评论员文章｜坚定一条心 一根绳 打赢全年任务攻坚战
7月27日至28日，利民股份召开2024年半年工作总结会，会议对上半年战略执行情况进行复盘，查找问题及不足，积极探索发展新路径、新方法，对下半年工作进行再动员、再部署，确保完成全年目标任务。会上，董事长李新生强调指出，回顾上半年工作，集团呈现出一家人的管理氛围越来越浓，一条心的管理意识越来越好，一根绳的管理合力越来越强。既要肯定上半年的成绩和进步，也要看到问题和差距，自我加压。对利民股份而言，一家人的管理氛围，一条心的管理意识，一根绳的管理合力，是集团领导信任、珍视的力量，也是企业发展的底气根基所在，信心活力所在
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今年以来，受经济下行、行业内卷等不利因素的影响，利民股份坚持把“以市场为中心，以利润为导向，聚焦问题短板，合力攻坚克难，全面提升免疫力和抗逆周期能力”作为工作的总体思路主线。积极构建完善以生物合成为主，以绿色化学合成、新能源电池电解质技术与产品为辅，协同发展的‘一主两辅’产业格局；逐步拓宽产业路径及业务范围，通过强化产销协调，深化降本增效，深入推进国内、国际注册登记规划布局，努力构建营销新生态等，开创了企业高质量发展的新局面。
心中有信念，行动有力量。上半年，公司通过加大内部挖潜，降本增效，保证了公司核心产品代森锰锌、阿维菌素、甲维盐等优势品种始终保持品质与成本的标杆地位。国际和原药业务销售金额和销售数量同比高于去年。从整体看，集团装置的产能利用率同比去年有所提升。大部分产品价格触底反弹迹象明显，公司产品阿维菌素、甲维盐、吡蚜酮、呋虫胺、噻唑膦等均出现了价格上涨和供不应求的局面。
目标是前进的方向，问题是行动的指南。下半年，我们要认清形势，坚定破局突围的信心
，全体干部员工要敢于爬坡过坎、负重前行，要敢于挑重担子、啃硬骨头，要加强内部交流，形成发展合力，加强企业管理，控本增效，提升经营管理的质量，变压力为动力，变计划为行动。做好协同、提质增效，从研发创新和产业发展两端发力，切实补短板、强弱项、提效益，在攻坚克难中解决问题，在解决问题中推动发展，确保打赢全年生产经营攻坚战
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坚持同心同向一盘棋，优势互补合作共赢。结合下半年工作，董事长在会上提出两点希望：一是进一步树立危机感和忧患意识；二是继续以大项工作为抓手，通过管理提升与革新，继续挖潜增效，补短板、练内功，迎接新的挑战。董事长的发言，提振士气，饱含深情，分析了当前竞争残酷的环境和内卷激烈的市场，也为大家鞭辟入里地指出了集团健康发展的方向和措施。这是对企业的期许，也是市场竞争规则对企业的要求。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。一家人的管理氛围，一条心的管理意识，一根绳的管理合力，体现了利民股份上下一心，风雨同舟的信心和决心。上半年，我们已经起好步、开好头，各项工作初显成效，下半年各中心、子公司要立足实际，前瞻布局，谋划好各业务板块的发展方向，集群集聚、向“新”而行。大家要以“等不起、坐不住、慢不得”的奋斗姿态，持续巩固良好的发展态势，加快推动高质量发展再上新台阶。新时代没有“清谈客”的舞台，新征程注定是“实干家”的天下。让我们攻艰克难，携手并进，合力冲刺2024年下半年经营目标，共同谱写集团高质量发展的新篇章。
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