潍观丨“百年潍柴梦”逐浪全球

潍坊融媒2024-05-13 17:12山东

“百年潍柴梦”逐浪全球

——潍柴集团以新质生产力推动高质量发展探析之三

　　在潍柴智能化装配生产线，人机配合，各工序井然有序。

　　“轰鸣吧，奔腾不息的中国动力！”与潍柴人喊出这句自豪的话语同频共振的是，在潍柴科技展馆大屏幕上，400万台发动机标志闪烁在世界各地，它们对经济脉动的影响活跃如在眼前。

　　发展新质生产力的新赛道，已鸣枪起跑。在这场考验创新手法、持久耐力和要素保障的综合比拼中，潍柴凭什么一直领先，交出因地制宜发展新质生产力高分报表？

　　走过潍柴科技展馆的时光长廊，走进一个个火热的生产车间，看到一座座试验室里不眠的灯光，我们找到了潍柴发展新质生产力的支撑点，实现“百年潍柴梦”，传承潍柴文化，梦想之笔擘画着加快培育新质生产力的潍柴“路线图”，推动“新质生产力”喷薄而出。

　　科技创新是新引擎，改革则是点火器。以潍柴文化建设为主线的持续改革是潍柴发展新质生产力的支撑和保障，推动其成为全球领先、受人尊敬、可持续发展的高端装备跨国集团，成为全球产业版图上的重要一极，“成为链接世界的工业心脏，成为驱动梦想的动力之源”。

　　早在2002年，潍柴打破旧思想、旧体制、旧生态的枷锁，创新性建立了多地域、跨文化、多元化的股权结构。依法规范实施关键核心技术人才股权激励，建立了风险共担、成果共享的长期激励机制。

　　潍柴在充分市场化的残酷竞争中不断求新求变，将国企平台、市场机制、全球模式创新融合，构建起了具有特色的潍柴WOS运营管理模式，形成了“战略统一、协同发展、资源共享、独立运营”的集团管控体系，积淀了“制度透明、监督有效、办事公道、以上率下、文化引领”的治企思想。

正是下好改革“先手棋”，以系统协同改革举措打破发展瓶颈，让潍柴拥有了从潍坊走向世界，在全球叫响中国制造的强大动力和竞争力。

　　潍柴每两年召开一次科技创新激励大会，近三次大会，每次都拿出近亿元重奖科技功臣。

　　潍柴将激情文化、效率文化、执行力文化、岗位责任文化、融合文化、团队文化和治企理念同新质生产力发展实践紧密结合，全力营造新质生产力的新生态，以新质生产力增创发展新优势。

　　WOS管理模式创立的潍柴质量生态圈在全行业高质量发展中展现出了强大的生命力。在这一模式下，不管是研发、销售，还是制造、生产、后市场，都形成了端到端数据的打通，在数字化支撑下，实现业务可量化和评估。WOS管理模式和数字化转型，助推潍柴迈向世界第一。

　　“客户满意是我们的宗旨”是潍柴核心价值观，这是改革初期破解“质量之痛、潍柴之困”的制胜法宝。1998年9月，谭旭光在潍柴千人质量大会上，抡锤砸掉不合格的发动机，砸出了全员的质量意识。

　　“干就负责”的质量意识觉醒，最终升华为“干就负责做就到位“的执行力文化。

　　在改革中历练、在开放中成长，谭旭光这位国有企业家带领潍柴从低谷走向辉煌，也因此打造了具有潍柴辨识度的企业文化。

从1998年开始，谭旭光在企业发展不同时期对管理团队提出新要求，形成了独具潍柴特色的团队文化，锻造了一支虎狼之师——

　　上高原、战严寒、斗酷暑，潍柴“三高”试验队员挑战一个又一个生命极限；

　　钻车底、量尺寸、闻柴油，潍柴应用工程师一年出差超过200天；

　　“立军令状”“揭榜挂帅”，年轻的工程师们拼了，猛攻科技创新的“城墙口”，向大功率牵引车专用发动机关键技术发起攻关……

　　潍柴“三高”试验队员在寒区采集发动机试验数据。

　　业内把潍柴执着于柴油机热效率技术提升，不断探索、永不满足的进取精神称作“潍柴热效率进阶精神”。

　　这种精神，折射着潍柴的企业激情文化和效率文化。

　　改革，是激发社会活力、促进生产力解放和发展的“关键一招”。

　　“我的人生信条就是要做就做第一，不争第一就是在混。我们敢于想别人不敢想的事，干别人没干过的事。潍柴始终对标全球一流，做最好的产品。”2月2日举行的潍柴集团2024年度科技创新奖励大会上，谭旭光再一次诠释“不争第一就是在混”的激情文化。

