庞大晨报20240816

（20240816期）

庞大车讯

躬耕当下 再现辉煌

集团汽车事业二部召开2024年1-7月份工作会议

8月13日，庞大集团汽车事业二部在北京召开2024年1-7月份工作会议，集团总经理黄锡明、副总经理张涛、总经理助理李亚轩、斯巴鲁事业部总经理曹学军、二手车事业部总经理兼斯巴鲁事业部副总经理王曦染、奔驰事业部副总经理安杰以及两事业部门店总经理、总监出席了会议。

集团总经理助理李亚轩开场致辞，强调此次集团半年总结会主要是公司给大家发出一个明确信号，我们是一个大型的集团化公司，市场如此困难形势下大家仍能聚在一起讨论业务及未来发展。第二就是回归本源，汽车销售是集团公司的根本和基石，奔驰事业部是根本基石的压舱石，斯巴鲁事业部是中国斯巴鲁的标杆，希望大家能做到凝心聚力，团结一心，面对困难和挑战，找到解决问题的思路和方法。

奔驰事业部副总经理安杰对今年数据进行了整体回顾，同时明确八月份及未来四个月的目标及重点工作。通过数据分析让大家清晰认识到目前严峻的市场环境以及经营策略调整的必要性。奔驰事业部也将通过重新制定的八月份信心预算以及接下来的业务提升，如销售端管控、衍生业务提升及对售后业务的深耕来实现阶段性经营成果。

斯巴鲁事业部总经理曹学军也对今年数据进行了整体回顾，曹总表示对于斯巴鲁团队目前来说，信心比任何时候都重要，道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。大家要对产品有信心，希望团队能够继续心中有梦，眼里有光。

集团副总经理张涛回顾了奔驰品牌及斯巴鲁品牌以往为集团公司发展做出的贡献及取得的辉煌业绩，并陈述当下所遇到的困难，通过回忆过往来唤醒大家迎接困难的勇气。会上张总回顾了以往走过的路径及运用的管理手段，如“打造一支善于学习共同提高的管理团队”、“开心工作、开心生活、开心学习”，针对奔驰事业部提出的管理“六步法”：建立信任、设定目标、完善方法、打造标杆、学习先进、共同进步，针对斯巴鲁事业部提出的管理“五步法”：提振士气、端正思想、改变思路、提高技能、脱贫致富。同时号召大家虽目前业绩不理想，但要“知耻而后勇”，提醒大家认真反思当下结果，并且要“比学赶帮超”，积极向上，勇争上游，管理也要学会用“扎针法”、“洋葱剥离法”，一层一层分析找到问题的核心。最后提醒大家“顺境之时随大势，逆境之时去反思”，要学会反向思考，希望大家能够通过努力实现业绩突破

会上，所有参会店总分为8个小组，根据店总提出的问题，围绕销售、售后、二手车、市场目前需改善提升的重点项目展开研讨，所有人员积极参与话题讨论，并进行研讨结果分享。

集团总经理黄总最后进行总结发言，再次重申业绩就是尊严，针对研讨环节也提出建议，强调话题研讨要有逻辑性，要清楚为什么要讨论这个问题，做好能给大家带来什么帮助，我们在这个项目上存在哪些问题，最后才是我们应该怎么去做，并且要带着辩证思维去讨论。最后黄总提出殷切希望，希望奔驰事业部及斯巴鲁事业部能够直面挑战，戮力同心，通过努力扭转颓势。

展望未来，新的征程充满荆棘与挑战，但我们坚信，只有躬耕当下，凝心聚力，不断克服困难，必能再现昔日辉煌！

（汽车事业二部供稿）