今年以来,北元集团围绕“生产经营降本增效、项目建设合规推进”工作主题,将“过紧日子”思想全面融入安全环保、生产经营各项工作,鼓足干劲、奋斗拼搏,生产经营态势筑底企稳,聚氯乙烯、烧碱、熟料产量创新高。从北元披露的2024年半年度业绩快报中获悉,公司上半年实现营业收入49.66亿元,营业利润1.70亿元,归属于上市公司股东的净利润1.36亿元。
安全环保出“实招”北元集团锚定全年安全生产目标,启动安全标准化一级企业达标建设,全面推进安全生产治本攻坚三年行动,排查整治重大事故隐患,推行“一岗一清单”,落实全员安全主体责任,实现了“三零”目标。
优化安全生产管控体系与安全文化,修订制度、指导书及表单746项,开展“小班组、大安全”“安全生产月”等系列活动,守牢安全“底线”。坚持问题导向,开展老旧装置、液化烃、电仪防爆等风险排查与治理,加强作业安全、承包商安全管理,压实“四个责任”,提升安全生产治理能力。强化风险控制,全面评价作业活动与设备设施风险,提升双重预防数字化系统运行效果,建成投运风险预警监测等5个“互联网+危化安全生产”项目,建立“135”应急管理模式,加大粉尘、噪音源头治理,狠抓“三废”的源头削减、过程控制、末端治理与综合利用全流程管控,污染物排放达标率100%。稳产高产有“硬招”北元集团突出过程精益管控,严抓系统优质高效运行,开展“产量提升爬坡激励”活动,激发员工生产干劲,聚氯乙烯、烧碱、熟料产量均超序时计划,并创新高,以实物量的稳步增长摊薄单位成本,成为缓解市场冲击的“压舱石”。
坚持用“营销”思维抓“生产”,试生产BY900树脂新产品,填补了地板耐磨层专用料空白,PVC产品序列增至42种,满足多样化市场需求;复产6种高附加值特种树脂,靶向提升产品盈利能力。加快智能化进程,投运两套先进控制系统、18台在线检验分析仪器,完成液碱自动装车鹤管安装测试,推进配电室智能化改造,提升安全稳定生产效率。
此外,大力推进余热余能回收利用,落实节能降碳措施,更新换代高耗能设备,能源消费总量同比下降10.27%,二氧化碳排放量同比下降13.77%。
经营管理亮“新招”面对严峻复杂的经济形势和持续低迷的市场环境,北元集团深入贯彻“四种经营理念”,严格落实“四位一体”大成本管控体系与“双增双节”工作机制,制定84项措施并形成“目标、督查、考核、改进”闭环管理,促进全业务流程增产增收、节支节约,“十项费用”同比下降28.8%,公司主产品成本较同期均有下降。
持续加强合规管理,全面完善项目管理体系,规范了基本建设、技术改造等五大类项目管理程序,组织技改、维修、科研等809个项目严格履行内部立项等决策程序,实行项目全生命周期合规管理,保障投资效益。
深化机构与职能改革,热电分公司和新能源公司合署运行,开展“五型”机关建设,优化部门职责、合理放权,缩减了机关编制,提高了管理效率。启动技术技能评聘工作,完成技能职级评聘869人,畅通员工发展通道,实现企业与员工双赢。
(党群工作部 薛红娟 李建军)
(北元集团)
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