最近，关于宁波一个企业需要补缴5亿税款的事在网络上沸沸扬扬。这件事从过程来看，浙江是中国营商环境最好的地区之一了，所以征集的这笔税应该有法律依据。但是企业也无力承担，这也是事实。
说到底，造成这种局面的根本原因和征税模式有关。世界上绝大多数国家，尤其是那些工业发达的国家，几乎都是结果征税，简单讲就是企业只有盈利了，才会缴税，如果亏了，那就不用交了。但这边是按过程征税，只要发生了交易，那就必须交，至于你是否亏损，那就看你的本事了。
如果企业利润空间足够大的前提下还能勉强应对，但如果在微利或者是无力时代，那么这种征税模式可就不是压在骆驼身上的稻草了，而是一块混凝土。
相信这个事件过后，一定会引起很多企业尤其是民企老板的警醒了，一个问题摆在眼前—自己的企业未来该何去何从呢？
非常碰巧，不就之前，曾经也遇到过一位开场的小老板，他讲述了自己的经历，或许会带给大家一些启发。
据这小老板讲述，2019年，他把自己开了十多年的小工厂关闭了，解散了120个工人，全部做了补偿，没有任何纠纷。然后把所有的积蓄拿出去，购买了6套二手房，之后全部出租出去，每个月可以收到房租有3万多元。
他感慨道，开工厂的时候几乎就没有过几天好日子。
整天提心吊胆，从原料供应到工人的安全生产，事无巨细都得自己来操心。自从把工厂关闭后，现在他整个人都好了，幸福得不得了，经常开着私家车到处旅游，跑了两次西藏自驾游。
不过，小老板也谈到了让他伤心的往事，他说其实在开厂的最后两年，他一直就在亏损，但是工人还是认为他赚了黑心钱，年年要求加工资、谈福利，无论他怎么解释都没有用，工人的思路很简单，不赚钱你怎么还开厂呢？
直到关门的那一天工人才明白，小老板真是亏了。
现在，他说起来最后悔的是没有早点关厂，而是多白白苦熬了2年多，损失了一套房，而损失的那套房主要是新增的工资和社保支出。
他算了一笔账，120个工人，社保一年大概就是80多万，公司增加了40万元，改善伙食需要10万元，这样一年下来就增加了130万，两年一共就是260万元。
他之所以耽误了两年，主要还是不够当机立断，总不甘心，尤其是舍不得多年来购置的那些资产被当成废铁处理掉。
听了这位小老板的话，你有什么感受呢？
当年他做出决定的时候是很艰难，但在今天看来，他当时的决策是多么的英明。可以肯定，这位小老板绝对是众多中小企业中极少数能全身而退的人。
更多的老板们恐怕并没有他这么走运了，我们做了假设，如果这位小老板当时没有关厂而是选择了坚持，如果一直坚持到今天，大概率可以断定，他损失的绝不是那260万，或是那一套房了。
单凭那三年，等他熬过来，搞不好他所剩那六套房大都得化成灰烬。
那么从这位小老板身上我们总结出什么经验呢？用股市上的一句话来说——会买的是徒弟，会卖的才是师傅。
就是说，尽管这位小老板自己还觉得当年留下了不少遗憾，但从事实上来看，作为中小企业的一分子，他最后的结局无疑是成功的。
这倒不是说他经营的企业有多么的成功，实际上他也没有赚到多么可观的收益，不就是把自己从一个小老板变成了一个房东了？
虽然听起来有点冷幽默的味道，但我们仍然要认为它是成功的，因为他成功的做到了全身而退。
这些年来，开厂、办企业，投资创业是一件非常凶险的事，从某种角度而言，创业就和进赌场非常相似。
尤其今天，中小企业的确遇到了前所未有的危机和难题。
除了税费、罚款、社保已经是难以承受，还有面对产能过剩、融资困难的困境。
个个都难以逾越，基于这样的现实，或许真的到了像那个小老板痛下决心的时候了。
有句话——未雨绸缪，在当前的形势下，对于数以万计的民营企业来说，思考一下离场的方式绝不是危言耸听。或许，退一步要比无谓的坚持更为理性，而且主动的退也会让自己更从容、也更有余地。
不要等到山穷水尽的时候被迫离场，那时候是既伤了别人、也害了自己。
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