对于任何一家企业而言，行之有效的经营策略与管理模式对企业自身的成功发展至关重要。在外部行业环境与内部经营需求的双重“压力”下，企业需制定出更具有优势的营销策略，这将帮助企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现持续发展。
近年来，中国经济的飞速发展为诸多城市带来了更多的增长机遇，成都、上海、重庆等前沿城市都在以开放的姿态、创新的活力、无限的潜力吸引优秀企业深耕布局。其中，凯德则以值得深究的“凯德模式”一路乘风破浪，在无数城市的发展之路上留下了浓墨重彩的一笔。
何为“凯德模式”？借用凯德投资（中国）华南及华西/华中区董事总经理卢志昇的精炼总结：资本管理+资产管理+人才管理，这便是凯德管理方法论的精髓和底层逻辑。而深入剖析这三点，便能发现凯德在经营策略上的可供参考之处。
高效资本管理，为投资者创造长期可持续回报
凯德的资本管理是在其标志性的“融（募）投管退”链条基础上，以自身对资本市场的深入理解、秉承“为投资者创造更大价值和回报”的初心，利用多元化资本来源创造出稳定、可信赖、持续性的收益。
例如2021年9月，凯德集团旗下投资管理平台和旅宿业务整合为凯德投资，后凯德投资成为在新交所上市的全球不动产资产管理公司，旗下资产包括购物中心、办公楼、旅宿、产业园区、工业及物流地产等。同样在2021年，凯德投资成功取得中国注册私募股权基金管理人资格，开展人民币基金业务，并成功收购四个优质物流资产。此后的2022-2023年间，凯德投资又先后成立三只人民币基金、设立中国数据中心发展基金、投资开发两个超大规模数据中心。基于以上的丰富募资渠道和多元资产组合管理能力，奠定了凯德螺旋式上升发展的基础，也让其拥有了敏锐的应变能力，能精准抓住存量市场的增量机会。
有愿景的资产管理计划，持续提升资产价值
在资产管理方面，凯德拥有一套成熟且经得起考验的实操指南。以成都来福士广场为例，其以“世界遇见成都”为愿景，将本土元素与国际化元素巧妙融合，打造出多元文化交流的商业舞台，持续为成都商业格局注入新鲜血液。
一直以来，凯德坚持定制化目标，旗下多个项目都避免了同质化，还通过资产管理手段实现了资产价值的不断提升。而凯德的管理模式主要为“积极”二字，即密切关注用户需求，通过行之有效的深度管理务实地为投资者实现预期回报。无论是购物中心的C端消费者还是办公楼、产业园等B端租户，都能在凯德的精准服务下满足自身实际需求。而在凯德有愿景的资产管理计划逐步实施下，各项目资产价值均得到进一步提升，商业美誉度和市场竞争力也得到迅速增强，这些都说明了凯德经营管理策略的正确性。
坚持负责任的人才管理，树立长期发展根基
现如今，凯德成功建立资产管理与资本管理两大核心优势，而想要落实其管理策略，需要以负责任的人才体系为基石。
对于凯德而言，想要开拓本地市场、在激烈的行业中脱颖而出，人才的培养与团队协作的重要性不言而喻。持续培训、培养、发展人才一直是凯德坚定的信念，凯德为团队成员的职业生涯创造了长期的专业成长平台，而这也是搭建专业人才体系的关键。
此外，近年来凯德也在积极建设企业文化，侧面巩固人才管理策略。只有每个员工能深刻理解企业的宗旨、发展愿景、（中）长期目标、战略支柱、关键结果、文化信条等，才能打造同心协力的平台氛围，让员工能在凯德这个组织中获得相应的成长和职业满足。
现如今，凯德投资的主要视线已锁定在成都，该地良好的营商环境和庞大的人口基础将催生出更旺盛、更主动的消费需求。在此基础上，凯德投资的多条业务线已实现稳定发展。基于自身“资本管理+资产管理+人才管理”的核心优势，凯德已在万变的市场环境中展现出顽强的生命力，立足当下、放眼未来，凯德或将成为发展投资的先行者，其前沿的经营管理策略也具有参考意义，值得行业企业学习。
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