评论员文章|坚定一条心 一根绳 打赢全年任务攻坚战
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7月27日至28日,利民股份召开2024年半年工作总结会,会议对上半年战略执行情况进行复盘,查找问题及不足,积极探索发展新路径、新方法,对下半年工作进行再动员、再部署,确保完成全年目标任务。会上,董事长李新生强调指出,回顾上半年工作,集团呈现出一家人的管理氛围越来越浓,一条心的管理意识越来越好,一根绳的管理合力越来越强。既要肯定上半年的成绩和进步,也要看到问题和差距,自我加压。对利民股份而言,一家人的管理氛围,一条心的管理意识,一根绳的管理合力,是集团领导信任、珍视的力量,也是企业发展的底气根基所在,信心活力所在
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今年以来,受经济下行、行业内卷等不利因素的影响,利民股份坚持把“以市场为中心,以利润为导向,聚焦问题短板,合力攻坚克难,全面提升免疫力和抗逆周期能力”作为工作的总体思路主线。积极构建完善以生物合成为主,以绿色化学合成、新能源电池电解质技术与产品为辅,协同发展的‘一主两辅’产业格局;逐步拓宽产业路径及业务范围,通过强化产销协调,深化降本增效,深入推进国内、国际注册登记规划布局,努力构建营销新生态等,开创了企业高质量发展的新局面。
心中有信念,行动有力量。上半年,公司通过加大内部挖潜,降本增效,保证了公司核心产品代森锰锌、阿维菌素、甲维盐等优势品种始终保持品质与成本的标杆地位。国际和原药业务销售金额和销售数量同比高于去年。从整体看,集团装置的产能利用率同比去年有所提升。大部分产品价格触底反弹迹象明显,公司产品阿维菌素、甲维盐、吡蚜酮、呋虫胺、噻唑膦等均出现了价格上涨和供不应求的局面。
目标是前进的方向,问题是行动的指南。下半年,我们要认清形势,坚定破局突围的信心
,全体干部员工要敢于爬坡过坎、负重前行,要敢于挑重担子、啃硬骨头,要加强内部交流,形成发展合力,加强企业管理,控本增效,提升经营管理的质量,变压力为动力,变计划为行动。做好协同、提质增效,从研发创新和产业发展两端发力,切实补短板、强弱项、提效益,在攻坚克难中解决问题,在解决问题中推动发展,确保打赢全年生产经营攻坚战
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坚持同心同向一盘棋,优势互补合作共赢。结合下半年工作,董事长在会上提出两点希望:一是进一步树立危机感和忧患意识;二是继续以大项工作为抓手,通过管理提升与革新,继续挖潜增效,补短板、练内功,迎接新的挑战。董事长的发言,提振士气,饱含深情,分析了当前竞争残酷的环境和内卷激烈的市场,也为大家鞭辟入里地指出了集团健康发展的方向和措施。这是对企业的期许,也是市场竞争规则对企业的要求。
上下同欲者胜,同舟共济者赢。一家人的管理氛围,一条心的管理意识,一根绳的管理合力,体现了利民股份上下一心,风雨同舟的信心和决心。上半年,我们已经起好步、开好头,各项工作初显成效,下半年各中心、子公司要立足实际,前瞻布局,谋划好各业务板块的发展方向,集群集聚、向“新”而行。大家要以“等不起、坐不住、慢不得”的奋斗姿态,持续巩固良好的发展态势,加快推动高质量发展再上新台阶。新时代没有“清谈客”的舞台,新征程注定是“实干家”的天下。让我们攻艰克难,携手并进,合力冲刺2024年下半年经营目标,共同谱写集团高质量发展的新篇章。
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