六神、玉泽、佰草集、美加净，都是上海家化的。
上海家化的前身是香港广生行，它是中国历史上第一家化妆品公司，堪称中国本土化妆品的先驱。1990年，六神品牌诞生，第一批六神花露水上市，一经推出迅速占领市场，直到今天，仍是日常生活必备品。
1998年，佰草集品牌诞生，并在2008年，入驻欧洲市场。
美加净是1962年诞生的，是上海家化历史最悠久的品牌之一，并创造了中国化妆品市场的多个第一。
后来，平安来了。
原本以为有了平安，上海家化更改蒸蒸日上，结果，自从牵手平安之后，便开始走下坡路，管理层内斗不断，业务线混乱不堪，大哥地位也丢了。
2011年，平安信托旗下平浦投资击败海航和复星，从上海国资委手中买下了上海家化大股东上海家化集团100%的股份。之后就是前董事长葛文耀以退休的方式辞职，由平安系提名的谢文坚接任，接下来是张东方，在下来是潘秋生。
直到今年5月，再度换帅，由林小海接任。
这期间，市值被后背珀莱雅超了，股价也没当初的高，净利润还在持续下滑，到今天市值只剩下100多亿。而葛文耀在职的28年间，上海家化由固定资产不足400万，变成了净利润10亿元的化妆品集团一哥。
后辈不行，还是说是平安的问题。
谢文坚缩减研发费用，期望用营销创收，结果适得其反。上海家化在营销上，钱没少花，但如何实现精准投放以及转化，他们没搞明白。但降营销费用，产品不好卖。
对营销的过度依赖，也说明：产品能力不足。
2016，谢文坚花1个亿买下双十一晚会的冠名权，晚会两个星期后，谢文坚辞职，这一年，上海家化的净利润只有2.16亿元。
后来，上任的张东方，面对的是一个严重亏损、内斗激烈的庞然大物。
在后来是潘秋生，也做了一系列改革，梳理产品线，聚焦高毛利、高增长产品；缩编百货渠道，关店，搞线上；梳理团队结构，任人唯贤等等……
可一顿操作下来，股价都没眼看了。
林小海上任后，也是调整内部组织架构，还从请了外力。上市三个月，一直在做这事，下半年仍会深化改革。
对，继续干。
林小海，在阿里的8年，一定会重视电商。说他带过很多人，但现在流落在各个平台，在搭建一个班子很快。林小海还提及，所有服务体验背后都是成本。在未来，家化产品体验会分层，还要对整体供应链的成本进行优化。
阿里系出来的，词汇就是多。
核心管理层。
从管理层的角度，上海家化是知道问题出在哪里的，但就是很多没办法落实，表现在经营层面就是走下埔路。就是理论上都对，操作上没效果。
平安入主以来，是“拖”后腿的。
平安定位金融和科技，无论是在品牌和研发层面，都没有实质性突破。作为资方，平安没有真正沉下心去布局日化或彩妆领域。平安系对管理层发号施令，是无法对人员形成真正的管控。
能够提升其产品势能的关键人物，一定是来自家化自身。$上海家化(SH600315)$
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