随着时代发展，生产力变革周期越来越短、变革速度越来越快。改革创新成就了潍柴扛旗领跑的今天，也让潍柴成就不一样的精彩——

　　永葆雄心壮志，持续实现高质量成长。

　　锚定自立自强，在全球斗争中挺直科技嵴梁。

　　传承潍柴文化，让潍柴精神闪耀时代之光。

　　紧紧依靠员工，用团结奋斗实现幸福梦想。

　　这些看似平常的话语是潍柴多年来在逐鹿全球市场上的深刻领悟，让潍柴人紧紧地团结在同心圆里。

　　从参观某国外知名企业被拒绝观看核心产品的难堪场景，到与国际标杆企业管理者平等坐在谈判桌前畅谈合作，从“欧洲三部曲”到“北美二重奏”，法国博杜安、意大利法拉帝、德国凯傲和林德液压、美国德马泰克、PSI、英国希锂斯、加拿大巴拉德、德国欧德思、奥地利威迪斯、瑞士飞速等11家全球高科技企业先后进入潍柴大家庭。

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　　细细盘点26年改革创新的成果，潍柴开创了震撼行业的全球资本市场潍柴模式，创新了独一无二的全球产业转型潍柴模式，成就了百分百成功的全球资源整合潍柴模式，构建了世界一流的中国国有企业治理潍柴模式，打造了高成长、高回报、高预期的价值共享潍柴模式。

　　早在20年前，谭旭光就清醒地认识到，单一的发动机企业很难独立生存。2005年德隆危机爆发，潍柴以“志在必得”的决心，抓住机遇、战胜对手，以10.2338亿元一举拿下湘火炬，在全球资本市场和汽车行业引起了巨大震动。

　　对全球行业影响更为深远的是，他们以系统的思维、颠覆的设想，平行整合潍柴动力发动机、法士特变速箱、汉德车桥，全球首创黄金动力总成一体化模式，领先国际一流品牌12年。逆向整合陕汽重卡、雷沃农业装备、雷沃工程机械等产业资源，让发动机“长上腿、安上大脑、插上翅膀”，构建起了全球绝无仅有的同心辐射产业生态圈。

　　博杜安(潍坊)工厂满负荷生产。

　　潍柴胸怀全球“走出去”，以文化融合促进产业整合，打破跨境并购的“七七定律”，所有合作实现了100%成功，潍柴跨国指数达到48.57%，实现了用中国动力嫁接国际资源，用乘法效应放大产业价值，用多元布局平抑周期风险，奏响了全球动力产业链的最强音。

　　收购欧美高端制造企业，潍柴在资本和管理投入的同时，企业文化也传播到了全球各地。海外业务延伸到哪里，党组织就建到哪里，党建工作就开展到哪里，实现了党组织机构的全覆盖，红色引擎动力澎湃。

　　2017年，“工作在潍柴，幸福在潍柴“的价值理念很快得到了全球10万名潍柴员工的广泛共识。

　　在遥远的意大利法拉帝总部弗利，在未被收购之前，每天下午五点，员工开着私家车匆匆离去，只留下一个空荡荡的停车场。2012年潍柴收购法拉帝，大刀阔斧改革，植入中国制造基因，输入中国企业家精神，让法拉帝的意大利制造属性和品牌历史传承更为显著，成为全球不可撼动的豪华游艇第一品牌。现在的法拉帝停车场上，下班时间，员工的车仍然停着，自愿提前上班和推迟下班成为员工的自豪。谭旭光富有远见的战略眼光也被法拉帝集团CEO格拉斯津津乐道。

　　企业发展新质生产力，要以全要素生产率大幅提升为核心标志。

　　企业家精神以及科学家精神、工程师精神、工匠精神是企业发展中不可或缺、不断积累的宝贵精神财富，也是潍柴这艘打造“中国动力心”的大船行稳致远的动力引擎。

　　星空下追梦人，永远风华正茂。谭旭光带领潍柴人激情追梦，敢于造梦、追梦、圆梦，向科技创新要新质生产力，用一项项创新科技、一个个颠覆技术，支撑企业加速迈向世界一流科技强企。

　　新质生产力既是国家发展的战略需要，也是企业发展的未来方向。正如潍柴抓住中国经济高速腾飞、中国资本市场蓬勃发展的黄金机遇，创造了行业瞩目的辉煌成绩，在发展“新质生产力”乃国之大者的当下，潍柴集团作为一个领航中国装备制造业乘风破浪的全球化企业，也必将加快创新打通发展生产力的最先一步，将产业升级和未来发展主动权牢牢掌握在自己手中，铸就走向全球的潍柴竞争力。

潍坊日报社全媒体记者: 尹莉莉/文