知识产权管理的核心，不仅是保护技术成果的盾牌，也是拓展市场、抑制竞争对手的最佳武器。很多时候，专利数量多、授权率多高并非最重要的，专利能对企业经营产生价值才是最重要的。录播截图/专利对于企业的三大核心价值及实现路径
因为担心专利风险，产品不敢卖到美国、欧洲？当前专利保护效果不好，选择用技术秘密保护自己产品上创新技术？之前申请的专利给自己产品不怎么相关？自己产品竞争力点/卖点，没有护城河？......众多进军国际市场的企业正在面临以上问题，越来越多全球化经营企业正在遭遇“产品无法自由销售”的挑战。而“产品无法自由销售”的挑战主要分为产品无法自由地销售到规划的国家、产品市场占有率下降/价格下降两大方面。这背后的原因主要是专利风险管控不到位，导致产品无法进入规划国家销售；高价值专利资产缺失，导致无法有效阻止别人抄袭/模仿。录播截图/越来越多全球化经营企业正在遭遇“产品无法自由销售”的挑战那么企业又该如何应对挑战呢？企业应该构建两大核心专利能力——高价值专利资产构建；风险识别，管理和处置。录播截图/如何应对“产品无法自由销售”的挑战？——构建两大核心专利能力
进行高价值专利资产构建，企业可以打造以可诉专利为核心的高价值专利资产，为好产品/技术建立护城河；可以从创新度和商业价值两个维度，确定重要产品/技术研发项目；可以组建由专利专家（内外）、研发专家、行业专家组成的项目团队......进行风险识别，管理和处置，企业应聚焦产品竞争力点，卖点，通过FTO，识别出风险；将风险进行分级......何为企业专利价值的三支柱模型？
打造高价值专利需做好哪三个层次的专利布局？
高价值专利资产的价值和主要价值贡献维度是什么？
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