就投资者关于“投资新能源项目”的提问,独立董事傅曦林表示,随着全球“双碳”目标的推进,能源电力行业正迎来绿色低碳转型的关键节点。在这一背景下,电力央企与地方能源巨头纷纷加速发展,非传统能源企业亦积极跨界参与,市场竞争日趋激烈,市场空间愈发有限,外部环境也变得更加复杂多变。

  面对新能源项目收益逐步缩减的形势,深圳能源积极应对,精准把握行业发展趋势,深耕重点区域,精准配置资源,致力于打造具有竞争力的新能源标杆项目。在保障投资回报率的同时,公司以促进可再生能源发电的有效消纳为核心,基于多应用场景的融合发展,审慎选择优质项目进行投资。

  具体而言,深圳能源采取了以下策略:

  一是实施“南北战略”。结合国内资源禀赋特点,以“胡焕庸线”为界,在西北地区侧重于能源消纳问题的解决,结合当地资源禀赋,推广复制多元业务协同模式和光储氢醇氨模式,实现地区项目组合的整体盈利;在东南地区则侧重于能源效能的提升,积极寻求综合能源和海上风电模式的落地实施,迭代优化盈利模式。

  二是优化风光大基地发展模式。公司进一步优化新疆多元业务协同模式,拓展清洁能源消纳渠道,优化电源组合,强化与下游热网、电网、气网等联动发展。同时,以内蒙鄂托克前旗制氢项目为示范,进一步探索新能源制氢、制氨,寻求与上下游产业的深度合作,利用风光大基地构建新型电力系统,打通光储氢醇氨产业链。

  三是探索综合能源服务模式。深圳能源聚焦工商业企业、大中型园区等客户,着力开发多能互补、电能高效利用、分布式能源等业务,实施综合能源服务。公司将重点推动典型示范项目的落地,总结实践经验,形成可复制的服务模式,以更好地满足客户需求,推动绿色低碳转型。(全景网)

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