当整体市场不景气时，拿得出像样产品的企业咨询公司业绩反而表现得优秀。
这是什么缘故？美国的经验或许可以借鉴。
回顾波斯顿咨询（BCG）的早期历史，1971年致辞的第一句话就是“这是令人沮丧的一年”，沮丧的原因是公司业务增长率仅仅为10%。而这个增长率还掩盖了潜在的持续赢利能力的缺失，相比BCG已经雇用的那么多新人，甚至开始有传言说BCG可能要倒闭了。
两个因素拯救了BCG。
第一，连续两场经济衰退。
一场发生于1970年，另一场发生于1973～1975年石油危机(The 1973 Oil Crisis)诱发的经济衰退。这促使很多公司开始觉醒，并意识到自身对BCG服务的需求。这是在的20世纪60年代里想都不敢想的事情。
第二，有干货，对陷入困境的企业有帮助。
1968年开始，公司终于将有效的企业战略需要的所有要素都整合到一个框架里，打造了第一个成熟产品。
回到国内。
现在的经济大环境如何？难。
咨询培训行业有哪些真材实料的公司？……
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