近日,随着集团集采中心“降本增利,重构价值”会议的圆满落幕,各子公司迅速响应,将会议精神转化为实际行动,全面启动了一系列旨在提升采购效率、降低成本、增加利润的工作安排。
Part One
深入学习 统一思想
会后,各子公司采购经理立即行动,组织全体采购人员深入学习了当天会议中的述职内容及集团提出的基本要求。通过集中学习、讨论等形式,确保每位采购人员都能深刻理解“降本增利、重构价值”的核心意义,将这一理念内化于心、外化于行,为后续工作奠定坚实的思想基础。
Part Two
立足岗位 狠抓落实
围绕“降本增利”的目标,各子公司采购团队立足本职岗位,积极探索并实施了一系列创新举措:
01
优化采购流程
通过数字化工具优化采购流程,减少中间环节,提升采购效率;
02
集中采购与规模化谈判
加大集中采购力度,利用规模效应与供应商进行更有利的谈判,降低采购成本;
03
供应商管理与优化
建立和完善供应商评估体系,优胜劣汰,与优质供应商建立长期合作关系,确保供应质量与成本的最优平衡;
04
成本分析与控制
定期进行成本分析,识别并消除不必要的浪费,同时探索替代材料或方案,进一步降低成本;
05
价值重构
在保障质量的前提下,推动产品与服务创新,提升产品附加值,实现价值重构。
Part Three
勇于担当 强化协同
各子公司强调工作不推托,勇于担当责任,同时需注重各子公司及部门间的合作与协同,形成合力。加强信息共享,共同解决采购过程中遇到的问题,不断追求公司整体利益的最大化。
Part Four
总结规划 面向未来
此次行动不仅是对集团会议精神的积极响应,更是各子公司自我革新、提升竞争力的重要契机。我们坚信,在全体采购人员的共同努力下,定能绘就“降本增利,重构价值”的新篇章,为集团的高质量发展贡献力量。