7月5日的早晨，阳光洒满了北京正大中心。这一天，第五届新京报贝壳财经年会在这里隆重举行，主题论坛“ESG强监管时代的机遇与挑战”引发了广泛的关注和热烈的讨论。
全国社保基金理事会原副理事长王忠民，北京绿色交易所董事长王乃祥，伊利集团副总裁张轶鹏，通用技术集团副总经济师陈仕俗，统一股份总经理/统一石化CEO李嘉，安永大中华区可持续发展主管合伙人田苗苗，米其林供应链及企业战略总监吴俊毅等业界精英齐聚一堂，共同探讨ESG强监管时代的机遇与挑战。在这场论坛上，各位嘉宾就ESG（环境、社会和治理）的重要性，以及如何在强监管的背景下把握机遇，应对挑战进行了深入的探讨。他们的观点各异，但都对ESG的发展充满了期待和信心。
在当今社会，企业的ESG（环境、社会和治理）建设已经成为衡量其综合竞争力的重要标准。李嘉作为一位深谙此道的企业领袖，他在推动企业ESG进程中的体会尤为深刻。他认为，ESG建设不仅仅是一项单一的任务，而是一种全方位的整合，涉及企业文化、产品创新、供应链管理乃至国际认证等多个层面。
首先，李嘉强调了低碳文化推广的重要性。在他看来，员工的认可度、客户的接受度、供应链的配合度以及国际认证组织的认证度，是判断企业ESG建设健康与否的关键指标。这四个方面相互影响，共同构成了企业ESG建设的基石。只有当这四个方面都达到一定的水平，企业的ESG建设才能真正发挥出应有的作用。
为了实现这一目标，统一提出了将业务与ESG整合在一起的策略。他认为，企业应该致力于创造既符合客户需求又能保护地球的产品。这种以客户和地球为中心的价值观，不仅能够提升企业的品牌形象，还能够为企业带来长远的利益。在这一战略的指导下，统一成功地在碳中和重点领域和新能源油液领域实现了1200多个SKU的碳足迹核查，使产品的全生命周期达到了低碳、零碳的目标，工厂也因此成为绿色工厂。
此外，李嘉还强调了低碳供应链建设的重要性。他指出，上游供应商必须能够提供碳足迹证明，才能成为企业的合作伙伴。这种做法不仅能够确保供应链的环保性，还能够推动整个行业向低碳方向发展。
自2019年以来，统一就开始践行CCER中国核证减排量办法，并在行业内率先提出并自愿推进低碳战略。通过积极实施ISO20400可持续采购认证、ISO14064温室气体核算与认证、ISO14046水足迹认证、ISO14067碳足迹认证等国际质量体系建设，企业成功地将ESG体系与业务管理、企业运营体系相结合，建立了完整的ESG管理体系。
李嘉在推动企业ESG进程中的体会告诉我们，ESG建设是一项系统工程，需要企业在多个层面上进行整合和创新。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。这次论坛是一次思想的碰撞和交流，是一次对未来的探索和期待。在ESG强监管时代，我们有理由相信，只要我们坚持绿色发展，积极应对挑战，就一定能够把握住机遇，实现经济的可持续发展。
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