我司看供销大集:注入资产实现业务重组后的供销大集:1.供销系统内线上电商平台统一

$供销大集(SZ000564)$  我司看供销大集:

注入资产实现业务重组后的供销大集:

1.供销系统内线上电商平台统一管理。告别各省、市，供销商贸、供销新合作、供销大集多极管理乱象。统一管理后的电商平台销售突破千亿规模。借助全国农产品数字交易平台和全国日用品采购平台实现质的飞跃。

2.实体零售平台统一管理。目前供销系统商超、百货、购物中心、街区商业无统一产品模型，名称各异、各自为政，很难实现规模化复制扩张。改变供销商业系统内管理割裂现状。

3.供应链统一管理。物流中心、冷链、配送中心实现上游、下游资源共享管理。

4.人员、财务、制度统一管理，实现管理成本优势。

5.商品贸易统一布局，服务统一大市场和新农村建设。粮油、种子、化肥、再生资源等借助一带一路实现统一进口和输出。

完成资产业务重组后的供销大集，资产规模能不能到万亿？你们说，有戏吗？哈哈哈！！！