中国口腔器械市场历经十年0-1阶段的发展，现阶段有点类似于20年前的家电、10年前的汽车行业。部分专注于正畸、基础器械（部分设备或耗材）等细分领域的优秀企业已开始在全球崭露头角，并实现从性价比到价性比的跃迁。相信在不远的未来，他们将成为各自细分市场的全球性隐形冠军，并在全球口腔器械前十榜单中占据多个席位。口腔器械行业也将会是继家电、手机、汽车等产业之后，下一个可以诞生美的、海尔、华为、比亚迪这样全球性企业的国民品牌先进制造业。 1.坚守专注主义2.实现从性价比到价性比的跃迁3.具备在全球市场做生意的能力（共15万字，略）国民品牌制造业领域，为什么后发者可以追赶甚至超越先发者？本质在于实现从性价比到价性比的跃迁。
性价比，即同等性能比价格，性能跟别人一样，但价格更便宜；或者是别人80分的性能，50分的价格。后发者追赶先发者，第一步往往都是性价比。但如果只有性价比，就会陷入价格战，卷到最后不挣钱。为什么从长期来看，全世界范围内的仿制药企业都很难获得好的利润？因为受限于安全及强法规监管，仿制药只能做的和原研药一样，这样就只能是同等性能卷价格，直到没有利润。
价性比，即同等价格比性能，价格定的跟先发者一样，甚至更高，但是在产品性能上超越先发者。国民品牌制造业，就属于典型的可以拥有后发优势的领域。客户对于性能的需求随着时间的推移会逐步提升，而先发者在推出前几代经典产品之后，往往会认为产品已经很完美，进而忽略客户接下来不断新增的需求或将重心转到其他领域。比如汽车领域，美国三大汽车巨头对于节油、小型车的忽视，致使在本土市场全面输给日系车企。口腔器械领域，NSK可以在牙科手机领域超越欧美巨头，也是类似的逻辑，前期主要靠价格，后期则主要依靠产品领先，这也是其可以连续数十年维持20%左右及以上净利率的根本原因。
价性比的本质，是企业已具备定价权，这是企业核心竞争力的货币化体现。
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