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一场互联网顶流与顶流的对话,敢说敢做的碰撞。
华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东与东方甄选高级合伙人、与辉同行负责人董宇辉对谈。
关于“转让问界”、“芯片困境”、“被任正非批评”等,余承东在这场直播中回应了近期外界关注的华为热点,还少见地谈到了个人性格和成长经历。
01
车:25亿转让问界,心痛也要行动
余承东在直播中谈到“问界”等商标转让的原因。本月初,赛力斯宣布将收购华为持有的“问界”等系列商标及专利,收购价款合计25亿元。余承东表示,此次转让是受国家法规要求,品牌商和生产商必须合一,因此华为把“问界”、“智界”、“享界”、“尊界,四个“界”都转给了车厂。
品牌价值至少值上百亿元。尽管转让价格仅为25亿元,但余承东强调,华为对“问界”品牌的投入非常大,品牌价值至少在百亿元以上。他提到:“问界我们过去投入很大,这个品牌至少是百亿元以上。“而且连AITO这个名字已经都转过去了,以AI开头的4个字母品牌在全球注册很难的,是个非常好的名字。”余承东还透露,华为与江淮汽车合作的第四个“界”品牌是“尊界”,而非此前相传的“傲界”。
智界S7卖的不好背后。余承东还提及了与奇瑞合作的智界S7。他承认,尽管智界S7是一款好车,但是目前卖得并不好。原因在于,华为的营销能力有比较大的空缺,智界这个品牌还没有建立起来。
回应外界对华为智能驾驶技术的质疑。余承东表示,尽管有批评声,特斯拉同样也很优秀,但从综合能力来看,华为在智能驾驶领域仍然对得起“”四个字,这一自信来源于华为在技术研发上的投入和对正确方向的把握。
02
手机:国产芯片强加持,新屏新机大突破
余承东回忆,华为曾是智能手机全球市场第一,最差的月份出货量都高达两千多万台,但由于制裁,两个季度就跌至谷底,一年的发货量只有两千多万台,不到过去一个月的量。“作为全球5G的领导者,连5G都没有,我们的日子过得非常艰难,非常低落,但我一直鼓励团队不要气馁。”
但华为弥补了芯片的缺陷。余承东说:“现在拆开华为手机都是国产芯片,来自于中国制造的,而不是西方芯片的集成者。”
他表示,目前国内半导体工艺还没有海外先进,但华为可以通过软件补硬件提升整机性能体验,最大优势是在很多领域做到自主可控,未来不再被别人卡脖子。
据余承东介绍,华为下一代折叠屏历经5年研发,即将面世。“下一代的折叠屏,别人都能想得到,但做不出来。我们已经想了五年了,终于可能快要出来了。”
网络上的信息显示,华为首款三折叠屏手机将采用创新的Z字型折叠结构,其中一块屏幕的外侧配备摄像头,而另外两块屏幕则设计有凸起和凹陷,或将用于屏幕锁定。此外,该三折叠屏手机将采用独特的内折加外折设计,并配备双铰链系统,预计屏幕展开后尺寸可达约10英寸。
余承东认为,华为之所以能够走到现在,很大原因是创始人任正非坚持了最基本的精神,例如自我批判。他透露,自己经常被任正非批评,“虽然有些地方是有误解,但有些地方也是自己做得不足。(批评)说明对你有要求,希望做得更好,很多地方自己和团队做得不够。”
03
卫星通信、折叠屏都是华为突破,其他厂商只是借鉴、复制
在折叠屏领域,以前国内连OLED屏都没搞定,只能做出样品,只有韩国的三星和LG两家供应商,前些年华为和中国的厂家一起解决了这种量产、可靠性的问题,能实现今天手机上广泛使用。
把产品质量做好是很重要的。以前手机业务的故障率可能比美国那家企业高一个数量级,但这几年华为在降低故障率方面做了大量的工作,现在故障率比国外低一个数量级。
华为手机是业界第一个支持北斗卫星消息、天通卫星电话的企业。过去,卫星电话天线都非常大,手机是看不到天线的,华为是全世界第一个实现突破的。余承东笑到:“当时发布的时候很多人还说是骗子,不可能实现。”今天国内有些其他厂家也开始支持卫星电话,他们在用华为的方案突破,华为这样的先行者突破从0~1的问题,其他厂商就是复制技术而已。
04
余承东沉默寡言,但被技术“硬控”
余承东表示自己是技术出身,是典型的理工男,如果不是因为工作所需,他并不喜欢天天去搞发布会,操着安徽口音的英语去讲产品。“我是一个非常沉默的人,你能想象吗?老师同学聚会,餐桌上最沉默的人就是我,我又回到了过去舒适的状态。但是干了这个工作也没办法,必须得讲,因为我们做ToC天天去搞发布会,这都不是自己喜欢的,还有英语也是我最难学的。”
余承东笑着说:“31年前如果不是偶然的机会进入华为,我估计会成为中国航空航天领域的总工程师”,董宇辉对余承东的评价是:“一提起技术,您口若悬河,思维极其活跃。”
余承东说,企业文化是这样的,“任总给我们教育是要奋斗,过去华为有“床垫文化”,夜里在办公室里加班,有时候就不回去了。30多年前我做第一代程控交换机的时候,我们办公室后面就是我的床,我在华为干了31年了,其实现在除了周末,一日三餐都在公司吃,这就是奋斗者精神。”
稍微慢一点就会被别人淘汰了,之前那个时代是大鱼吃小鱼时代,今天的时代是快鱼吃慢鱼时代,一定要比对手跑得更快才行。
一个技术能走向规模商用,可能有很长的路要走。比如,过去华为把NPU设计在手机芯片里面,华为做这个时候大家觉得还在导入期,而ChatGPT出现以后,就发现这样的方式能带来大的突破。
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