公司董事长刘静作重要讲话，在充分肯定上半年工作成绩的同时，强调要认清形势、正视问题、坚定信心、实干进取，以实际行动力保全年目标完成。针对下半年养护、通行费征收工作，刘静董事长强调要求：一是锚定目标，加压驱动，全力以赴促增收 。要有迎难而上的决心和毅力，切实把完成通行费收入作为一切工作的根本，强化责任担当，狠抓责任落实；要做到日观察、周报告、月分析，找准应对措施，千方百计稳收增收。二是深挖细耕，多措并举，全力以赴抓稽核。利用多维度大数据加大打逃力度，建立常态化逃费专项治理，建立健全收费站内部稽核工作机制，规范稽核工单处理质量，确保有的放矢、精准治逃。三是强化管理，细化流程，全力以赴保畅通。围绕“快捷畅通是第一价值点”这一目标，抓好抓实路产巡查，持续开展事故多发路段治理，打造“四精”路产管理队伍，优化“一站一策”保通方案，组织开发高速公路电子巡查智能识别预警系统，认真总结清障救援工作经验，以保通促服务、以保通促增收、以保通创品牌。四是聚焦指标，创新驱动，全力以赴开新局。紧盯机电系统运行指标，加强机电业务日常管理；深度参与河南省“一轴一廊”智慧高速规划建设工作，不断提升所辖路段智慧化水平；持续推广鲁山站“低造价收费站自动化改造”建设经验，降低劳动成本，提高通行效率。五是盯紧病害，强力攻坚，全力以赴提质效。探索日常养护“分项承包+清单计价+动态调整”精细化管理新模式，加强路养巡查制度体系和巡查约束机制建设；打造病害处治示范点、示范段、示范区域，创建养护管理“示范路”，形成具有路段特色的日常养护精细化管理体系；打造养护专项工程优质品牌，注重过程、结果考核，形成一整套解决方案。
针对群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，刘静董事长从四个方面提出要求，并对现阶段集中整治七项具体任务进行了部署。一要持续扛稳政治责任、主体责任，坚决打赢集中整治攻坚战。二要深化风腐同查同治，深入整治形式主义、官僚主义，强化穿透式全过程监督检查，确保真改实改。三要把整治突出问题与推动为职工办实事办好事有机结合起来，多维度体现整治成效。四要坚持“当下治”与“长久立”相结合，强化系统施治、源头发力，推动集中整治取得更大成效。
最后，会议号召“冲刺三季度、决战四季度”，坚持目标不变、任务不减、标准不降，理清思路，倒排节点，明确措施，一抓到底，确保全面完成年度各项目标任务，为坚决打赢“三场攻坚战”奠定坚实基础。
本文作者可以追加内容哦 !
