编者按：
新质生产力以新产业、新业态和新模式快速涌现为重要特征，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。
在参与第19届中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选的数百家企业中，涌现出不少走在创新驱动、高质量发展之路上的上市公司。这些上市公司中，有的积极培育崭新产业、布局未来产业，有的加快推进智改、数转、网联，有的致力于打通培训、科技、人才的良性循环，有的则在产业链层面强化与专精特新企业的协同。
由此，《董事会》杂志策划推出专题——《创“新”提“质”：上市公司在行动》，邀请部分参与“金圆桌奖”评选的企业亲述实践，以推动上市公司在加快发展新质生产力的新征程上，交流互鉴，奋发有为。
总编辑：葛云
策划、统筹：谷学禹 孙坚
本文作者：陈捷
排版设计：陈敏
陕西盘龙药业集团股份有限公司（简称“盘龙药业”）成立于1997年，是集药材GAP种植，药品生产、研发、销售和医药物流为核心产业的现代高新技术企业。2017年11月在深交所A股挂牌上市。连续多年蝉联中国医药工业百强榜单。公司生产基地位于素有“天然药物宝库”之称的秦岭南麓柞水盘龙生态产业园，管理总部、医药物流和药物研发配送中心设在西安灞河新区现代纺织产业园。 盘龙药业拥有通过新版国家GMP认证的片剂、胶囊等23条生产线及配套的检验、科研设备，有12大功能类别的100多个品规的强大产品阵容。公司注重与高等院校、科研机构的产学研合作和交流，合作研发新药、仿制药等，已形成多元领域共同发展的模式。 
推动公司治理不断升级
近年来，盘龙药业董事会紧跟国家深化医改新形势，把握医药行业新常态，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕董事会工作目标，高质量完成各项工作。公司以成立集团党委为契机，进一步加强党组织领导。2023年以来，盘龙药业党组织在公司治理、公司经营与党建的结合中取得了新进展。 将党的领导融入公司治理。作为民营上市公司，盘龙药业深刻认识到将党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。公司董事会坚持顶层设计，把党建工作总体要求纳入章程，将党组织嵌入公司治理结构，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，以融合思维把党的领导贯穿于现代企业治理机制建设之中，特别是在涉及战略方向等重大事项决策中充分体现党组织把关定向作用。进一步厘清权责边界，明确各治理主体的职能范围、工作方式和协同机制，使得党组织在生产经营重大决策中的作用更加组织化、制度化、具体化，提升了党组织的领导地位，也为公司健康发展提供了坚强的组织保证。 公司鼓励董事、高管提高思想认识，加入党组织，在选聘高管、董事会成员环节中，将党员作为提名审核的主要指标，并推动董事会成员中的党员积极承担责任、发挥作用。 建立议案预沟通机制，协同决策提升效率。盘龙药业严格落实上市公司监管要求，搭建并持续完善中国特色现代企业治理架构和制度体系，通过聚焦企业关键环节、关键业务、重大决策、改革重点等领域，不断完善治理结构和治理体系。 2023年，公司董事会秘书建立董事会议案预沟通机制，在议案确定前与议案涉及部门提前沟通，做好议案资料及相关背景解释，必要时组织专业人员汇报，帮助独立董事和其他董事全面准确了解相关审议事项，提高董事会会议审议效率，从而科学有效地提高公司治理与经营决策的协同性。 保障独立董事履职方面，在董事会筹备会议前期，独立董事阅研议案资料有充分的时间，在会议期间独立董事认真听取经理层汇报，与其他董事和经理层人员深入讨论，独立、客观、审慎地发表明确的意见。独立董事结合审议议案，从各自专业角度出发，提出合理性、合规性、前瞻性的意见和建议，帮助公司不断改进和加强管理工作，促进公司的良好发展，发挥专家智库作用。 建立落实情况报告制度，推动决议高效执行。公司逐步建立了决议执行落实情况报告制度，明确规定了股东大会、董事会决议执行、落实、报告的责任，以及与经理层、管理部门、项目执行主体单位间的信息沟通程序。跟踪了解各环节执行董事会决议的动态，并由董事会办公室汇总执行落实情况向董事会报告，对董事会及时了解决议的执行落实情况起到了积极的作用。 
盘龙药业董事长 谢晓林
深化创新驱动发展战略
发展新质生产力是推动盘龙药业高质量发展的内在要求和重要着力点。盘龙药业紧紧把握“创新”这一新质生产力的突出特点，坚持以市场为导向，持续加快医疗机构制剂注册、备案及新药转化研究。全面启动大品种二次开发和外用药物研究，持续加大创新药物研发投入，加快中药配方颗粒、经典名方、高价值大健康产品以及医疗机构制剂的布局。加强中药资源保护利用，推进中药材规范化种植养殖，促进中药工业转型升级，构建现代中药材流通体系。 公司坚持“把握前沿、创仿结合”的研发思路，加快搭建院校“产、学、研”合作平台，稳步推进北京研发中心运营，构建以北京研发中心为龙头，以陕西“秦创原”为抓手，以基地研发中心为依托的创新开发平台一体化建设，提升科技创新整体效能。持续维护好“四个三”科研平台建设，充分利用资源优势，坚持以“研究中心”布局产业发展，以“共享平台”实现产品研发，以“科研基地”促进成果转化，以“创新团队”实现关键技术攻关，做到产业、产品、技术、人才的全链条协同发展。进一步完善知识产权建设与维护体系，做好知识产权与两化融合管理体系监督认证，不断提升公司知识产权创造、维护、保护、运用的能力和水平。 同时，公司不断加强人力资源管理，建立了完善、高效、灵活的人才培养和竞争机制，通过培养、引进和外聘三种形式，充实发展所需的各类人才。同时，完善了岗位竞聘、轮岗行动、业绩考核、薪酬福利、人才评估等体系，加强人才梯队建设，完善薪酬体系，推进员工持股，拓展员工职业上升通道，为公司引进高端管理人才及科技人才创造条件，支撑公司可持续发展。 科技创新机制的不断完善，为公司推进“创新发展+并购扩张+一体化产业链整合”协调创新发展的双轮驱动战略提供了充沛动能。在公司党委书记、董事长谢晓林的带领下，盘龙药业围绕“一体两翼”发展战略，以“专、精、特、新”为抓手，不断巩固公司“打造中华风湿骨伤药物领导品牌、做疼痛慢病管理专家”的战略定位。聚焦主业，苦练内功，深化创新，培养国际化视野，积极推进转型升级，努力做强现代中药，进军生物、生化医药领域。拥抱“互联网+医康养”赛道，加速推进大健康及电商产业布局，打造秦岭康养、旅游、养老新业态。继续做大商业体量，开发零售终端市场，以资本市场为抓手，充分运用上市公司平台，使实体经营与资本运作双轮驱动。 在持续推进的体制创新、科技创新、人才创新、品牌创新助力下，公司打造业绩增长新引擎，努力实现规模效应，进而有力推动跨越式高质量发展。
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