就看市场给不给新任CEO试错机会了。之前这几年的业绩摆在面前，毫无疑问的拉胯。
对比了家化和珀莱雅的员工数量。家化接近5000人，珀莱雅不到3000人。林小海说组织架构调整，不无道理。家化整一个销售人员的队伍就超过3000人！
而完美股份也才1000人的规模。
现在已经不是线下时代了！你招那么多销售人员做什么呢？3000人！生产人员也才1000人而已！
你养这么大一批销售人员！为了什么？我想这就是所谓的历史包袱！
但是，觉得林小海的方向是对的！家化想要走出去，必须先要把组织架构整理干净！家化是平安子公司，员工关系可想而知。
3000人的销售队伍！你有没有业绩考核？有没有绩效考核？销售经理带的队伍有没有考核？考核不及预期，会怎么做？
3000人的队伍，留1000人，剩下的人涨工资50%，绩效另计，好过3000人拿着低工资，一个个。
现在市值100亿。这个市值已经回到2009年！
上海家化经过15年的发展，又回到原点！这个脸打了谁，假装不知道…
林小海在交流会上说，家化现在的情况，相信没人会反对我…
这些人有什么资格反对？
2012年，净利润6亿，员工人数1000！经过十几年的发展，员工人数翻了5倍！这个繁殖能力…你要是没有组织架构改革，给你干到10000都有可能。
2012年40亿营收，12年过去了营收翻了一倍不到！！员工人数翻了5倍！只能说真敢…
反正都到100亿市值。大不了就卖花露水了。六神花露水大概20亿营收。你怎样也有60%毛利。
说句不好听的，一大帮人就靠花露水养着…
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