今年以来，中泰金晖通过拓展市场半径、规范招投标程序、统筹辅料管理体系、优化运输管理、加强技术攻关、积极争取外部政策和资金支持等务实举措，吹响了降本增效“集结号”。
“截至6月底，同比降本4970万元，完成降本增效全年目标47.3%，降本增效工作取得阶段性成效。”中泰金晖党委副书记、总经理李欢说。2024年中泰金晖深入开展降本增效梳理工作，找准降本“关键点”，深挖增效“突破点”，向效率提升要效益、向节能降耗要效益、向精细管理要效益、向安全稳定要效益，强化算账经营，突破成本瓶颈，提升盈利能力，实现公司安全稳定可持续发展。
“小举措”撬动“大成效”
记者在电石厂库房看到，保管员时增元正利用WMS对入库的每一种辅料进行精确标识与追踪，通过条形码与RFID技术，实现了辅料从入库到使用的全程可视化管理，提升了物料管理的透明度和效率。这是中泰金晖在深化降本增效、优化辅料管理体系上的又一创新尝试。
使用SAP系统进行入库办理（刘海洋 摄）
“以前辅料采购计划性不强，采购领用出库没有定额计划，导致库存积压，资金利用率低。”生产技术部部长李旭说。通过引入供应链管理系统，扩大供应商选用，缩短采购周期，有效降低了采购成本。“现在公司引入的WMS仓储管理系统可以帮助仓库管理人员快速找到货物所在的库位，优化货物的存放和取出路径，减少货物的搬运时间和等待时间。同时，通过内部盘点，实现各分厂物资共享，上半年辅料采购降本1133万元。”李旭告诉记者。
“加减法”打好“铁算盘”
今年2月，中泰金晖大力推进现场“5S”管理，开展了自中泰金晖成立以来首次系统性的盘点。盘活无形闲置资产，充分挖潜存量资源利用效率是落实公司降本增效的长效机制，全面降低库存资金占用，也是公司聚焦主责，落实集团公司降本增效工作部署要求的具体举措。
“以前的闲置废旧物资大部分堆砌在库房，且缺乏专门的供应商选用平台，废旧物资拍卖主要依赖原有供应商进行。”物流中心废旧物资专工张稳立说，目前依托中泰集团企优拍平台对园区内无利用价值的物资进行外销，使废旧物资的使用价值得到充分利用。自企优拍平台正式上线以来，拍卖废旧物资共计290余万元。
“小技改”解决“大问题”
“工艺流程优化是最大节约、最有力的降本措施。”3月以来，中泰金晖紧紧围绕“节能降耗、工艺流程优化、技改技措”等方面持续攻坚，多点发力，打出一套系列设备升级改造“组合拳”。水泥厂为提高辊压机做工效率，降低水泥磨的循环负荷率，通过技术攻关改善熟料煅烧性能，降低熟料掺加量，实现降本67万元。
检修现场（刘建梅 摄）
“把降本增效措施与技术创新相结合、与现场管理相结合、与创效增收相结合，全员要快速行动起来，压力层层传导、工作步步扎实，降出低成本增出实效益。”李欢说，下一步中泰金晖将持续在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，从管理提升、减损节支、小改小革、节能减排、工艺优化等方面入手，持续建立降本增效长效机制。
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