“很多人都问我，是不是以后AI就取代老师了，我觉得AI发展的目标不是取代老师，而是成为老师的助手！”
8月23日，北京理工大学校园，第一届人工智能教育应用论坛期间，腾讯云教育行业业务总经理杨晖在接受商界AI采访时，如是说。
杨 晖｜腾讯云教育行业业务总经理
本次论坛以“AI强校大时代，用新质生产力打造金钥匙强校”为主题，旨在加强教育信息化领域的产学研用合作，加快推进基础教育领域人工智能的应用和推广，用科技赋能教育发展。由中国教育发展战略学会人工智能与机器人教育专业委员会指导；北京教育信息化产业联盟主办；学科网、行行AI承办。
而作为教育科技领军企业的代表，腾讯云教育业务的观点和行业深耕实践，给AI+教育的发展方向和节奏提供了有效的参考，在论坛也引发了众多回响。
AI教育再认知：AI正在将成为老师的助手
杨晖致力于用人工智能技术解决教育问题已有6年时间，他认为，人工智能正在成为老师的教学教研助手。
腾讯基于AI与老师关系的基础认知，一直在脚踏实地的做提效，即用AI服务和辅助于老师的教学。
腾讯云自我定位：底层能力提供商
“脚踏实地”、“一步一步”，是杨晖阐述AI+教育发展的关键词，也是腾讯云做教育的基础节奏。
让腾讯云真正布局教育赛道，其实是Y情期间。
此前的2018年，腾讯全面拥抱产业互联网，做ToB业务，教育行业是其中一个重要赛道，虽然那个时候赛道规模还比较小，但是在线教育的发展，带来了整个行业的高速增长，同时Y情也进一步催生了在线教学工具应用的爆发。
前两年特殊时期期间，“所有小孩都被关在家里，上课就得找各种工具，腾讯会议就是其中一个工具”，作为有效的上课工具，腾讯会议被大规模使用的结果就是，公司内部就在不断的召集一些人去帮他扩容扩机器，以承载更多的用户。
经过了6年的发展，腾讯也找到了自己在教育方面的能力范围：底层能力提供方。
由此，腾讯也迅速梳理了自己真正的底层能力，即针对教育客户生态的云服务能力。
云服务能力：源头活水与生态共建
关于云服务能力，腾讯云对自己有着比较清晰的认知。
首先，腾讯对投身教育的能力和认知有其特定来源。
腾讯对投身教育的能力进行梳理之后，发现“生态连接”的能力，从QQ时代开始，因为学校、老师、家长大规模使用QQ、微信、企业微信等工具，这些工具也承载了教育各方的连接的作用，为此，腾讯云就以此为基础，“思考怎样去利用我们的连接能力去服务老师和学生”。
其次，腾讯对自己的定位与身份有更明确的认知，腾讯更聚焦在底层能力建设
定义自己是底层技术和云服务的提供方，提供的是技术和服务；为此，腾讯云一方面在教育场景和底层能力建设加大投入，“去抓场景，抓人，抓客户的需要的一些东西”；另一方面，腾讯教育需要建设自身能力，也要贴合客户的业务场景，产品能力建设是一方面，用户更关心的是他的需求能不能满足，而这需要通过不断的迭代和创才能实现。
“这是一个持久战，谁更有定力，谁更能聚焦到核心的场景里面去，谁才有可能满足客户需求，而这才是能力的最终体现”。
再次，如果用一个词来描述腾讯云在教育赛道的作为，那就是“共建”。
腾讯云给教育产业各种参与方做服务的同时，也在将各方资源聚合到一起。为此杨晖举个例子：
“云的服务、AI的能力、大数据这些腾讯云本身具有的能力之外，在实践中还有一些能力是客户需要的，比如在对教育局的服务中，教育局会问，你有什么软件可以放在学校？这时候我们就可以帮合作伙伴去推一些软件进他们学校去使用。我们可以把各种好的应用带到学校里面，他能够服务好客户，并能用好我们的云。“
如此一来，除了大模型之外，包括信息化硬件相关也会被“拉进来”参与生态共建。长此以往，腾讯云本身就具备平台功能，而工作范围也从“云服务”逐步升级为平台整合，因此也逐步把生态能力建设起来了。当被整合进平台的要素和单位越来越多，这一生态系统也越来越壮大。
最终，在这一生态系统中，腾讯云和生态伙伴一起“脚踏实地的成长“，深耕的同时也逐步出现单点突破的可能。
“我们是从技术角度去助力教育行业，我们没有教育数据，所以我们寄托于在底层，结合一些生态合作伙伴，我们提供的算法和算力，还有工具，合作伙伴提供数据，大家一起来打造一个新东西。如此以来，创新项目或者创新方向逐步增加，我们的能力也因此水涨船高，得到反哺，并慢慢的得以扩展。
立足之本：以小处商业化推进大生态
目前对于大模型，最大的问题和压力是“怎么赚钱”，腾讯云教育板块在实践中找到了思路并得到了验证。
腾讯教育业务的战略目标，除了一些远大前程与风花雪月以外，还在脚踏实地去真正做实在的东西。他们认为：“只有实现商业化闭环，你才能不断的去做更大的盘子，积跬步行千里，想要实现未来更高的愿景和目标，首先要把眼前的盘子不断做大。”
为此，腾讯云在教育板块也有自己底层逻辑：AI技术迭代是必然趋势，算力在不断的增强，单位成本下算力会不断增长，那么，提供更好的芯片、更高的算力，更高的存储，单位的成本也在降低，这就意味着在科技发展的趋势中，同样的成本可以服务于更多的客户，而更多的客户的参与就会缔造出更大的生态，如此“盘子”就会越拉越大，基础社会和生态规模、生态效益之间必然形成正相关的关系——这正是抵达远大前程的有效路径。
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