格力口碑建立主要是在定频的年代，那时格力是给大金做代工起家积累了些经验，然后定频的核心技术在于用料，谁舍得用铜线线圈更厚实效果更好，格力当时占了先机，用料扎实，海尔美的市场进入较慢，只能从价格上竞争，用料不如格力，当然价格也便宜不少，那个年代买空调，包括很多家电论坛大神基本就看外机重量，这就是当年格力吹嘘的核心技术，其实说白了就是舍得堆料，当然你也不能说这时的格力是忽悠，起码这时候的格力也对的上它的高价是一分钱一分货。分水岭其实是建立在变频时代的到来以及互联网时代的到来，变频时代核心技术不再是靠堆料简单获得，低频控制芯片变得更加重要，这时格力和美的走了不同道路，格力坚持自己研发，美的趁着东芝退出中国白电市场直接收购了它白电四十年（包括压缩机团队，商标国内使用权）。然后两三年之后，美的变频技术就完全超越格力，当年美的的广告一晚只用一度电确实只是实验室理想数据，但是那时家电论坛的大牛对同期变频空调低频控制的测试已经看到美的的美芝压缩机能力已经超越格力变频机器，价格还更低，市场马上就反映出来，格力被美的很快就抛离，包括市场占有率和股市市值上都体现出来，小米做空调代工就找美的，看中的就是美的的美芝压缩机。格力搞自研，精神上是值得赞赏的，但是董小姐本身其实是市场营销起家上来的，从她这几年的经营风格看，并没有把控研发的能力，就是什么火来钱就马上跟风，看电动车火要做电动车，手机火要做手机，看美的小家电赚钱去做小家电，结果两头不到岸，空调没搞成什么真正称道的核心技术，其它领域搞得一塌糊涂反而影响主业的口碑。另外一个失败就是格力没有第一时间拥抱互联网销售的大潮，格力早期自己的经销商区域建立的非常严格，那时你在广东买台格力空调要是自己拉回广西，格力的安装团队是不给你安装的，这种严格的经销商区域制度保护了它线下经销商利益，保证企业资金回笼，但是同时也是一种束缚，在互联网到来的年代，格力是各大牌子和互联网合作步伐最慢的，怕影响线下经销商利益。结果一步慢，步步慢。最近家电论坛又组织了一次国内市场值得购买的空调前十推荐（大妈上面有值友转过来的），好像前两台是三菱，大金，前十里面居然三台小米，包括美的，tcl都有，格力一台没有。有没有充值我不清楚，但是客观评价最近10年董小姐真的带歪了格力。
07-06 07:27
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广东
590
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