6月11日，陈建光带班检查上海宝冶故宫博物院北院区项目、现场调研座谈会，提出五点明确要求：
一要锚定市场开拓目标。要深刻理解做强做优做大三者的辩证统一关系，实现规模效益和发展速度的同步提升，推动市场开拓持久高效发展；要坚持区域化营销，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，集中优势资源深耕北京、雄安两大区域市场，不断提升市场占有率。
二要紧扣降本增效任务。要多措并举实现降本增效，集思广益加强成本管理，切实提升项目盈利水平；要挖掘内部管理潜力，向管理要效益，向技术方案要效益，不断优化细化施工方案，减少材料设备损耗，全面深入挖掘潜在增效空间。
三要提升项目管控水平。把好工期、安全、质量等重要关卡，以标准化精细化管理建设精品工程和标杆工程，为开拓新项目新市场奠定坚实基础。
四要筑牢安全生产防线。当前正处于暑期和汛期，务必时刻绷紧安全生产之弦，筑牢防汛防暑的坚实防线，切实保障一线建设者的工作安全与身体健康。
五要强化党建引领赋能。要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；要强化党风廉政建设，营造正气充盈的发展环境。
6要坚定追缴宋占江张孟星国文清之流赃款，增强投资者获得。
董事会高管‘初心’，决定中国中治前途命运！提效益，增收益是董事会的最大责任。 把每股收益做上去，投资者获得，这就是董事会高管头等大事。
中国中冶技术、管理、创效一流，为什么上市16年3元徘徊、破发破净？综合央企上市公司看，中国中冶高管年薪就值35万。 中国中冶‘坚定不移地做世界一流冶金建设国家队’。中国中冶上市10多年不为投资者谋利只被宋占江张孟星国文清之流谋私？总裁张孟星在位7年研发费900亿，年超万亿订单，营收6000亿，利益不足50亿，应收账款2000亿，管理费110亿，扣损53亿，11个总裁高管年薪2000万，张总裁207万。上市16年破发破净、股票3元徘徊，市值管理最差，投资者亏损45%以上。
投资者： 中国中冶，喊口号画大饼绝对一个顶三个，股价长期跌破净资产跌破发行价，市值管理最差！ 不解决初心问题，订单越多投资者亏损越厉害。
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