基于精益六西格玛实现房企经营战略的转型升级

本文，天行健六西格玛顾问通过精益六西格玛建立持续改进、不断优化的标准化平台，将精益六西格玛中的定义、测量、分析、改进、控制DMAIC模型应用到房地产项目开发建造质量管理中，从而建立基于精益六西格玛的房地产企业精益质量管理体系。

1、界定阶段(Define)

（1）项目授权书

（2）项目启动

（3）项目理由

（4）项目范围

（5）业主之声

2、测量阶段(Measure)

（1）明确测量对象

（2）数据收集

（3）数据展示

（4）现状评估

（5）流程分析

3、分析阶段(Analyse)

（1）市场分析

（2）土地分析

（3）客户分析及定位

（4）产品定位

（5）品质定位

（6）价格定位

（7）规划建议

4、改进阶段(Improve)

（1）市场分析

（2）土地分析

（3）客户分析及项目定位

（4）产品定位

（5）品质定位

（6）价格定位

（7）规划建议

5、控制阶段(Control)

通过精益六西格玛的DMAIC管理流程，对房地产开发全过程各阶段的成本进行动态追踪、精益改进，不仅可以实现事前控制的效果，而且可以实现质量、工期与成本控制的同步进行，可以在不降低工程质量、不影响工期的条件下实现企业/项目成本控制目标，保证项目成本节约，达到事半功倍之效。