上一任CEO，只是简单的把产品再做了一次分类。提出了带有文件范的一个核心、两个点…最烦这种表述。
条块分割，跟我们现实的一些执行内容一样。品牌之间条块分割。就那么一个碗，各自还要拿把勺子，着实没必要。
产品定位，现实中我们买一样东西，一个品牌，大概也就买那么一款产品。比如，舒肤佳，就是肥皂和沐浴露，而且产品定位很清晰，就是抑菌。到底能不能抑菌，谁知道…
蓝月亮，人家就是把洗衣液做到极致，你要是再搞别的产品，什么肥宅、沐浴露…估计买单的人就很少。
大家都是在找细分。
SX才会一揽子品牌，搞得跟迎亲队伍一样。谁喝完喜酒，谁都不记得谁。
细分，才有利润。不然，你就做平替。
现在六神，搞清凉资产，也是不错的。
玉泽搞屏障修复，至少定位知道了。
时代变了！十年前，大家都是半吊子，你搞个迎亲队伍，吹个唢呐，人家觉得你好牛逼！这么大个迎亲队伍，一定很有钱。
现在的市场，不专业是不行的。不做细分是不行的。
还有就是供应链，那种条块分割的结果，就是营销、供应链的重复搭建。品牌再小，你如果条块分割下去，总监要有吧？营销经理要有吧？人事要有吧？线上线下营销人员要有吧？供应链要有吧？这就是重复建设！浪费资源！
上一任CEO啥都没干，只是把之前那个盘子，拿过来…一个核心两个基本点，换个说法。
回过头去…珀莱雅这些品牌，把你甩了十条街。
你还在拼迎亲队伍！
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