兜兜转转，又回到了原来的那条死路

青岛酷特300840的主体：红领集团，一家在十余年前就着手转型的传统服装生产企业，是众多大企业争相探访学习的对象。在将部分资产、设备、业务转移至青岛酷特之后，红领集团破产连同原下属的红领服饰、红领制衣已注销。

随着上市申请同时披露的还有酷特真实的财务表现，个性化定制业务，占2018年上半年总营业收入的比例不足10%。虽然酷特智能自建了针对C端客户个人化定制的酷特云蓝APP和微信小程序定制化入口，但招股书显示订单明显偏少。

一个事实是，贴牌生产仍是该公司营业收入的主要来源，且占比超过六成。而这也导致该公司的毛利率甚至低于同行业公司。值得注意的是，此前该公司一直对外宣称其企业效益因为上述颠覆式改革直接提升了20%，员工收入也由此较行业平均高出两成。

各种IoT技术的进步，使得对于消费者需求和形体数据的收集成本降低，同时一批制造型企业拥有了柔性生产的技术能力，成为C2M模式的底层驱动力量。

以完全追求个性化款式和设计风格为目标的C2M定制产品，虽然可能是一种深度影响消费习惯的未来模式，但现阶段C2M对消费需求的满足并不是普适性的。

普通消费者并不想花精力定制商品，他们更乐意追随名人、大V或者网红的潮流，买入知名品牌的最新样式。

随着个性化定制产品的丰富，必然要求更多具备设计和“带货”能力的大V，推动企业的发展，这目前是个瓶颈。对于没有C端客户积累经验的初创公司来说，可能是致命的。

采用C2M模式的企业，要想提高自建品牌的知名度和美誉度，寻找新的流量入口是一个需要依靠时间沉淀长期解决的核心问题。加之C2M模式的业务操作复杂，而且固定成本高，需要上量才能达到收支平衡。

现在酷特又重新扶起了红领，又走进了那条没有出路的死巷！