客户至上，业绩为王！7月12—14日，易事特集团召开“构建十倍增长”营销目标战略培训大会。集团董事长何佳，省国资派驻集团党总支部书记鄢银科，以及全体管理人员、销售精英齐聚，参加强化业绩目标考核培训，围绕市场洞察与机会分析、营销战略屋、铁三角作战机制等内容，在卓越商学何麟老师的带领下，集中研讨、深入交流、学习成长。
7月15日，董事长何佳再次组织召开核心经理人会议，就本次培训进行全面总结，并围绕“构建十倍增长”的营销训战发布任务令，要求各部门通力协作，将本次培训学习所思所得积极分享，传达给部门每一位员工，以凝聚人心、稳定军心、重振信心、回归初心。同时，聚力储能、充电桩、UPS智慧电源等核心业务板块，采取科学的管理变革手段，助力实现高利润、高价值、高质量增长。
直面问题深刻反思 提振信心奋战未来
何佳董事长表示，易事特自创立以来经历了诸多风雨，正是有了大家的共同奋斗才成就了今天的平台。我们要珍惜这个平台，做易事特的守护人，要相信风雨过后必有彩虹。
他指出，当前，集团在“AI+新能源”领域已积淀了优秀的创新研发能力；在全国多地布局建设了多个风光储充、数据算力中心、智慧电源精益制造基地；在全球各地打造了268个销售服务网络；还有一支由数千人组成的能力优秀的人才队伍。尤值一提的是，目前集团总资产近136亿元，净资产70亿元，每年净利润5亿元左右，截至一季度公司的货币资金是21亿元，各项经营管理、业务开拓都有条不紊运转。总之，易事特目前保持着良好的综合实力，有信心在市场竞争中占据一席之地。
他强调，当下新能源赛道是最具前景的赛道之一，我们都要始终坚信集团战略无比正确，聚力在“AI+新能源”领域持续深耕，并深刻反思、积极变革，打造引领行业的一流产品，增效提质降本深挖潜力，构建现代化企业治理体系，助力集团快速抢抓新机遇、实现新突破、迈向新局面。
鄢银科书记表示，“党建引领，国资赋能”是省属国资入股易事特的初心和使命，面对当下困境，党员干部要起先锋带头作用。
他强调，我们要在培训中向榜样学习，发现不足、取长补短、认真整改；在内部管理中加大改革力度，规范各项管理；在市场营销中抢抓更多发展机遇，助力业绩增长；在创新研发中以客户为中心，研发更多高性价比产品；在干事创业中高效执行、卓有成效。
他强调，下一步，集团将完善薪酬绩效体系，使权责利更加紧密结合，切实让多打粮者多分粮，激励大家勇于担责、不懈奋斗。
学有所得 落实行动 助力增长
为期三天的培训，大家在老师的带领下，运用“PEST、SOWT”等经典营销工具，结合市场一线经验，围绕集团主营的“新能源+储能”、数据算力中心、智慧电源三大战略板块进行深入分析、提出有效解决建议，为下一步解决问题、落实行动、助力增长打下良好基础。
部分学习感悟摘选
通过这两天的学习，使我开阔了视野，拓展了思维。通过这种方式，能够让我们更加精确的了解公司在市场的定位，产品在市场的定位，竞争力在市场的定位。
“以客户为中心”的理念贯穿整个培训过程，无论是产品设计、内容创作还是客户服务，都需要站在用户的角度去思考，确保每一个环节都能提供卓越的用户体验。
光靠市场人员的单打独斗，没有解决方案和交付端的配合，即使再好的产品，再低的价格也不会保证项目成功。我们要学习成功的经验，通过铁三角作战方式有效配合，深入一线、贴近客户，保证项目最大化获得成功，支撑项目高效交付！
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