7月19日至20日，浙江大黄蜂建筑机械设备有限公司（以下简称“华铁大黄蜂”）在杭州总部隆重召开了2024年半年度经营分析会。此次会议以“谋胜者取胜，思败者入败”为主题，旨在总结上半年度公司运营情况，了解全国一线网点经营现状，分析当前形势，明确下半年发展目标，并激励全体员工以更加饱满的热情和坚定的信念，迎接新的挑战和机遇。华铁应急董事长哈勃、华铁大黄蜂执行总裁香凝、华铁大黄蜂常务副总裁居正、各中心负责人、各部门副经理及以上人员、区域经理及区域服务经理齐聚一堂，共谋设备租赁行业的全生态高质量发展路径。
谋定方向 运筹攻坚
会上，哈勃首先对公司上半年度的经营成果给予高度评价，并强调在复杂多变的市场环境中，经营承包责任制是华铁大黄蜂应对市场挑战、推动企业发展的重要法宝。这种“责权利相统一”的管理模式能快速明确每个单元的责任和目标，激发员工的积极性和创造力；也能够让各个网点作为独立单元，更为灵活地应对市场变化，把握发展机遇。“各区域间既有合作，也是竞争关系，”他指出区域间合作与竞争的重要性，“前端必须不断贴近市场，深入思考市场需求，后端及时跟上，齐头并进才能实现高质量发展。”同时，他强调在当前宏观经济环境下，华铁大黄蜂应不断谋胜、勇于创新，通过技术创新来打造行业全生态链条，提升企业核心竞争力。
砥砺前行 共促提升
随后，各大区经理依次汇报各自区域的工作情况。他们分别介绍了本区域的市场特点、客户需求、销售业绩，分享在客户开发、项目执行、团队建设等方面的经验和成果，并深入剖析存在的问题和不足。通过数据分析和案例分享，各大区经理展示各自区域的市场潜力和发展机遇，并提出下半年的工作思路和方向。同时，针对上会难题，居正主持开展“下半年经营策略打法研讨会”。大家集思广益，针对全国各区域的市场差异，给出多样的发展策略，切实做好下半年的工作部署。
中心赋能 提质增效
销售管理部、资产管理部、采购部、客户运营部、流程与IT管理中心、人力行政中心等职能部门依次做工作汇报，并对区域经理们日常工作中的急难愁盼进行解答。在往来答复中，一线难题得以迅速响应并寻求到切实可行的解决方案，这不仅提升了工作效率，也极大地增强了员工对公司解决问题能力的信心。各部门负责人纷纷承诺将持续跟进，务必做到事事有回应、件件都解决，助推经营承包责任制的有效推行，全面赋能业务部门。通过交流和讨论，各部门进一步明确各自的职责和目标，为下半年的工作奠定了坚实的基础。
居正对汇报内容做了点评与总结，他表示面对复杂多变的市场环境，公司之所以能够稳步前行，正是因为我们始终秉持着“谋胜者取胜”的理念，积极谋划、勇于创新。他强调，在下半年的工作中，应深化经营承包责任制、重点攻克经营指标任务，做好细分领域设备供应工作；通过优化内部流程，提升服务团队能力、资产管理和运营能力，强化安全防范意识、落实员工培训等，助推公司高质量发展。
凝聚共识 展望未来
会议最后，香凝对全体员工的辛勤工作表示衷心的感谢，并鼓励大家继续保持昂扬斗志和奋斗精神，共同推动公司实现更高质量的发展。她强调，我们必须坚持经营承包责任制，在总部赋能的基础上给予门店“柔性”经营的权利。作为时代的赶潮人，公司上下需协同一心，积极创新，不断优化机制体制，提高管理水平能力；只有积极拥抱新技术，才能找到新的利润增长点，实现持续发展。
谋胜者取胜，思败者入败。此次半年度工作会议的顺利召开，不仅为公司下半年的发展指明了方向，更进一步增强了全体员工的凝聚力和向心力，为企业发展注入强劲新动能。面对挑战与机遇并存的下半年，华铁人将以更加饱满的热情、更加坚定的信念，瞄定目标，积极谋划胜利策略，充分整合多方资源以寻求制胜之道。我们相信全体员工的共同努力下，华铁大黄蜂定能继续保持强劲的发展势头，高扬高质量发展之帆！
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