坚持卓越·构建新质生产力——华正新材2024年半年度经营工作会议

今日，华正新材以“坚持卓越·构建新质生产力”为主题的2024年半年度经营工作会议于杭州华正青山湖园区多功能会议室召开。华立集团董事会副主席裴蓉女士、党委书记肖琪经先生、华立集团总裁汪思洋先生、营运总监杨庆军先生、财务总监许良先生、人力行政总监徐淑颖女士、战略投资部总经理曾卫伟先生等受邀出席。华正新材董事长刘涛先生、总裁郭江程先生以及来自公司各大平台与事业部的核心成员等200余人共同参与了这一重要会议。

随着全体与会人员齐声高唱华立司歌《梦想飞扬》，激昂澎湃的旋律回荡在会场，为本次会议拉开了充满活力与期待的序幕。

业财融合  赋能经营

会议伊始，华正新材财务总监作财务报告。俞总对2024年上半年的运营情况做了分析点评，清晰地呈现了各版块的各项数据总体情况，并从财务数据角度强调下半年各版块业务需要强化现金流管理，降本增效，加大主动风险防控意识以应对市场变化和成本的上升，确保公司稳健前行。

锻造新质生产力  催生发展新动能

随后，总裁郭江程作主题报告。首先，郭总从华正的战略发展路径出发，表示华正自2015年实施战略转型以来，已在高速、高频、高导热、铝塑膜、功能复材、热塑板乃至半导体（BT、CBF膜）等材料领域形成了不同阶层的产品系列化，并始终聚焦客户和终端市场需求，持续以创新为驱动力，在相关高阶产品上取得了技术突破。产品、技术的积累，是公司获取市场机会点的基础。但从机会点到商业价值的实现过程中，内部存在的问题是影响价值转化的关键因素。

郭总全面审视内部现状，从思维理念和行动力两个维度剖析了五大核心问题，同时表示，为缩小当前现状与机会/目标之间的显著差距，亟需增强并提升华正的核心竞争力，对各事业部制程能力、工艺能力、品质能力提出了新的目标，旨在拉动并加强前端作战部门与后端供应链的强强链接，并对支撑业务效能提升的流程数字化能力、支撑组织快速发展的人才梯队建设及评价能力提出建设方向和思路。

最后，郭总从会议主题出发，强调了新质生产力的特点。华正各板块应深刻理解新质生产力的理论内涵，践行推动新质生产力加快发展的关键着力点，持续打造华正自身的“新质生产力”，不断塑造发展新动能、新优势。

内求外修  蓄势添能

华立集团总裁汪思洋作大会发言和工作指示。他指出，尽管这两年整体市场环境不甚理想，但华正的发展依然可圈可点，他对华正上半年迎难而上、持续奋进，实现营收利润逆势增长表示祝贺，并肯定了华正近年来在新业务拓展上、企业体系管理、管理团队提升上的成绩，也对华正的经营理念提出了建议。他指出，华正是一个具有匠人精神的企业，希望华正在未来继续强化人才培养，坚守人本理念，优化产品格局，力保经营成果，内求外修，稳中求进，优质发展，以创促稳，期待华正有更亮眼的成绩。

稳经营  强管理  锻能力  谋发展

下午，各事业部轮值总经理先后就上半年工作总结及下半年工作计划做汇报。会上，大家透过关键工作完成情况，产销数据，生产情况，结合年度目标任务，全面复盘了上半年整体业务经营情况，同时结合市场机会、行业区间、客户需求、公司现状等信息，分析了痛点和难点，制定了下半年的工作目标及经营策略，并从生产流程优化、 创新产品研发、服务模式创新、质量管理提升、数智化转型、人才培养强化等方面进行能力构建，更好地为下半年经营工作吹响冲锋号角，以更加饱满的热情，向着全年目标发起冲刺。

本次半年会重点汇报了公司年度“四大必赢之战”执行情况，强调其对企业战略目标实现的关键作用。同时，也展示了华正2024年的数字化规划蓝图。下半年，公司将聚焦核心，协同作战，依托自身优势，全力冲刺四大战役，全面推进流程与数字化建设，力求在市场竞争中占据主动，实现业绩新突破，推动华正战略发展新飞跃。

稳中求进  追求卓越

会议最后，华正新材董事长刘涛先生作总结发言。刘董表示华正上半年的工作以“稳”来落实，下半年需要以“进”来谋划，稳中求进。他指出当前市场竞争激烈，面对提升新质生产力发展的机会点，找准“进”的切入口与发力点，聚焦产业链重构，认为协同创新与深度融合是提升竞争力的关键。最后，刘董强调“做正确事及正确做事”的核心理念，确保战略决策顺应时代与市场。刘董鼓励勇于探索、创新，构建新质生产力发展模式，推动经济社会高质量发展，实现跨越式增长。

攻坚克难再出发 加压奋进再冲锋

回顾与展望

是对 2024 上半年的回答

更是对 2024 下半年的思考

迈步在行业变革的关头，华正将锚定“新质生产力”，结合企业发展实际，总结好上半年经验和得失，深入分析经营情况，毫不松懈，逆流而上，面对挑战，死磕到底。韧者笃行，韧则行远，华正坚持赋能业务发展，有效应对市场挑战，竭力前行，定能穿过周期，再启新程。