背景说明：为了进一步加强公司“质量”文化，提升“一次做对”的水平，降低质量代价，舜宇浙江光学与克劳士比中国学院合作启动《“零缺陷”管理变革项目》，希望通过零缺陷管理“提质量增效益”，让组织在面临时代的变迁、国际客户提出的要求、组织变革期的挑战时，能够随需而变、构建客户要求和公司战略双驱动的预防管理系统，将业务战略目标分解到运营系统的各层级和关键过程中，提升组织运营效率，夯实组织品质竞争力。
零缺陷管理变革项目启动会暨高管研讨经过多方筹备，2024年8月16日-17日，舜宇浙江光学“零缺陷管理变革项目启动会暨高管研讨活动”在公司进行。大会由舜宇浙江光学企管部王芳部主持，克劳士比中国学院杨钢院长、项目组长李莉老师，舜宇浙江光学总经理吴俊等相关中高层管理干部、零缺陷项目工作小组成员出席大会。
01调研报告及项目推进路径说明会上，克劳士比中国学院的李莉老师为我们深入剖析了舜宇浙江光学品质与组织文化成熟度诊断报告，并初步阐述了此次零缺陷变革项目的推进路径。克劳士比学院将应用“零缺陷”核心理论及系统方法论，通过三年时间，统一品质语言，帮助我们各级管理者及员工重塑品质思想，构建人人担责的文化氛围，搭建环环相扣的体系架构，提升端到端“质量链”的管理水平和公司的运营效率。
02项目表态零缺陷管理变革项目执行长李庆喜总助代表6M推进团队郑重作出承诺：我们会在零缺陷管理变革道路上躬身入局，直面问题，直面需求，做到整个管理过程人人担责，在项目推进过程中环环相扣，使项目得到圆满成功。
03杨钢院长致辞克劳士比中国学院院长杨钢发表讲话。杨院长通过三个小故事引出主题，强调在管理变革中，认识自我是最为艰难的任务。他指出，真正的变革始于我们自身，唯有回归初心，不断归零，不忘初衷，我们才能洞察未来的方向，才能主动从自我出发，塑造成为有用且可信赖的人和组织。
04总经理致辞舜宇浙江光学总经理吴俊对克劳士比中国学院的顾问团队表达了诚挚的感谢，他强调，公司高层应当以身作则，引领全体员工共同朝着既定目标努力，激发大家的主观能动性，深刻认识自身的不足，并致力于提升软实力。吴总期望，在克劳士比中国学院的悉心辅导下，公司能够在质量管理方面实现显著的改善与提升，为后续的可持续发展奠定坚实的经营基础。最后，吴总预祝项目能够取得圆满成功。
05合影留念NEXT启动会结束后，杨钢院长带领我司全体总经办成员开展了高管新品质观研讨。期间，杨院长以其深邃的见解，精辟地指出零缺陷管理变革不仅是企业传统运作模式的一次深刻洗礼，更是一场触及灵魂的思想革命，旨在实现思维模式的转变与全体成员认知的统一。
在接下来的两天培训中，参会的每一位高管都沉浸于零缺陷思想的激烈碰撞之中，共同经历了一场对零缺陷管理理念从认知到深化的精彩蜕变。
研讨结束后，公司高层在杨钢院长见证下作出庄严的管理承诺。文字、排版：光学酱
审核：王芳
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